班组长精细化管理培训 智晟教育张小强老师
2017-09-23
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文章简介：现代企业的竞争有人说是人才的竞争,有人说是技术的竞争,有人说是企业治理水平的竞争,所有的竞争最终归纳为企业产品在市场中的竞争.但谁都知道,生产同样技术性能的产品,谁的产品成本最低,其获利能力就最大,竞争能力就最强.所以,实际上是企业生产成本的竞争.智晟教育班组长精细化管理培训老师张小强在<全面精细化生产运营---砍掉浪费6大利器>,讲到生产制造部门如何减少成本.提高生产效率.提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过
现代企业的竞争有人说是人才的竞争,有人说是技术的竞争,有人说是企业治理水平的竞争,所有的竞争最终归纳为企业产品在市场中的竞争。但谁都知道,生产同样技术性能的产品,谁的产品成本最低,其获利能力就最大,竞争能力就最强。
所以,实际上是企业生产成本的竞争。智晟教育班组长精细化管理培训老师张小强在《全面精细化生产运营---砍掉浪费6大利器》,讲到生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。
《全面精细化生产运营---砍掉浪费6大利器》节选课纲 培训对象: 1、各类制造型企业的厂长、副厂长、经理、主任、科(课)长、一线管理者等生产企业管理干部。 2、依企业为单位,由总经理带队,财务、采购、物流、生产、品质、设备、生产共同参与效果更突出。
培训讲师: 智晟教育企业精细化管理培训 张小强老师<<助理TEL:O1O-⑤⑦④③⑥④⑧⑨ QQ:1841990722>> TCM全面精细化运营C2--砍掉质量浪费 1、品质过程管理 1) 进料检验控制 2) 生产过程控制 3) 巡检过程督导 4) 入库检验控制 5) 出货检验控制 2、零缺陷品质管理10 大支柱 1) 量产前评价管理 2) 作业指导书应用与实际配套 3) 工艺流程卡 4) 三检管理 5) 实物样品参照 6) 再生材料管理 7) 模治具防错 8) 不良品管理 9) 品质日报 纠正与预防
