鲁贵卿的情人 鲁贵卿董事长在局2012年青苗人才座谈会上的讲话(一)

鲁贵卿董事长在局2012年青苗人才座谈会上的讲话(一)

(2012年6月11日)

(根据录音整理)

同志们:

大家下午好!

一年一度的青苗人才座谈会,从2006年至今,已是第7个年头了。2006年9月,局召开了首次百名青年知识分子座谈会。2008年12月12日,局新办公大楼中建大厦正式启用之际,局召开了百名青年知识分子座谈会暨首次青苗人才座谈会,一方面是将大厦正式启用与青苗人才座谈会结合,昭示生命力与新希望;另一方面,也由于主题和参与群体都是一样的,因此后来我们就把这个会议叫“青苗人才座谈会”了,这是五局实施“青苗工程”的一个重要的规定动作。

每年我们专门抽几天时间,和青苗人才进行面对面的座谈交流,并安排学习培训、参观楼盘和项目等活动,表明了局对青年人才培养的重视。这也成了五局人才建设方面的一个“品牌项目”和常态机制。并且,从今年开始,我们的校园招聘也紧扣“青苗工程”的主题,取名叫“青苗行动”,这样更具号召力,也能扩大五局的影响力,招聘效果也就更佳。

前几年,我们的青苗座谈会一般都安排在12月12日召开。考虑到年底各部门的事情比较多,外地开会来回也不方便,因此去年我们就提出,从今年开始要把青苗座谈会提前到5月份召开,和“五四”青年节的系列活动合在一块儿进行。“五四运动”发生在93年前,它是影响中国发展历程的一个很重要的政治活动。它最早是从爱国开始,之后又倡导科学与民主,这也是中国发展历史长河中的一道主旋律。所以,把五局的青年工作系列活动,与“五四”相关联,还是很有意义的。本来“青苗”都是青年嘛,放在5月份举行,更能传递出五局关注青年、倚重青年、期许青年、祝福青年的信息。但由于前段时间局里有几个比较大的活动,“五四”期间没能安排过来,所以这个会推迟到了今天举行。

今天开这个会,一方面是传递刚才所说的对青年的一种希望、一种期许,另一方面体现的是局对人才的重视。这几年五局的发展关键在人,刚才我在回答问题的时候,已经讲到企业即人,企业靠人,企业为人。实际上,五局这几年一个很重要的变化就是人的变化。

所以,这里我先给大家看两张图表。第一张图表是2002年五局的人员状态,叫做“三五牌”人员结构,当时五局有16000人,离退休人员5600人。下岗职工5560人,在岗人员4780人,各约占三分之一。准确地说,应该是一个在岗人员后面有近两个半不在岗人员,这就是当时五局的人员状况。这实际上也反映了当时国有企业共同的弊病,不过五局更具典型性。当时五局发展不充分,陷入了困境。很多人攻击国有企业,说国有企业不好。这张图反映出来的问题,也说明了国企改革与发展的艰难。

第二张图是五局这几年人员变化的图表,我希望大家能够记住它。“新五局”就“新”在这张图上。2002年时五局有16000人,扣除5600人离退休人员,还有10431人。当时离退休人员全部交给社会参加社会统筹,一个很重要的条件就是要把原来欠的钱都交齐。

像省内有些大型国企,是今年才完成了这项工作,政府给它出了很多优惠政策。而我们当时没什么特别优惠,钱都是企业自己出的。对剩下的10431人,我们先做减法,到2006年减到最低,是5023人,这里边还包含了2003、2004、2005这3年接收的学生,加在一起是960人,再加上当年接收的500多名学生,4年共接收学生近1500人.

也就是说,五局人数最少的2006年,老五局的人只有3500人左右。

从2006年开始,局大规模接收应届毕业生,员工人数不断增长,到去年达到13000人,加上今年招收的2100名学生,总共是15000人左右,包含自有员工、派遣员工和其他用工的管理人员。

从2005年、2006年开始,企业完成第一阶段扭亏脱困的任务以后,经统计,一些原来离开五局的人又回来了1000来人,因此,老五局人大概就4000余人。这就意味着,4000人这条线以上的这一段都是五局的新人。

这说明什么问题呢?这张图说明,五局的变化是切切实实的,特别是人的变化、人的问题做了彻底的解决。这是非常的不容易的一件事。“国有企业人的问题是世界级难题,谁要解决了应该拿诺贝尔奖”,这是当时国家财政部的一位领导到五局调研时说的。现在我们可以向他要诺贝尔奖了,因为我们解决得比较好。 

从人才成长的规律来讲,五局今天的发展不算什么。为什么呢?学生参加工作以后,一般要三到五年左右才能当做骨干用。我们今天取得的成绩,主要是我们的老五局人和2006年以前招收的那些学生在发挥骨干作用。我们现在共接收了八九千名学生,扣除20-30%的人才流动,还有五六千人在几年以后也将走上各级领导岗位和管理骨干岗位,那时候,五局的发展肯定是不可限量的。

另外,这张85°增长曲线图,我也希望大家记住,这与五局的人才结构调整是相关联的。正因为我们的人才结构有这么个变化,所以才有五局85°的增长曲线。下一步,如果我们人才队伍能够健康地成长起来了,人才队伍素质建设搞好了,企业的发展趋势肯定比这个更好。按理论来讲应该是这样,因为企业靠人嘛!所以,我们在人才队伍的建设上,花费一些时间、精力和代价,投入一些成本,长远看是值得的,这对五局的持续发展是至关重要的。

这次座谈会,我全程参加了,大家准备的发言稿,我昨天晚上也提前看了看,到底晚上看和白天听是不一样的,晚上看,重在文字,而现场听,感受更深。大家都很认真,准备非常充分,有的同志甚至都能背下来了。其实不光是背稿,关键是把稿子里要表达的东西,深刻地、传神地表达出来,这是不简单的。我看大家不论是念稿,还是脱稿的,绝大多数同志都做得很不错,非常认真。去年,我在青苗座谈会上讲“后生可爱、后生可敬、后生可畏、后生可期”,今天我再加一个“后生可学”。我为什么要参加这个活动呢?这也算是我的一个学习的过程。你们的发言稿上,我还勾画了很多内容,语言都很经典,对我启发很大,感谢大家,让我吸收了不少营养。虽然有的表达可能不是特别准确,但我感觉,都表达了真诚、善良、勤奋、认真、敬业、忠诚、坚持、吃苦耐劳、激情、活力,还有些智慧的东西在里边,这些好的品质,从大家的发言中都能得到体现。

2003年,局机关全员下岗竞聘上岗结束以后,当时那么困难的时候我讲了三句话,就是“五局有人才,五局有希望,五局能搞好”。而今天我再讲,应该说:“五局大有人才,五局更有希望,五局能搞更好!”如果这一帮人都走到各级领导岗位的时候,那五局将会攻无不克、战无不胜!我感觉,对于企业发展,我们虽然也是很努力的一代,但是我们那时的知识水平,可能比你们同年龄、同时代的时候还是要差一点。你们身上有很多可贵的品质、有很多值得学习的东西。希望你们要保持、要发扬,要把整个团队建好,不是一两个人好,而是整个团队好,这8000多人都要好。

下面,我主要讲三个方面,也就是讲三句话。

一、天降大任于斯人——青苗成长,正逢其时

无论是从宏观环境还是微观环境上,当代青年都处于一个最好的时代。主要有以下几个方面:

1、时机好——身处中国经济发展的战略机遇期

国内经济正处于长期发展的一个战略机遇期,这个机会难得。刚才在回答问题的时候,我已经跟大家分析了全球的经济形势、国内的经济形势。前几天我们中欧同学会上,邀请原高盛集团董事、总经理,中金公司的总裁,现任摩根大通的执行董事哈继铭博士,跟我们作了世界经济形势、中国经济形势以及地产形势的分析,讲的还是非常有道理的,总而言之,中国的经济在未来15年还是处于战略发展期,这是不争的事实,大家的认识基本上都是一致的。这15年,对我们50年代的人来讲,我们都即将过去了,再干几年就该退休了;而对在座的各位来讲,未来的这15年,正是每个人最能干事、最能成事的一个阶段,是人生最佳的一个阶段,是精力最充沛的一个阶段。所以,大家一定要珍惜大好时机,该出手时就出手,切莫蹉跎了岁月、蹉跎了青春。

2、平台好——身处顶尖建筑地产集团企业

我们中建处于建筑地产行业的顶端,大家选择了这个行业、选择了这个企业,是非常幸运的。2011年,中建新签合同额近1万亿元,实现营业收入近5000亿元,利润近200亿元。这个数字在中国建筑业是当之无愧的龙头老大。前几年,中铁工、中铁建在规模上走到了中建前边,但是现在,中建又回到了龙头老大的位置。去年,中建营业规模居于全球建筑地产集团建筑地产同类企业的全球第一名。现在我们处于中国所有企业里面的前十强,在全球世界500强里排在100位。我们身在这样一个集团里工作,拥有最大的平台,这个是值得珍惜的。

再从五局来讲,五局经过这几年的发展,已经成为中国建筑的骨干成员企业,是八个工程局里边最具成长性、最具想象空间、最具发展潜力的企业之一。2002年,五局三大指标综合评分在八个工程局中排在最后一名,到了2011年,我们排在第三。而根据总体规模、运营质量、风险管控等总公司公布的13项指标综合排名,我们排在第二位。如果按净资产收益率排名,我们就排在第一位。大家都比较看重归属母公司净利润这个数字,2011年,五局是13.4亿,名列第二,这个结果让总公司一些同志感到吃惊,因为五局跟第一的单位比,利润只差了3000万,但是五局的人数仅相当于他一半。这个成绩,是值得五局骄傲和自豪的!

我们现在提出来,要打造“希望五局、诚信五局、书香五局、风清五局、幸福五局”,要把五局建设成为“社会尊敬,员工自豪”的现代化建筑地产集团。2003年,我们提出要通过三到五年扭亏脱困,在这之前的五局可以称之为“老五局”;2003年,我们制定了“1357”的基本工作思路,沿着“15字路线图”,经过八年抗战,到2010年,建成了一个“新五局”;从2011年开始,我们提出了“1559”的总体发展思路,通过“转型升级”的途径,再用五到八年时间,将建成一个“全新五局”!也就是说,今天的成绩不算终点,而算起点——“全新五局”的起点。当然,五到八年之后,我们会根据当时的情况,再提出新的目标。企业发展就是这样不断地螺旋式上升的。

从战略实施上,这些年五局整体上分了“三步走”,第一步扭亏脱困,第二步创新发展,第三步差异化竞争,然后一年一个主题,这些主题的确定不是随心所欲的,而是一种系统性的管理,是有逻辑关系在里面的。比如,我们2005年提出“结构调整年”,2008年提出“战略转型年”,2011年提出“转型升级年”,看似差不多,但实际上是循序渐进的,是一种对经营结构战略方向的定位和发展,基本上每隔三年进行一次,但深度是越来越深、层次是越来越高的。

比如,我们2004年是“管理效益年”,然后是“品质提升年”、“精细管理年”、“标化管理年”,它的层次也是递进的,具有系统性的。企业发展就是这样,抓抓市场,抓抓管理,抓抓调整优化,然后再抓市场……是这么一个有节奏、有规律的循环系统。

但不同的阶段,我们有不同的目标、不同的工作重点。第一阶段,我们的目标是“有活干、吃上饭、不添乱”,首先解决吃饭的问题,这时候人越少越好,因为吃饭的嘴少一点,吃的饭量就少一点,问题就容易解决。

所以,那时候我们“做减法”。第二阶段,我们提出“吃好饭,谋发展,做贡献”。第三阶段,我们提出“精细管理,弯道超车,持续发展”。这都属于企业发展的阶段,所以人越多越好,人多力量大。

现在劳动力资源非常重要,人力资本是企业发展的根本。这时候,我们就是在“做加法”。这里边,是有很多值得思考的东西的。将来有一天,你们走到领导岗位的时候,经营企业的时候,就会发觉这些都是有用的。

我在办公室当过6年秘书,对如何提升领导系统性思考的能力,潜移默化地接受了一些观点和知识。你们要学会用心去思考,思考了,就会对自己有一些启发。五局作为一个管理学的案例,是值得研究的。哈佛大学商学院用的就是案例教学,能给人很多启示。我们青苗人才有这么个培训的机会,实际上对你们是好的,对那些参加不了的人就有点不那么公平了,因为更多的机会给了你们,那你们就必须把握好。

这些年,五局是沿着“树信心,定战略,用干部,抓落实,育文化”的15字路线图,一路走过来的。到2011年,全局完成合同额806亿元,营业收入439亿元(如果再加上投资完成额是480多亿元),利润总额是**亿元,连续9年呈现了“持续增长、快速增长、加速增长、科学增长”的良好态势。应该说,我们的运气不错,这几年赶上国家大的形势比较好,企业发展很快。但同时,我们的运气又不太好,如果去年国家的宏观调控不是那么严厉、时间不是持续这么长,那五局地产增加10个亿的利润,应该是不太难的一件事。现在五局净利润比第一的工程局差个三千万,如果我们多了10个亿的利润,那景象会大不一样。我经常说,五局的发展,只要战略选对了,并且坚持了,那么从最终的结果看,五局与其他单位就不是一点的差距。这种有战略观的企业,是非常有希望的一个企业。在这块土壤里,青苗们完全是能够大有作为的。

今年以来,五局继续保持了良好的发展势头。

一是高端市场拓展有新突破。4月9日一天,五局连签两大项目:郑州华南城项目,合同额达150亿元,规划总建筑面积为1200万平方米;阿尔及利亚南北高速公路53公里项目,合同额约合人民币80亿元。最近,总公司中标深圳地铁项目,合同额100多个亿,已经确定给五局十多个亿。到今天为止,今年全局接了10个10亿以上的项目,中标的是7个,已中标未签约的是3个,加在一起接近400个亿,还有一些项目也正在跟踪和确定,应该说今年五局的经营势头还是不错的。

二是“七化”策略实施取得实质成果。下面,我想从“七化”的角度,简单地来跟大家梳理一下五局今年的发展情况。因为大家在基层,对全局的情况不是特别了解。我感觉,一个人对大局的把握、对大局的认识,对他的具体工作是非常有帮助的。就像中国,只有考虑了世界的经济形势、世界的发展趋势,才能把握国内自身的发展趋势。你在基层,你在项目上,你在一个分公司,要知道全局的情况,才有利于你了解这个区域、这个单位的工作,也才有利于你开展自身的工作。

五局的“七化”,即:专业化、区域化、标准化、信息化、国际化、精细化、科技产业化。其实,说“三化加四化”更切合实际一点。

2003年,五局提出“三化”,即:区域化经营,专业化发展,精细化管理,一坚持就是八年。到目前为止,我们进行了20次区域化和专业化的整合,解决了同质竞争和同城竞争的问题,使全局的资源得到了有效的利用。这在全总公司系统内是完成得最彻底的。为什么我们能以一半的人力资源,达到所谓的优势工程局一倍人员创造的财富?因为我们实施了区域化经营、专业化发展。怎么样节约使用人力资源、怎么样有效使用人力资源,这是非常重要的。如果说我们设了很多的机构,工作低效率,那就不可能创造这么多财富。正因为我们将区域化、专业化坚持了这么多年,我们才取得了显著的成效。

在精细化管理上,我们参悟方圆之道,坚持按照成本管理方圆图的基本理念,把三种效益分开。方圆图实际上是建筑施工企业怎么运营的一个最基本的东西。建筑企业的产品是由一个一个项目组成的,项目运作好了,企业就好了。如果思路比较混乱,看不清这个东西,那结果肯定也不会好。我总是反复强调,建筑企业管理的落脚点、出发点、中心工作,都要围绕项目来做,任何时候都不能偏离。一定要把这个体制建起来,牵扯到施工企业怎么运营管控时,首先就要从项目上开始做起。成本方圆图,从理念上、方法上、工具上,都给企业运营管控提供了很好的建议和意见,我感觉大家如果能把它弄清楚、理解好,将来运作一个大的建筑企业都是没有问题的。如果这个你都弄不明白,想把建筑企业的事弄清楚,也是不容易的。所以,精细化管理是无止境的,我们要不断深入,沿着成本管理方圆图不断去做,盈利能力才会不断提高。

在标准化上,经过两年的努力,全局编制了完成了65本标准化管理手册,分为ABC三类,全局执行的是A篇,分支机构执行的是B篇,项目执行的是C篇。A篇一共18本,扣除非标准类的《论语心得》、《论四组关系》、《超英事迹读本》等,标准类是14本。B篇共计19本。C篇共计23本。另外还有由五局编写的国家标准5本。这是五局运营管控方面的成果,应该说我们是非常规范的上市公司。今年,五局将工作主题定为“标化管理年”,如果把它放到前面行吗?肯定是不行的,那时我们还没有这种基础,只有企业发展到一定的阶段,才能做这个事。

在信息化上,我们提出“服务战略、集成应用、集约管控、务求实效”的指导思想。大体上,五局的信息化进程可以分为四个阶段:第一阶段,1995年-2002年,是专业软件应用阶段。第二阶段,2003-2007年,是部门信息化阶段。

第三阶段,从2008年中建大厦建成开始,到2011年,是集团信息一体化阶段。五局的信息化系统,取名为“管理信息化集成系统”,我们的目标是建成“行业标杆”。经过几年的时间,实际投资将近3000万,应该说基本实现了预定的目标,简单说就是“一个建成,两个通过”:建成了信息化虚拟社区,包括集团的门户网站、协同办公系统、档案系统、人力资源管理系统、数据中心、财务资金管理系统、市场营销管理系统、项目技术管理系统等十大子系统;通过了房建特级资质的验收,通过了住建部信息化示范项目的验收,被建设部评为国内领先水平。

第四阶段,从今年开始,五局的信息化进入到“集团信息化应用”的新阶段。配合“标化管理年”的主题,我们要以信息化固化标准化的成果,确保将标化手册“读薄”。目前局里正在建设总监控室,今年计划建立涵盖400个项目的远程监控中心平台。

在国际化上,可谓“九年坚守,步步为营”。2003年-2005年,属于探索磨合期;2005年-2009年,属于规范管理期;2009年-2011年,属于快速发展期。现在,五局已经形成了以“四步走”方针(走出去、走下去、走进去、走上去)、“四个坚持”策略(坚持巩固老市场与拓展新市场并举、坚持房建与基础设施两大板块并重、坚持资源配置与考评机制海内外联动、坚持“信·和”文化海内外共行)、“四个字”措施(“吃、说、思、行”国际化)为主要内容的“走出去”战略体系。今年,局新成立了海外事业部,在局层面组建了海外采购中心,并积极参与总公司“大海外”运行平台建设。前不久局召开韶山会议,提出打造“百亿海外”的战略目标。以此为标志,五局的海外经营进入到一个新的阶段——品质提升期。

在科技产业化上,原来我们叫“低碳化”,后来琢磨了一下,感觉说“低碳化”,面还是稍微窄了一点,所以改成了科技产业化。在这方面,我们提出发展“四有科技”,即:有用科技、有效科技、有根科技、有保障科技。

应该说,五局实施“七化”,效果比较显著。5月初,总公司易总到五局调研科技工作期间,对五局的发展变化之大表示“惊讶”,肯定五局是总公司提出的专业化、区域化、标准化、信息化、国际化“五化”策略的忠实实践者,强调要宣传五局的发展成果,要将五局的管理经验在中建系统内共享。所以,在五局这样管理比较规范、管理水平比较先进的公司工作,你还有什么不满意的、还有什么遗憾的吗?大家要珍惜这个平台。

三是地产投资业务持续发展。2011年,五局完成投资额52.9亿元,投资预算完成率连续3年均在90%以上,在中建八个局里,完成率最高。有的局主张了很多项目,最后都没能实施,有的投资完成率只达到30%、50%,这说明,有的单位主张的时候就不合理,就无法实施,要么就超出了你的能力。

所以,从这个投资预算完成率,可以看出一个公司的投资管理能力。现在,总公司对五局的投资管理能力给予了充分的肯定,因为,在五局,凡是主张的项目都通过了,凡是通过的项目都实施了。

我们能做到今天,作为一个传统的施工企业,应该说已经是很不容易、很了不起的一件事。去年,五局房地产与投资业务对全局利润的贡献度,第一次达到接近1/3的水平。

全年实现投资回款**亿元,其中投资管理公司回款**亿元,比原合同约定多回款**个亿。2012年,五局投资预算为**亿元,截至5月底已经完成**亿元;回款预算为**亿元,目前已完成约**亿,其中投资公司近*亿,地产公司近*亿。

目前,五局的投资管理体系是比较健全的,投资的业务量也比较大,总体上讲是“三湖六地十八盘”。

“三湖”,是指三个重大项目:梅溪湖、仰天湖、长清湖。梅溪湖占地6.8平方公里,中建占20%的股份,五局占20%的30%。这个项目分一、二级开发。二级开发,我们也参与了一点股份。仰天湖占地7平方公里,总投资达200亿元。这是一个完全的城市综合体项目,从概念性规划开始,整个过程都是由五局独立运作的。长清湖占地2.3平方公里,这是由人家先规划好一个大的蓝图,我们再作详细的设计。

“六地”,指长沙西站交通枢纽、株洲五路一中心、湘潭仰天湖、怀化舞水河治理工程、济南西客站交通枢纽、南宁一桥一路项目等六个城市的基建投资项目。

“十八盘”,是指中建麓山和苑、中建芙蓉和苑、中建芙蓉嘉苑、中建芙蓉工社、济南中建瀛园、烟台中建悦海和园、中建大厦西辅楼、中建岳阳中心、中建馨和园、中建衡阳中心、株洲中建御山和苑、长沙中心项目、长沙梅溪湖项目、株洲湘水湾地块、中建彩虹苑、中建华天酒店、信和天下、信和源项目等十八个房地产开发项目。

“三六十八”,预示我们要攀登“十八盘”,到达玉皇顶。当年,三峡项目的总投资为500亿元;而现在,五局这些投资项目全部完成,需要600亿元。想一想,五局做这些事,真是很了不起,要把它做好,更是件非常不容易的事!

四是“学习超英好榜样”活动跃上一个新高度。超英同志先进事迹的学习推介,从去年6月份超英离开的第一时间起就在有意识地策划和实施,通过报告会、演讲、征文等方式,学习的热潮一浪高过一浪。特别是今年5月23日,中央纪委监察部、国务院国资委和湖南省委在人民大会堂联合举办陈超英同志先进事迹报告会,将“超英精神”的学习推向了一个新的高度。

在人民大会堂,贺国强同志亲切接见了五局报告团成员,这是我们五局人的骄傲,中建人的骄傲!

从另外一种角度看,这也是五局人对社会的一个贡献。现在的社会很浮躁,我们能把一些好的东西、一些精神上的东西奉献给社会,也是一种贡献,所以中纪委非常重视。超英同志是中建总公司有史以来推出的规格最高、影响最大的先进人物典型,各位青苗人才一定要用心学习,将“忠诚不渝的信念、公而忘私的情操、是非分明的品格、以苦为乐的境界、言行一致的作风、关爱群众的美德”的“超英精神”,落实到本职岗位上,落实到实际行动中。

对超英精神的概括,六句话略显长了点,大家感觉不好记,但时间长了就能记得住。中纪委宣传时,选取了“忠诚敬业、公而忘私、执纪严明、关爱群众”这个角度来表述。我感觉,超英这个人是立体的,我在接受人民网采访的时候,用了三句话:“不平凡的平凡人,不一般的一般的党员领导干部,不简单的简单的纪委书记”,感觉更符合、更贴近她本人。

这表达了三层意思:一个她是好人,再一个她是好党员,再一个她是好领导。“不平凡的平凡人”,讲她的人性美;“不一般的一般的党员领导干部”,讲她的党性美;“不简单的简单的纪委书记”,讲她的官性美。

“人性美、党性美、官性美”,构成超英同志的立体美。目前,全局正在开展“学习超英好榜样”活动,希望大家积极参与,认真反思“超英精神是什么,我比超英差什么,我向超英学什么,学习超英做什么”,达到“学超英、强内功、谋发展”的目标。

总之,五局作为一个物质文明、精神文明都健康的一个公司,现在正处在战略转型期,处于从量变到质变的过程中,我们虽然有“三湖六地十八盘”,但是还没有完全化为效益,这就会给我们的青苗人才提供很多施展才能的舞台,希望大家珍惜这种平台,以“舍我其谁”的使命感,投身到打造“全新五局”的伟大事业中,努力建功立业,成就完美人生!