陈峰往事 海航集团董事长陈峰:为社会做点事 为他人做点事

初到海口的人,都会注意到一座造型像帆船的大厦,这座大厦的名字,叫海航大厦。它的设计理念,来自于海航集团董事长陈峰。

“远看像一艘帆船,近看其实是模拟释迦牟尼的造像。”陈峰对记者介绍,大厦其实体现了三个含义:一是慈悲,二是利他,三是智慧。

而这也正是成立近20年的海航所一直崇尚的。陈峰说,海航的企业理念,就是“为社会做点事,为他人做点事”。

在接受记者采访时,陈峰也强调,卓越的企业要顺应企业社会责任的国际潮流,不仅积极履行社会责任,更应该成为承担社会责任的典范和引领者。

第一财经日报:您一直强调海航要成为“世界级的卓越企业”,这需要具备哪些条件?

陈峰:要成为世界级的卓越企业,我认为要有三个标准:一是收入要达到进入世界五百强的一百名以内,绝对数要在六千亿到一万亿之间,你必须有一定规模,到不了这水平就无法成为世界巨无霸公司,就免谈卓越企业。

第二就是品牌和管理文化,堪称企业之典范。我们一直致力于推出更多世界级的优秀品牌,如集团旗下的唐拉雅秀六星级酒店。

第三是我们独特的造福于人类幸福与和平的社会责任感。我认为世界级的卓越企业,在一百多年的时间里,已经给人类带来了巨大的物质财富,用人类文明不到0.1%的时间创造了90%的财富,确实很了不起。

但是公司也确实把人的自私和贪婪放大,世界的经济危机和金融危机都有公司在背后操纵的问题,所以公司也有它不可克服的缺点:盈利和社会公共利益的矛盾。因此海航提出要造福于人类幸福与世界的和平,把公司的盈利和社会及他人的利益融为一体,而不是只为自己赚钱而损害公众利益。

所以我认为中国文化的商道精神,计利当计天下之大利,就是我们区别于现代西方公司的根本不同。

日报:那么海航要创建世界级的卓越企业,将如何实现?

陈峰:总的来说,海航集团将充分依托集团的内部优势资源,时刻抢抓外部机遇,坚持以航空旅游、现代物流和现代金融服务业为三大支柱产业,有效利用国际、国内两大资本市场,积极获取境外各种战略资源,分阶段、分步骤逐步开展集团国际化业务,使海航集团最终实现“全球卓越企业”的国际化目标。

具体说来,可以分为以下几个方面。

首先,海航集团致力于树立世界理念。海航的世界理念,主要体现在对世界发展前景的认识上、对企业使命的认识上以及对自身的战略定位上。

其次,为创建全球卓越企业,海航集团专注于铸就良好的国际形象。一直以来,集团善于抓住时机,承担国际社会责任,不断提升国际知名度和影响力。

再次,海航集团还致力于国际市场的开拓。多年来,海航从人、财、物等方面为国际化做准备,建立与之适应的体制机制、思想文化体系,制定以国际投资为引擎的全球战略,积极利用国家政策机遇和国际机遇探索国际化道路,积累国际资源和国际经验,获取投资收益,完成跨国公司的跳跃式发展。

最后,海航集团将积极为世界和平与发展做出贡献,致力于为共建和谐世界贡献心力。

日报:目前看来,与“世界级的卓越企业”相比,海航还有哪些差距?

陈峰:无论对我还是我们的团队来说,差距表现在我们的眼光、管理能力还有驾驭能力,我们的国际化水平和产业竞争能力仍需要提高,所以海航在持续进行管理模式的再造\干部队伍的培养\自身素质的提高,所以海航是一个学习型的公司。

比如从去年开始,海航就在进行集团内部的整合工作,前两年我们经历了高速发展,现在全球经济持续萧条的背景下,就需要我们整合我们的核心产业,提升核心产业的竞争能力。

虽然内部整合工作还没有完全完成,但是已经取得了明显的成效,比如我们的产业板块已经从八个缩减到了五个,同时关停了300多家企业,能够合并成为事业部做精做强的都进行了合并。总而言之,海航在2012年实际就是持续提升自己、不断使自己做精做强的过程,这项工作2013年还将持续。

我认为我们优化提升虽然取得了明显效果,但是距离我们的世界卓越企业的标准还有大的工作要做。所以我们想借着经济发展的状况,我们用自己调整自身的能力增加发展的后劲。

日报:海航集团的企业文化有哪些独特的地方,尤其是集团通过并购整合了很多企业,如何让这些企业更好地融合?

陈峰:文化建设是海航实现其世界级卓越企业目标的基石,积极承担社会责任是海航实现其世界级卓越企业目标的重要路径和依托,而文化建设为海航承担社会责任提供了内在动力。

创业伊始,集团就高度重视企业文化建设,提出了“内修中国传统文化精神、外融西方先进科学技术”的经营管理理念。

梳理企业文化的核心内容和发展历程,我认为其基本特点是:第一,中体西用,多元一统。第二,以人为本。第三,诚信为基。第四,创新为本。第五,奉献为信。第六,理想为念。

企业文化在集团事业拓展和企业兼并重组中发挥着很大作用,所谓“文化先行”,即整合之始就把输入企业文化作为重组工作的首要环节,积极推广海航文化,通过集中学习、参观、交流等形式,增进干部员工对集团事业的认同感,培育共同的价值观念,激发大家的积极性和创造性,通过干部员工思想的统一促进整合工作。

当然,海航文化在重组过程中处于优势地位,但我们并非强行推广自己的文化,而是在尊重对方的前提下开展平等的文化交流,使重组企业员工客观认识、主动接受海航文化。重组企业原有的一些体现行业特点的优秀文化传统要继续保留,公司也要注意吸纳重组企业的文化精华。

事实上,海航集团持续进行公益慈善活动的基因,也同样来自公司的企业理念和企业文化。我们追求四个“共同”的海航精神,以“造福于人类的幸福与世界的和平”为共同理想、以“天佑善人、天自我立、自我主宰,是真、善、美,是无疆大爱”为共同信仰、以“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”为共同追求、以“诚信、业绩、创新”为共同理念(已确认)。这些都是我们文化传承的根本。

日报:您对2013年的全球和中国经济怎么看?

陈峰:世界经济应该不会有太大的好转,但也不会有更深的衰退,而中国经济可能会进行结构性的改进,转变发展方式是我们的一个主要目的,加上城乡改造拉动消费来推动现代服务业的转型,在这些方面会有较大的发展。

因此,海航的发展也还是会主要围绕现代服务业运作,围绕我们这几年的内部整合中确立的核心产业来发展。我们的核心产业中,航空、旅游、商业等都是未来消费的热点。