为什么美的总裁何亨健不传位给子女？王健林会传位给王思聪吗

2012年8月25日，何享健卸任美的集团董事长，正式交棒方洪波，开创民企创始人传承职业经理人之先河，堪称中国民营企业职业经理人制度实践之典范，即使像三星、台塑、长江实业这样的知名亚洲企业，也没有出现过如此稳健的职业经理人传承制度。下面为什么网告诉你为什么美的总裁何亨健不传位给子女?王健林会传位给王思聪吗?

何享健辞去美的集团董事长后，将保留美的集团控股股东——美的控股公司董事长的职位;方洪波则接替何享健担任美的集团董事长，并继续担任美的电器董事长和总裁。另外，黄健任总裁，蔡其武、袁利群、黄晓明分别任高级副总裁。

何享健2009年就将美的电器董事长的职务交棒给方洪波。

美的集团高级副总裁黄晓明表示，何享健个人不会退休，只是进行分权管理和授权经营，将继续以创始人和大股东的身份参与美的发展。

黄晓明说，何享健的独子何剑峰及两名女儿，也将以大股东代表的身份列席美的集团董事会，“但不会担任任何行政职务，也不参与美的日常经营管理。”这意味着，新一代美的集团董事会成员名单，除了不参与经营的大股东代表和战略投资者代表外，其他参与美的集团经营管理的人员皆由职业经理人担任。

美的总部位于广东顺德，是一家资产规模逾千亿元的民营家电制造商，除了家电，也跨足照明、物流、房地产等多个产业。何享健去职，在业界引起诸多讨论。

2014年，美的集团整体实现销售收入1423亿元，净利润超过120亿元。2015上半年度，美的集团实现营业总收入829亿元，同比增长7%;实现归属于母公司净利润83.24亿元，同比增长26%，每股收益1.97元，同比增长25.48%。至少从目前来看，美的职业经理人的成绩单是亮丽的。

美的何以有如此优秀的职业经理人制度呢?方洪波坦言，除了何总的胸襟之外，最核心的还是美的建立了一套科学的控制机制和代理机制，真正实现了“三权分立”，即股东会、董事会、经营层的分权管理。

不得不说，美的这一套职业经理人制度是非常正确的，不把公司作为自己的私人财产，从大局出发。

作为中国第一网红，王思聪吃个烤串都能上热搜，他不可一世的言论更让人们把他当做国民老公。但是他的高调也让人们怀疑他是否有能力接管庞大的万达集团。王健林是否会传位给王思聪也是人们非常关心的点。

对儿子的任性张扬，王健林是一点办法都没有，只好把原因归结为儿子的教育环境，称王思聪是被从小送到国外，在新加坡读的小学，在英国读的中学和大学。其实，即使在西方，像王思聪这样肆无忌惮的“青年才俊”并不多见;而有修养，有作为，懂礼数的年轻人则大有人在。所以，与其说王思聪个性张扬是环境使然，不如说仅与其个性有关——当然，也与王健林对其放纵自流的家教有关，王健林亲自坦言，王思聪在家里是要啥给啥。

王健林，现年61岁。虽然比柳传志，宗庆后要年轻，但花甲之年的他，也是到了培养接班人的时候。对王健林来说，最钟意的接班人理所当然是王思聪。不少那一代的企业家，培养孩子都是从基层锻炼开始，一步一个脚印。但王思聪一归国，王健林就让他做起了万达董事和上市公司股东，并且一出手就给了王思聪五个亿，成立一家PE基金普思投资，让其练手，并且称：“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱，让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”可见王思聪有钱任性是家传或者家人给惯的。

从王思聪微博内容看，我们不难发现王思聪热衷于吃喝玩乐，声色犬马的公子哥儿的味道浓郁，是一个典型的新时代“顽主”形象，并且以辛辣评论公众人物吸睛，常得罪人。这与王健林在生意场上信奉和气生财的信念格格不入。王健林称“说自己好可以，不要说别人坏”。但王思聪却是恰恰反其道而行之。这种性格是否适合在商场上摸爬滚打，真很难断言。难怪王健林对媒体评价王思聪，称希望他“敬业一点”。

万达是一个半军事化管理的商业帝国，万达诸多干将是王健林当年在军队的部下，十分严谨，注重细节。军队文化是万达的根本，这种文化在管理上一个很重要的原则是眼睛里容不得沙子。这也是万达集团发展的强大驱动力。这对王思聪接班万达是一个致命障碍。至少从目前来看，王思聪张扬个性与万达军事化企业文化格格不入。如果要让王思聪接班，那么王思聪性格的砥砺将是一个化蛹为蝶的痛苦过程，要王思聪做到这一点，确实比较为难。

难怪王健林很纠结地说：“接班我不是一定要传给他，看他，如果他出色，当然是最好的人选，如果不一定能担得起来，也不一定传给他，可以交给职业经理人。”“要看大家拥不拥护他，这帮老臣是跟了我的，如果传给他，这帮老臣能不能接受、能不能拥护?或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威，服众就传，不服众就不传。

现在王健林也正在培养一支非常专业的职业经理人团队。未来思聪公子是否能接任万达集团还是个未知数。