苹果前工程师：苹果公司的产品缺乏创新

2017-09-06
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文章简介：虽然苹果公司依然盈利,但也面临着对其在诸如自动驾驶汽车.TV和视频以及物联网领域缺乏创新的指责.尽管发布了像Apple Watch这样的新品,但iPhone仍是苹果每年绝大部分营收的来源.苹果前工程师Bob Borrough公开讨论苹果CEO蒂姆·库克已经让苹果变得乏味.Bob Burrough表示,iPhone只有在乔布斯领导下的那个混乱状态下的苹果才能搞出来.苹果内部冲突减少了--可这根本不是一件好事."2007年的苹果,从组织结构上来看就像是狂野西部",Burrough说.&qu

虽然苹果公司依然盈利，但也面临着对其在诸如自动驾驶汽车、TV和视频以及物联网领域缺乏创新的指责。尽管发布了像Apple Watch这样的新品，但iPhone仍是苹果每年绝大部分营收的来源。

苹果前工程师Bob Borrough公开讨论苹果CEO蒂姆·库克已经让苹果变得乏味。Bob Burrough表示，iPhone只有在乔布斯领导下的那个混乱状态下的苹果才能搞出来。苹果内部冲突减少了——可这根本不是一件好事。“2007年的苹果，从组织结构上来看就像是狂野西部”，Burrough说。“我被苹果招募并在一名特殊经理麾下工作，但头两年的工作却与该经理的核心职责没有关系。

那是因为苹果的组织结构不是最高优先级，项目才拥有最高优先级。这完全是“这不是我的活儿”的对立面。而是“我来这儿是为了解决我能解决的问题，与我的角色、我的头衔或者我向谁报告没有任何关系”。但是回报很大，因为你所能做的一切确实会最大化的影响到那个产品。”

但是今天，那个“动态的状态已经彻底改变了”，苹果更像他在Palm工作时的样子，Burrough说。

“在Palm工作时，团队高度组织化和结构化，责任十分明确”，Burrough说。“每个人都有明确的责任，几乎没有偏离过。当你向某人寻求帮助时，一般都会得到“这跟我没关系”的回复”。

库克从2011年担任苹果的CEO，他让苹果成为世界上最富有的公司。在库克的领导下，苹果的年度营收增长了两倍，从2011年的1082亿美元提高到2016年的2157亿美元。库克也开除了充满争议的乔布斯时代的领袖，比如Scott Forstall，其领导iPhone和iPad依托的iOS平台。

企业家Steve Blank将库克的领导比作微软的鲍尔默，后者从比尔盖茨手中接过微软的帅印并将微软的销量翻了三倍。但在鲍尔默的领导下，微软错过了诸多机会，比如移动平台、搜索、社交和云服务。这些领域被苹果、谷歌、Facebook和亚马逊这样的公司抢占了先机并占据着。