唐登杰正部级 72加快转型升级 着力做强做优【兵装唐登杰8 16讲话】
唐登杰在集团公司总经理培训班上作主题报告徐留平主持,聂晓夫、李守武、龚艳德、严力、周舰、邓智尤参加
8月16日下午,中国兵器装备集团公司在北京举行2013年总经理培训班主题报告会,集团公司董事长、党组书记、总经理唐登杰作题为《加快转型升级,着力做强做优,全力打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团》的主题报告。
集团公司副总经理、党组副书记徐留平主持会议。集团公司副总经理、党组成员聂晓夫、李守武、龚艳德,集团公司董事、党组成员、党组纪检组组长严力,副总经理、党组成员周舰、邓智尤,集团公司总经理助理级同志,培训班全体学员和总部副巡视员以上人员参加。
这次培训受到了集团公司领导的高度重视,集团公司党组全体同志以普通学员身份参加学习,深入学员当中征求听取收集对集团公司改革发展及反对“四风”方面的意见,是集团公司党组全体同志带头学习、带头听取意见、带头谈心的生动示范。这次培训正值集团公司党的群众路线教育实践活动深入开展之时,专程安排了教育实践活动相关培训,并安排各成员单位党委书记一
同参加,是业务培训与教育实践活动“两手抓、两不误、两促进”成功实践。
唐登杰在报告中指出,适应国内外经济形势新变化,推进经济结构战略性调整,着力增强创新驱动发展新动力,着力构建现代产业新体系,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来,加快形成新的经济发展方式,这是党的十八大要求。
结合集团公司实际落实好这一重大战略部署,就是要加快转型升级,着力做强做优,全力打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。唐登杰以全球视野,战略思维,深刻分析了新形势、新任务,要求全体员工必须增强责任感和紧迫感,肩负起转型升级、做强做优的历史使命,努力争当中央企业科学发展的排头兵、自主创新的生力军,致力在提升发展质量和效益上走在前列,在创新驱动、转型发展上走在前列。
唐登杰强调,加快转型升级是集团公司做强做优的必由之路,当前及今后一段时期,我们正处于转型升级、做强做优的关键阶段,未来的发展任重道远。唐登杰站在全局和战略高度,深刻剖析了集团公司各产业板块存在的差距,面临的挑战,系统提出了集团公司转型升级、做强做优的思路和举措。唐登杰指出,当前及未来一段时期,集团公司要紧紧围绕做强做优,着力提高发展质量和效益、提高自主创新能力和核心竞争力,致力构建先进军
工和现代产业体系,努力打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。面对新形势、新任务、新要求,集团公司将重点实施转型升级、创新驱动、人才强企、国际化经营、文化领先“五大战略”。唐登杰说,转型升级是做强做优的必然选择和根本所在。
坚持把“两个提高”作为转型升级的中心任务,更加注重信息化与工业化相融合、制造与服务相融合、产业与金融相融合、特种产品与民品相融合,推进产业布局向产业链高端发展,不断提高产业层次和整体素质。
创新驱动是做强做优的关键环节和强大动力。发挥企业创新主体作用,持续加强科技创新、产品创新、管理创新和商业模式创新等全面创新。完善科技创新体系,突破关键核心技术,打造经典产品和强势品牌,努力成为技术领先者和标准制定者,促进集团公司产业不断向产品高端化、制造智能化、高度集约化方向发展。
人才是做强做优的智力支撑和坚强保障。进一步解放思想,创新选人用人机制,引导干部在实干、实绩上竞争。坚持高端引领、整体开发,积极利用国内国际人才资源,强化人才激励和约束,着力打造企业家队伍、科技创新团队和高技能人才队伍,努力构筑人才高地。
国际化经营是做强做优的迫切需要和必然选择。积极参与国际竞争与全球分工,主动融入全球价值链、产业链、供应链。
充分利用全球资本、技术、管理、人才等各类资源,提高全球资源配臵能力。聚焦主业国际化战略布局,提高国际市场份额,提升自主品牌国际竞争力。优秀的企业文化是做强做优的精神支柱和思想保证。进一步挖掘先进文化元素,
完善核心理念体系。持续推动企业文化落地,引导员工价值取向,不断增强文化力。加强党建和思想政治工作,充分发挥政治优势。唐登杰强调指出,加快产业转型升级,是一项长期战略,产业转型升级问题是关系集团公司未来发展的方向性问题。
当前,要加快做强做优特种产品和汽车产业,进一步突出核心和支撑作用;不断调整优化产业产品结构,打造一批具有较强价值创造能力和核心竞争力的优势民品产业和现代服务业,努力培育新的经济增长点;高度重视政策导向和资源优化配臵,大力促进资源进一步向特种产品、汽车和优势产业集聚、向推进产业链高端化倾斜。
唐登杰提出了各产业板块转型的基本遵循。特种产品产业要按照习主席“能打仗、打胜仗”等一系列重要指示精神,适应国家安全和发展利益拓展的新要求,以需求为牵引、以自主创新为驱动,加强系统集成创新,强化前沿技术研究,着力增强体系化发展能力。
汽车产业要以“创新、成长、赢利”为重点,紧盯国内外市场需求变化,着力技术领先、品质提升和品牌塑造,推进产业链协同发展,朝着打造世界一流汽车企业目标迈进。摩托车产业必须以改革调整为主线,细化“一厂一策”,继续打好扭亏增盈攻坚战。
新能源产业要在努力保持稳定大局的基础上,加大改革调整力度,不断优化资产结构,尽快走出发展困境。装备制造产业要抓住产业调整机遇,加快智能化、集成化、成套化、高端化发展。其他民品要按照“专、精、特、强”的要求,进一步
明确方向,专注核心,聚集资源,致力成为各细分市场的“隐形冠军”。新兴产业要科学培育,稳步发展成为新的经济增长点。
唐登杰指出了加快产业转型升级的工作重点。务必增强战略定力。转型升级是集团公司的长期重大战略,做强做优是我们的矢志追求目标,唯有“专注”于战略,执着于所追求的目标,咬定青山不放松、遇到困难不退缩,才能战胜各种艰难险阻,实现转型升级。
一要坚持有所为、有所不为。有所作为不易,有所不为更难,能不为的要坚决不为。要千方百计抓机遇、促发展,用发展解决前进中的矛盾和问题。认真落实国资委盘活存量,用好增量的要求,把低效无效资产的清理与劣势业务的退出作为深化调整、转型升级的重要内容,尽快明确低效无效资产清理、整合和处臵的时间表和路线图,加大淘汰劣势产品和业务力度。
二要科学推进,稳扎稳打。强化新项目的科学论证,确保有投入就有收益、有付出就有回报,走好转型升级的每一步。
三要坚持不懈,持之以恒。推进转型升级,既要注重当期经营、更要注重长远发展,既要注重显性业绩、更要追求隐性价值,多做打基础、利长远的事。人才、科技创新、品牌建设等都是长期的工作,对产业转型升级至关重要,要进行长远规划,舍得持续投入,不能瞻前顾后,左右摇摆。
要切实强化市场意识。产业转型升级的根本方向,就是要朝
