长乐吴华新哪里人吴华新:长乐现代化纤行业的领军人物

2017-12-13

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文章简介：编者按:一年一度的五一国际劳动节即将来临,这是一个为普通劳动者而设的节日.人们在这个节日不仅获得休息,也应该思考一下劳动的价值.劳动者的权益,以及作为普通劳动者的光荣与梦想.本报特推出劳模风采4个版面,集中报道了11位劳模事迹,旨在向全市广大劳动者致以节日的祝贺,向劳模们致以崇高的敬意!吴华新:长乐现代化纤行业的领军人物 2012年4月2日下午,国务院总理温家宝在福州主持召开企业家座谈会,了解当前的经济运行情况.在会场上发言的一位最年轻的企业家引起了与会领导的特别关注.他就是来自我

编者按:一年一度的五一国际劳动节即将来临,这是一个为普通劳动者而设的节日。人们在这个节日不仅获得休息,也应该思考一下劳动的价值、劳动者的权益,以及作为普通劳动者的光荣与梦想。本报特推出劳模风采4个版面,集中报道了11位劳模事迹,旨在向全市广大劳动者致以节日的祝贺,向劳模们致以崇高的敬意!

吴华新:长乐现代化纤行业的领军人物

2012年4月2日下午,国务院总理温家宝在福州主持召开企业家座谈会,了解当前的经济运行情况。在会场上发言的一位最年轻的企业家引起了与会领导的特别关注。他就是来自我们长乐民营企业界的代表人物——福建锦江科技有限公司总裁吴华新。

吴华新,出生于1972年,毕业于武汉大学企业管理专业。

像他这个年纪,一般大学毕业后便等待着“铁饭碗”的分配,但他却投身到商海大潮。20年后,凭借着对商机的敏锐捕捉和顽强拼搏的精神,将他一手创办的福建锦江科技有限公司、创造者锦纶有限公司经营得风生水起,成为长乐现代化纤行业的领军人物。

现今吴华新是福建省第十一届人大代表、福州市劳动模范、中国化纤协会副会长、福建省青年商会副会长。锦江科技荣膺了福建省高新技术企业,福州市“守合同重信用单位”,长乐市“明星企业”、“文明单位”,福州市“纳税信用A级”企业,“拥军模范单位”及“中国锦纶制品十佳知名品牌”等称号。

商潮里大浪淘沙

回首创业的艰辛,吴华新有些动容,但第一次做生意便分红20多万元的经历,让他初尝成功的喜悦。

当时,由于原材料和设备极为紧张,不少工厂想要发展却苦于“无米下锅”,只好到处打探国营工厂有没有淘汰的设备转让。初生牛犊不怕虎的吴华新创业之初做的就是贸易生意。他到全国各地收购经编企业。除了西藏,中国所有的省份他都跑了一遍。

吴华新至今难以忘怀的是,在湖北神农架,为了收购一家经编厂,他7天7夜没合过一次眼,而跟车的经历像地狱般煎熬,有时好几天都没有洗脸,只有遇到有车站的地方,在厕所接点水搓把脸便打发了自己。

吴华新的贸易生意一做便是十年。这十年,他从国内做到国外。

刚开始时,由于公司没有进出口权,没有授信额度,拓展海外业务谈何容易。但吴华新从无到有,以他的智慧和才能,逐渐拓展出一片新天地。

最惊心动魄的一次,是他为了表示诚意,提前将8万美金打入客户的账户,而之后,只能坐立不安地等待对方的消息。那可是将老本押上了呀!幸好,对方信守承诺,很快就有了回音。

2001年,吴华新与亲友共同投资成立了福建创造者锦纶科技有限公司,踏入锦纶行业,开始他创业上的新征程。

经过几年艰苦卓绝的打拼,公司很快在锦纶行业崛起;吴华新再次瞄准化纤行业,发起成立福建锦江科技有限公司。在他的带领下,公司经受住2008年金融风暴的考验,短短2年的时间,迅速从开始的1期十几条生产线,发展到3期共58条生产线,从原有的在职员工十几号人,到如今千余人的庞大团队,并且4、5、6期及切片等项目也在抓紧建设之中。

百尺竿头更进一步,吴华新不断依据市场需求制定发展战略,积极完善产业链,向上游扩张。目前,旗下公司已在实施尼龙切片聚合生产线项目,己内酰胺项目也在研讨规划,计划用五年时间,形成垂直一体化的产业链。根据中国化学纤维工业协会的相关统计数据显示,锦江科技已是中国目前最大的民用尼龙生产商。

管理上大刀阔斧

进入不惑之年,吴华新的经营理念和思想观念都进入了全新境界。尽管他从武汉大学企业管理专业毕业,是长江商学院中国企业CEO课程班的学员,但他告诉记者,他的梦想依然是走进校园,在世界一流的商学院上课。只是,很理想的吴华新不得不面对繁重的企业管理日常事务。“现实生活中不一定要万水千山走遍,但我希望我一直在思想的路上。”

坚持学习的吴华新,不仅于百忙之中抽时间进修,也将先进的思想理念带回公司与员工分享。他斥巨资引进专业管理咨询公司培训员工,打造强有力的管理团队。

吴华新像大多数早期的中国商人一样,凭借着对机会的敏锐把握和对利润的不懈追逐,进入了一个个看上去彼此毫不相干的行业。在最高峰时,他拥有近30家公司,分布在众多庞杂领域。

如今,吴华新经过从众多一流商学院中攫取知识、整整花了两年时间,聘请了号称全中国最好的咨询公司来帮助自己梳理产业,通过出售、取消、合并等方式已成功重组和梳理了原来庞杂的产业,并严格按照GE的模式,形成了以石化化纤为主营业务、辅以商业地产、金融投资、物流资源等四大产业板块的实业王国。同时在各家公司之间设立防火墙,确保有效控制的同时,又让它们彼此独立,不至于某家公司变成黑洞而吸干了整个生意。并将社会公益当作企业的一项永久事业来做。

他努力让自己和自己的公司轻装上阵,管理上透射出强烈的时代气息。