蔡衍明的九个孩子 他十九岁败光家业 有7个女人9个孩子 却靠卖雪饼成为台湾首富

今天要说的商业人物,是个名副其实的奇葩。小编在看他资料时,没被他的奋斗历程感染,反而被一堆让人眼花缭乱的数字震惊了:

比如,他19岁就接手家族企业,用了一年时间赔光了1个亿(真是比王思聪还任性);

他结婚时刚满20岁,23岁生完两个孩子后离婚,然后就一直在花丛中打滚,没再踏入婚姻围城(什么叫速战速决,这就是啊);

据不完全统计,他一共有过7个女人,生了9个孩子(7个人生9个,好像也不是太多~);

他还定了一条家规:孩子年满18岁便不需要再升学,可以直接进自家企业,他认为“街头一年,更胜读书三年”,跟着他学习胜过念什么商学院(毕竟自己高中没毕业就管理公司,还挺像模像样,怪不得这么有底气);

为了完成私有化(点这里了解什么是私有化),他曾以个人名义向12家银行贷款8.5亿美元,这个数字意味着每天要背15万美元的利息(小编只能说,胆真大);

到现在他已经60岁了,靠一包一包卖米果卖出了610亿身家,连着两年挤走郭台铭,成为台湾首富!(有人说他是台湾宗庆后,因为宗庆后是一瓶一瓶卖饮料卖成首富的;还有就是两个人都是集权式管理,挺像~)

你可能没听过他的名字,但肯定吃过他家的东西——旺旺雪饼、旺仔QQ糖、浪味仙、旺仔小馒头、旺旺仙贝、旺仔牛奶等等,他就是旺旺集团的老总,叫蔡衍明。

“败家子”的第一次失败

跟很多出身贫寒、饱尝人间苦楚的富豪不一样,蔡衍明是富三代,祖父和父亲都是很成功的商人。这个标准的纨绔子弟,不爱上学,只喜欢在街头混,大概就跟电影“艋呷”里那样,喜欢当老大,打架、争风吃醋、为兄弟出头是每天做得最多的事情。

高中时,因为跟学长数次发生激烈冲突,他索性辍了学,去自家的宜兰食品厂工作,挂了个总经理的头衔,这个所谓的总经理,不会看报表,不懂账目,连损益表究竟是赚是赔都分不清。

尽管啥都不懂,但他有一颗奋发向上的心,当时的食品厂是做代工的,蔡衍明觉得长此以往不是办法,没竞争力不说,还老得看别人脸色,于是决定做自己的品牌,主打产品浪味鱿鱼丝,一年之后,赔了一个亿台币。

这事之后,蔡衍明多了个 “败家子”的称号。爱当老大、个性好强的蔡衍明情绪非常低落,好长一段时间都不敢和身边的人对视,总觉得别人的眼神是在嘲笑他。

“我以前很乐观、很招摇,拜把子一大堆。从那时候开始就自动收敛,因为一个人成功,你不知道什么时候还会失败。那个历程让你觉得,今天的成绩太过于夸大了,以后等哪天你又稍微往下走了一点,你怎么面对人家?”

卧薪尝胆,成立“旺旺”

这次的重大失败让蔡衍明认识到了自己的不足,收敛心性,打算踏踏实实做点事情,摘掉“败家子”的帽子。

几年后,他22岁,发现台湾稻米资源过剩,而休闲食品当时又非常流行,就在心里盘算如果做日本的米果生意,应该可以扳回一局。于是,他找到日本的“米果之王”——64岁的桢计作求教,老人家连连拒绝,怕小伙子办事不靠谱,坏了自己的名声。

用了两年多时间软磨硬泡,多次跑到日本拜访,吃了闭门羹后再来,反复数次,蔡衍明终于拿到了米果的制造技术。就这样,宜兰食品厂变作了“旺旺”食品厂!之所以以"旺旺"为企业名,主要是希望生意愈做愈旺!

有了技术,加上大手笔的营销,很快,印着“旺仔”标志的米果热卖全台湾。蔡衍明利用先发优势和成本优势,主动发起价格战(点这里进一步了解价格战),把竞争对手挤压出市场,自己占据了90%以上的市场份额,成为台湾米果市场的超级老大。

做米果这步棋,蔡衍明算是走对了!

从湖南入手,进军内地

台湾的小市场越来越不能满足蔡衍明的大胃口,他把目光投向了辽阔的大陆,优先落户在有更多优惠政策的内陆省份——湖南,成为其第一家台商企业,发展异常顺利。

其后,蔡衍明把产品分送到内陆各大城市的学校,给学生试吃,做免费推广。紧接着便发起铺天盖地的广告攻势,伴随着“你旺我旺大家旺”广告词的家喻户晓,旺旺在投产当年就创收2.5亿人民币。

彼时的大陆,米果这样的休闲食品几乎就是完全待开发的蓝海市场,眼见旺旺米果大赚特赚,康师傅等台企和上百家大陆企业都纷纷开厂,1994年时竟有200多家厂商加入“米果大战”,使米果价格开始下跌。

面对危机,天不怕地不怕的蔡衍明再度祭出了价格屠刀,毕竟玩这招他才是大王,其余的小鬼只有靠边站的余地!他迅速推出了几个副品牌,进一步砸低市场价格,使米果从一公斤50元,骤降到1公斤5元钱。

“自杀式”的打法尽管惨烈,但效果极佳,实力和旺旺相去甚远的众多企业在还没站稳脚跟时,就被“斩草”出局了!这样不惜自损也要把对手“赶尽杀绝”的狠厉劲儿,几乎只有满身江湖气的蔡衍明才会这样做!

米果大战胜利后,蔡衍明进一步扩大了在内地的生产布局,旺旺的市场地位从此无人能撼动。在内地数十年的发展,旺旺为蔡衍明创造了数百亿的财富,连续数年成为胡润榜台湾地区的首富。

“两度”上市,“荒唐”跨界

旺旺的上市历经波折,先是在新加坡挂牌,此后又退市,转投港交所。究其原因,首先在于台湾申请上市非常麻烦,而新加坡恰好在大力吸纳中国企业去当地上市,权衡之下蔡衍明选择了去新加坡挂牌。

孰料新加坡股市表现异常平淡,蔡衍明愤怒之下决定转投港交所,向12家银行财团联贷8.5亿美元便发生在这时,用于收购新加坡上市的股份。江湖气十足的蔡衍明决策大胆行动迅速,仅用200天时间就完成了退市再上市的过程,旺旺的市值得以大幅增长。

成为米果大王的蔡衍明并不安于自己的身份,他希望能涉足更多领域,比如传媒,想做台湾的默克多。

2008年,蔡衍明花46亿人民币买下了台湾的中时传媒,掌握了其旗下所有媒体的经营权。而中时传媒之所以要卖,正是因为经营惨淡、亏损严重,蔡衍明这个时候接手,几乎没有人看好。

做了30多年食品生意的人,真得能使一个传媒集团起死回生吗?事实证明,真得可以。

收购成功后,蔡衍明大刀阔斧进行了内部整合,打通了原本各自为政的旗下媒体,大力调动起旗下媒体的联合作战能力,一改此前的“自由风气”,没想到还真得起效了,一年之后这家老牌媒体就摆脱了连年的巨额亏损。

小试牛刀之后,蔡衍明又开始了一系列的并购动作,买下拥有中国时报、工商时报、中国电视公司、中天电视等多家媒体的中国时报系,还斥资入股香港亚洲电视,并在台湾地区创办了新报纸《旺报》,做得风生水起。

当上媒体老板后的蔡衍明,依然没改其爱打爱斗的个性,只要谁批评了他,旗下媒体便会炮口齐开,轰个体无完肤。他还多次发表大胆言论、对意见不同者大力回击、和其他媒体发动骂战,这些举动也引起了源源不断的声讨。

在前不久的世界互联网大会上,蔡衍明发表了演讲,表示接下来希望借势新兴领域和国内的大市场,寻找更多的机会,创造更大的成就。

不管旺旺和他的传媒产业未来发展如何,对于年已六旬的蔡衍明来说,他的确已经证明了自己决非浪荡败家子,且富可过三代!