吴炳新去世 三株过去与未来——吴炳新先生

2018-01-13
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文章简介：理论界对于过去三株的失败通常归结为生产.销售.经营等企业内部的问题;但在创始人吴炳新看来,三株集团的轰塌是历史的宿命.1992年"十四大"决

理论界对于过去三株的失败通常归结为生产、销售、经营等企业内部的问题;但在创始人吴炳新看来,三株集团的轰塌是历史的宿命。

1992年“十四大”决定了搞市场经济,提出“资本主义有计划,社会主义有市场”。1993年三株成立了,94年的三株回款是1.25亿,95年是23.5亿,到96年上升为80.6亿,其中员工15万7千人。

此时,很多人惊呼,这可不得了了,中国出现了资本家,而吴炳新是最大的资本家,剥削了15.7万人。有些同志给中央写了“万言书”,说这是资本主义复辟,点名说吴炳新就是典型。

其实,三株的发展是适应了市场经济的规律,它自己有科研,自己有工厂,自己销售,受到消费者的广泛欢迎。到今天为止,我仍旧认为三株的管理是到位的,就是今天在企业管理方面能超过三株的也没有几个。三株这样大规模的营销活动,资金周转27.4天,现金买卖资金达到这样的周转,在现在来说也是不容易的。

在这种情况下,人们有不同认识,一部分同志认为要用消灭三株来捍卫马克思、列宁主义,捍卫社会主义;也有的同志支持三株,认为三株的发展符合社会主义的市场经济,符合“三个有利于”。

因此三株的问题不是三株管理不善导致的,而是由于当时中国由计划经济走向市场经济阶段,人们思想的进步还没有跟上三株的发展速度。在学术界、国家高层领导中一直存在着的两种思想在互相博弈,这必然就会影响到三株。

三株遇到灾难,不怨哪一个人,是认识的问题,是历史的宿命。

关于未来:生态美是一家公众公司

这么多年三株不得已退出了市场,有人说三株失败了,但我说三株从来没有失败过。三株遇到那么大的灾难,最终胜诉了,中央也给予支持了,三株是失败吗?不是失败,但三株受挫折了,这是事实。

现在我们的化妆品由两个专利系列产品组成,目前我们的化妆品市场占有率低,主要是由于三株遭受的磨难直接影响了她,虽然我们有所调整,“三株生态美”改为“生态美”,但是还是不可避免的影响了她的市场占有率。化妆品转型没成功,我们现在正在恢复。

我相信16年的品牌,生态美的产品质量是经得起市场考验的。现在的消费者,越来越理性,我们现在的产品科技含量很高,拥有三个国际专利和若干国内专利,拥有专利技术的产品质量好,效果好,深受消费者欢迎。在销售的过程中,消费者对企业的信任度就会提升。

消费者信任度的恢复将使得我们的产品进一步获得消费者满意,不断恢复我们的发展,这是良性的循环过程。我们不准备铺天盖地做广告,来推动市场的发展,我们就扎扎实实的为消费者服务,使消费者逐步在享受我们产品的过程当中认识生态美,进而重新认识三株,恢复三株的品牌。

随着店铺的发展,提高我们化妆品的市场占有率,这就是我们的规划和计划。

我在创立公司那一天就对员工说,以后公司要上市。95年有人批判我,指责我说,你还嫌钱少啊,还想圈钱啊?其实我不是想圈钱,我也不缺钱。我想改变企业的性质,上市以后,公司就是公众的企业。但当时说我是大资本家,不批准我上市。我说我们上市是既定的方针,将来大家买了股份就是股东,企业就不是资本主义的了,就是公众社会的企业。