月星集团丁佐宏:中国富而不贵 赚钱成了唯一目的
今年是月星集团董事局主席丁佐宏第一次参加亚布力,他这次在会上带来的发言题材是“治理雾霾中企业家应承担的责任”。而后在接受新浪财经采访中,丁佐宏数次提及“责任”一词,作为企业领导者如何带领公司走出困境?作为企业家又该如何担起社会责任?丁佐宏均有着自己的一套理念。
企业不能把赚钱当成唯一目的
对于雾霾的话题,丁佐宏在接受采访时就显得稍有激动。他认为中国现今是“富而不贵”,在过于追求高利润的同时又破坏环境,而后又讨厌被破坏的环境,陷入一种恶性循环中。
“发展固然重要,但责任更重要”,在访谈过程中,丁佐宏反复提到“责任”这一关键词。“企业家赚钱可以是目的,做好事也是目的,但有些企业只把赚钱当做唯一的目的,这是不行的。”
丁佐宏认为有些企业经营不善是因为管理者心太浮躁,像董事长看到股票好了就去炒股,企业能做好吗?他反问。“在即将到来的工业4.0时代,唯有不浮躁和不以钱而动,坚持把人性化做到位,才能真正延续工匠精神。”
如何走出转型困境
丁佐宏带领的月星集团创建于1988年,至今已走过29个年头。集团主营业务包括商业地产、金融矿业、酒店业务、家具制造、家居商业连锁等。目前月星集团具有环球港和月星家居两个特色品牌。
在丁佐宏眼里,环球港是一个集文化旅游娱乐体育一站式服务的“浓缩城市家”。而月星家居则是在卖家具的同时向消费者关于时尚、潮流或者是行业相关信息的平台。“我想让老中青等不同年龄层的消费者都能把环球港当作“家外家”,并且能将环球港这个模式复制至全国。”
丁佐宏坦言在建造环球港的时候也遇到不少困难,这种困难换言之就是企业转型过中如何适应形势的问题。以做工艺起家的丁佐宏要做大型商业综合体,无疑是一次巨大的挑战,“当时行业的认同需要时间,而外部如电商又对我们造成冲击”,如何走下去实现成功转型成为丁佐宏需要面临的最大问题。
对于如何解决这个难题,丁佐宏的回答则稍显淡然。“我们要做的这种模式(指环球港)不是传统的,也不是简单的拷贝别人,而是具有创新意义的。”他表示只要目标是正确的,可以用耐心意志和勤奋打动别人。“而后社会对于环球港的认同也是对我最好的安慰,甚于赚了多少钱,”丁佐宏称。
民营企业生存环境还需改善
丁佐宏坦言目前国内民营企业生存还是有一定阻力的,阻力有时是来自政府部门不作为。近两年“旋转门”、“玻璃门”、“弹簧门”这些词都被用以指责政府部门的不作为。“旋转门”即办事流程繁琐绕圈,“玻璃门”即企业与政府间有无形的间隔,而“弹簧门”意指政府办事部门间互相踢皮球。
在未来丁佐宏还是希望政府能重视这些问题,此前在政协上海市十二届五次会议举行第二次大会上,丁佐宏作为政委也向政府建议,政府部门要进一步提升服务意识和效率,并充分发挥民营经济发展联席会议制度作用,反映民营企业呼声建议,解决企业发展中的实际问题。
访谈的最后,对于月星集团的未来,丁佐宏并不愿意直接立下具体目标。在丁佐宏看来,月星追求的是稳步前进的同时,可以在某些领域如家具连锁缺的一定比例增长。“直接定营业目标有点太大跃进了,我们并不追求井喷式的发展,而是希望能顺其自然地前进。”(新浪财经 李诗韵 发自黑龙江)
