李东辉鉴定人 2012中国CFO年度人物候选人:李东辉

    吉利财务系统在先前已经建立起垂直化的管理架构,包括总部财务系统各职能部门及各基地财务部部长以上的中层管理干部全部由集团委派。为适应收购沃尔沃之后的新形势,满足会计核算和财务管控需要,吉利控股集团作为香港上市的吉利汽车控股有限公司和全球运营的沃尔沃汽车公司的母公司,在过去一年多以来,进一步加强对海外子公司进行财务管控和协同合作的职能,完善合并包括沃尔沃在内的全部子公司的合并报表和财务分析,特别是加强沃尔沃的利润和现金流量的前瞻性管理,保证了按照中国准则及时准确的编制和上报报表,为管理层提供了快速有效的决策参考信息;提升对沃尔沃融资和资本运作的管理工作,为沃尔沃发展做好了充足的资金保障;强化吉利与沃尔沃财务的协同管理,通过建立集团财务体系会议制度、各财务模块的定期沟通制度、特殊事项的协调合作等多种形式的广泛管控与协作,吉利与沃尔沃财务的融合日益紧密,沃尔沃已渐渐融入到集团财务战略体系之中。

李东辉凭借其在国内公司以及中外合营跨国企业中拥有的广泛的专业知识和高级管理经验,迅速地赢得了沃尔沃董事会的高度认可,成为沃尔沃汽车公司全球董事,与来自有着世界500强企业CEO和CFO任职理经验的董事们共同参与到沃尔沃汽车公司发展的最高决策之中。

同时,李东辉也是浙江吉利控股集团旗下上市公司吉利汽车控股有限公司的执行董事、首席财务官,通过财务体系的严格管理以及本人对战略、经营的全面影响,2011年吉利汽车在面对国内外复杂多变的经济形势和日益激烈的市场竞争的局面下,巩固战略转型成果,推动改革创新,确保了利润的增长,2011年净利润同比增长13%。

同样,在面对2012年更为严峻的车市情况下,今年上半年吉利汽车净利润同比增长9%,在香港及内地上市的二三十家车企中,成为极少数三家利润保持增长的车企之一。

在财会队伍的建设上,吉利严格按照“国际化、专业化”的标准引进人才和培养人才。

同时,积极推行扁平化组织架构,减少管理层级,优化流程、提高效率,为高素质人才的引进创造条件。 作为CFO,要引导财会人员转变财务管理观念,使财务工作重点从核算、监督转向支持、引导和服务,通过财务月度工作报告制度、财务模板分析与对标管理、财务人才培养和流动机制等措施,激发了财务团队积极进取和不断改善的元动力,为财务管理工作的深入有效开展创造良好的环境。

近年来,吉利集团财务系统坚持定向发展战略,从2004年起滚动实施定向发展计划,每一个上司都有责任帮助下属完成自己的发展规划,层层推进。

成长型员工与“吉利”一起解决经营中的一个又一个难题过程中,实现了相互推动和同步发展,定向发展计划使得企业“内生型人才”充分涌现。

通过实施定向发展八年来,强化了内部人才竞争机制,形成分层次的阶梯式人才队伍,通过任职资格评审、关键人才培训等方式产生了一大批内生型专业人员,为集团全面战略转型的成功提供支持,目前提拨的副部长以上人员为内生型的占90%以上。

另外,外部引进了集团副财务总监,海外子公司财务部长等等,财务系统全体员工在专业能力、管理能力、协同能力等综合素质显著提升,解决实际问题能力得到显著提高。

财务团队整体素质的提升和稳定性为集团快速、稳健的发展提供了有力的保障。 吉利集团财务系统,通过推行首席财务官负责的、集中、高效的财务管理体系,建立和完善集团财务管理和内部控制体系,充分发挥了团队的力量和智慧,在集团财务管控、资金管理、风险防范、资本运作方面成绩突出,有力地推动了集团健康、持续的发展和国际化进程。