王勇出席能源集团煤炭营销中心(山能国际)2015年工作会议
2015年1月9日下午,能源集团党委委员、副总经理王勇出席煤炭营销中心(山能国际)2015年度工作会议并作重要讲话。营销中心党委副***、山能国际总经理童培国总结了全面工作,就贯彻落实能源集团工作会要求,顺应营销新常态,提出了具体措施。营销中心副主任、山能国际副总经理巩学刚主持了会议,在家的班子成员侯化龙、刘德军、袁勇、程木松出席会议。
王勇在讲话中对营销中心(山能国际)提出了五点要求,一是面对新常态新情况新挑战要有新作为。结合能源集团煤炭统销和“三清”之后的实际,年内要基本实现收购制。二是要履职尽责,实现营销创新。三是要主动出击,勇于担当。
营销部门不养闲人。要结合实际,建立末位淘汰制。四是要健全制度,完善机制。五是要廉洁从业,干事创业。要自觉遵守供销人员外出“十严禁”规定和物流贸易“四不准”、“八不做”要求,在廉洁从业的基础上干大事、干成事、不出事,确保能源集团全体职工吃饭、保能源集团持续发展。
童培国总结了2014年的营销工作,总体呈现六个特点:一是优化策略,营销创效能力进一步增强。二是强化管理,营销组织创造力进一步增强。三是着眼协同,价格管理灵活性进一步增强。四是脚踏实地,物流做实能力进一步增强。五是创新提升,综合管理效能进一步增强。六是扎实推进,党建保障能力进一步增强。
童培国分析了今年的煤炭市场形势,认为内部销售形势喜忧参半,压力依然较大,市场形势仍然不容乐观。要求全体营销人员要勇挑重担,实干苦干,全力实现各项工作优化健康发展。要突出统一目标,大营销战略全力破局。要突出调整深化,围绕产品销售实施纵横优化。
要突出“五个细化”,着力打造精细营销模式。要突出“六项完善”,不断理顺提高营销管理水平。要突出欠款清收,维护企业利益和运营资金安全。要突出风险防控,保障运营资金和国有资产安全。
要突出业务转型,放大业务增值和产业价值延伸。要突出管理升级,护航经营稳健和安全高效运作。要加强党建思想政治工作,为促进营销的改革发展稳定和推动物流贸易的转型升级提供有力的政治、思想和组织保证。
会上,营销中心与各驻地营销处签订了2015年度业绩考核责任书、党风廉政建设责任书、信访稳定工作目标责任书。
会议以视频形式召开,营销中心、山能国际总部全体人员,各驻地营销处、驻外办事处和日照、北京公司负责人在能源大厦主会场参加会议,各驻地营销处、驻外办事处(公司)其他人员在分会场参加了会议。
