云南段强 云南:资源小段 生产强段
在滇金丝猴跳跃的三江腹地,在兰花幽香四溢的茶马古道,丛林掩映下的维西县城依着那高高的崇山峻岭似近似远。走过这座寂静小城的街道,白云就在你的身旁飘过,而就在维西县保和镇顺城北路66号的一个小院里,你会看到一座三层的办公楼,它显得那么的安静、古朴,与这个偏远小城融为一体。
只有少数人知道,它就是维西公路管理段机关。 就迪庆总段下属的三个管理段来说,无论是资源、人员、资金投入,维西段都只能算是个小段,交通行业对国道等重点路段在资金、技术、人员等方面的倾斜力度是显而易见的。
面对这些存在的客观因素,维西段人没有气馁、不解,只有上下齐心、策马扬鞭迎头赶上,努力把工作干到最好。因为我们爱路、护路、养好公路的决心和各兄弟段是一样的,所以虽然我们是资源上的小段,但凭着一股不服输的顽强精神,我们不畏强者,勇敢争先。
养护生产——争创一流 养护生产工作是我段工作的重中之重,立段之本。段领导高度重视,亲自着手抓生产,成立养护生产考核小组,由段长担任组长,组员由各办公室人员组成。
严格按照段2011年4月召开的九届一次职工大会决议通过的《维西公路管理段养护考核办法》进行考核。每月定期深入各管理所,对管理所养护生产、设备管理、后勤、财务等方面进行全方位的考核。
考核以百分制为标准,其中财务占5%、安全占15%、设备占15%、生产占55%、后勤占10%。从分数的设置上来看,采取突出重点,兼顾各项的方针,强调了养护生产的重要性。
在对管养责任路段的考核上,重点查看侧沟清理是否按规范要求实施,水沟是否通畅,路基是否按要求进行养护,路面积水是否横向开槽排水等方面,又兼顾各项,对安全、设备、财务、后勤等方面进行考核,施工路段安全标志标牌是否合理设置、材料是否合理堆放、安全服安全帽的穿戴情况、后勤财务账簿是否如实等方面进行考核,实事求是地对各所一个月来的生产实际情况进行客观考核评价,对得分最高的管理所,授予当月“养护生产优胜所”称号,并在该所内选出当月的优秀职工一名。
这一举措极大的调动了职工的工作积极性,促进了养护生产工作更好的开展。另外,做到理论与实际相结合,加强对内、外业资料的归档和规范,加大养护巡查力度,制定应急预案,成立雨季抢险小组,防范于未然,多方面多角度的做好养护生产工作。
新工艺、新材料——奋勇当先 作为总段2011年新工艺、新材料的试验段,我段在搞好日常养护生产工作的同时,紧紧围绕推广“新工艺、新材料”主题,坚持面向基层,与养护职工同吃同住同劳动,扎实开展了新工艺、新材料的业务知识培训,实际操作讲解演练等一系列主题实践活动。
组织每月为期2天的业务培训班,强调理论与实际相结合,段领导首先向基层职工讲解,新工艺、新材料在降低职工劳动强度、节能降耗、环保安全、可操作性强等方面的优点,并在相关病害路段进行现场演练、操作、现场教学交流等等;每月定期进行业务知识考核,让每一位职工能深入了解和掌握新工艺的操作和新材料的使用。
段领导带领全体机关干部与各管理所的职工一起运用新材料、新技术对路面进行了灌封、刮油等作业,段领导更是以身作则,在工作中抢干苦活累活,起到率先垂范作用。在全段干部职工的共同努力下,已完成对所管辖的香维路101km沥青路面进行冷灌缝处理,共计16429m。
对水泥过渡路面的病害进行了水泥聚合物修复,共计112㎡。下半年还将继续按照总段要求,做到对新工艺、新材料的认识与使用要“入脑、入心、入手”,对相关病害路段进行沥青冷灌缝,水泥修复胶,冷再生,乳化沥青1CM封层等作业,继续大力推广、普及新工艺、新材料工作。
机关工作作风——风清气正 段机关下设财务办公室、劳工办公室、材机办公室、安全办公室、行政办公室等部门,办公楼内设有机关工作人员一览表,明确工作人员岗位职责。
严把考勤关,规范请假制度,杜绝迟到、早退、人情假、霸王假等现象,制定服务“四要”承诺书,要求每一个机关工作人员在工作中做到服务要热情,办事要公道,讲话要和气,做事要效率。
机关的工作作风是机关各部门及工作人员精神面貌、领导水平、办事效率、服务质量的综合反映,是衡量机关工作水平的重要标准,是党的作风建设的重要组成部分,事关我段的整体形象,直接影响到我段各项政策的贯彻实施,段领导高度重视机关作风建设,先后召开会议,深入宣传开展机关作风建设活动的重要意义并结合“创先争优”活动,组织机关干部认真学习总段机关作风建设的相关文件,认真学习杨善洲同志先进事迹,认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。
通过学习,使大家充分认识改进机关作风的重要性、必要性和紧迫性。在会上,段领导首先肯定了段机关干部的工作作风在总体上是好的,但也指出了很多不足之处,并严格的要求各机关干部在好的方面继续保持,不足的方面要尽快改进,两位领导更是严以律己,率先发挥领导干部带头作用,在干部中树立了良好的形象。
年轻血液——朝气蓬勃 梁启超在其著作《少年中国说》里这样说道:“少年智则国智,少年富则国富;少年强则国强,少年独立则国独立;少年自由则国自由,少年进步则国进步”,毛泽东也说:“一万年太长,只争朝夕”。
21世纪的竞争归根到底是人才的竞争,近年来,维西段加入了很多年轻的新鲜血液,为管理段增添了活力与朝气。
段领导指出,新同志是维西段未来的希望。为此,我段制定了一系列适应年轻人成长发展的管理模式。在业务上,合理安排以老带新、以老促新的培养模式。
使新进的年轻人更快、更好的适应工作,杜绝青黄不接的情况出现。在管理上,突出竞争机制,让年轻人发挥出更大的力量,早日成为维西段未来的栋梁。在这些措施的综合作用下,年轻同志也卯足了干劲,在虚心向前辈们请教学习的同时,发挥自己各自特长优势,在工作中求新、求变、求实,不仅按时按质按量完成段内的各项工作,还充分利用业余时间加强对各自业务知识和行业相关知识的学习。
共同努力,齐心协力搞好我段的宣传工作,积极投稿、制作了内容详实、题材丰富的宣传简报,为维西段的养护事业发展注入了一支强心剂。
干群关系——亲如一家 每到养护生产繁忙的时节,段领导总是带头放弃休假,亲自带领机关各办公室人员深入基层,和管理所职工一同劳动。
值得一提的是,每次下基层,机关干部人员在管理所产生的伙食费,都是由财务人员统一结算后,进行平摊,不给基层管理所增加负担。段领导总是教导我们:“在路上作业时不动百姓,一瓜一果,下到管理所工作时,也不能给基层职工增加丝毫负担”。
开始时机关年轻干部们不能理解,抱怨声、争议声很多,并在背后纷纷议论。但后来每每看到两位比我们年长的领导,冒雨徒步查路、抢干苦活累活时,我们年轻的心慢慢被融化感动了,思想态度上有了很大的转变。
尤其是在老百姓投来尊敬的眼光时,再也没有人抱怨,而是以饱满的热情投入到了生产劳动中。是啊,就像段领导经常教导我们的一样:“维西段不是我的,不是他的,是我们大家的,如何把维西段建好是我们大家共同的事。
在段内大家分别负责不同的工作,但我们要切忌工作只有分工的不同,工种的不同,却没有贵贱之分,机关干部也好,基层职工也罢,都是维西段的人,要互相帮助互相体谅,共同进步。
虽然我们维西段人少,但是大家的心只要拧成一股绳,奔向同一个目标努力,那么我们就不会弱小,就像一根筷子容易折断,但是把十根一起绑着,就会产生坚不可摧的力量。” 随着德维二级公路改扩建工程的完工,我段所管养的公路里程将大幅度增加,我们深知肩负的责任光荣而艰巨,决心从新材料、新工艺为起点,以饱满的热情,充足的信心,进一步完善站所的定岗、定员机制,发挥敢为人先的精神,尽最大努力搞好公路养护生产、机关各部门管理、公路绿化苗圃等工作,充分调动职工的工作积极性,更好的完成各项养护生产任务,推动公路养护事业的科学发展。
正所谓众人拾柴火焰高,我们相信团结一心的维西段人,在段领导的带领下,一定能实现从资源小段到生产强段的目标。
