卓尔控股阎志 卓尔控股董事长阎志:我有一个“武汉梦”

没有武汉就没有卓尔 记者:15年前,您才在武汉创办第一间公司;而也就是在最近的5年,卓尔实现飞速发展。这样的速度,让很多人觉得不可思议。 阎志:记得去年年底,卓尔曾在武汉二桥竖立了一个大型广告牌,上面写的是“感谢武汉”。

我觉得,没有武汉这个城市这些年的高速发展和发展环境,就没有卓尔的发展,就没有卓尔的上市,就没有卓尔的今天。通过卓尔和一大批企业的发展可以说明,在武汉是可以实现梦想的,武汉是可以孕育出更加伟大的商业机构的。

记者:卓尔控股现在涉及的领域很多,您能不能为我们解读一下卓尔发展的主线条? 阎志:现在,武汉有一批优秀的企业家在各行各业作出贡献,而卓尔专注于现代服务业。卓尔其实只在做三件事:第一是通过汉口北项目,重振武汉的商贸影响力,为武汉重新成为全国的商业中心提供支撑;第二,通过武汉客厅项目,专注于文化会展,完善武汉的高端服务业功能,为武汉成为全国的会展之都贡献力量;第三,通过阳逻港建设,以武汉为中心,打造长江航运物流体系。

这是卓尔的三个使命,这就是我的“武汉梦”。 现在我只关心汉口北 记者:在香港联交所上市之后,卓尔多方出击,动作频频,包括收购中国基建港口,卓尔是出于什么样的考量? 阎志:其实我很清楚要做什么,这里有企业未来发展战略的考虑。

但我现在我只关心汉口北,只关心怎么样把汉正街的承接工作做好。因为,只有汉口北把汉正街的承接工作做好了,才有汉口北的未来,才有卓尔的未来。 记者:关于汉口北,很多人会觉得你很幸运,认为您得到了一块“肥肉”,您怎么看? 阎志:要知道2007年我们开始筹建汉口北,2008年正式开工时并没有汉正街会搬到汉口北这一说。

我当时是冒着巨大的风险在做这个项目的,几乎动用了我所有能够动用的资金。

当时很多人是持怀疑态度的,甚至银行得知我在黄陂搞市场时,都一度要停止与我的合作。是后来汉正街的问题越来越凸现,汉口北越来越成熟,直到今年,才有汉口北承接汉正街的说法,我们才迎来千载难逢的机会。

这又印证了“机会是给有准备的人”这句话。 记者:汉正街曾是武汉的骄傲,汉口北能再现辉煌吗? 阎志:义乌超过汉正街,并不代表武汉市场地位的下降,而是原来汉正街的运营方式、运营成本不适应新市场。

汉口北的建设有助于促进武汉商贸升级,因为我们在汉口北的规划、设计、建设、招商、运营上,都站在一个比较高的起点上。特别是以武汉为中心,500公里为半径画圆,可以辐射近4亿消费人口;加之武汉及周边地区近些年制造业得到很大发展,正是有了交通、消费、加工三大支撑,汉口北没有理由做不到义乌那么好。

记者:做大汉口北,如何协调企业诉求和城市诉求的关系? 阎志:卓尔积极参与投资汉口北市场内的道路、隧道等基础设施和仓储中心、配送中心、物流中心、加工中心等功能配套的建设,我们开通五十条线路的专线车,送装修,免租金,送公寓,前后让利、投入10多亿用于吸引商户入驻,近期又根据市委市政府要求,密集出台更优惠的招商政策,以促进汉正街的外迁。

我们是一个负责任的企业,我们不是建起市场、卖完商铺就走人,这5年都在汉口北坚守,一半的物业都将自己持有,目的是防止市场无序发展。我们立足点是促进武汉商贸升级。

记者:承接汉正街商户转移进展如何? 阎志:对于一个批发市场而言,交易成本越低,吸引力就越大,包括租金、物流、人力成本等。而汉正街原来的商铺租金是非常贵的,商户往往都是二房东、三房东甚至四房东,租金甚至超过了义乌和白马。所以,只要是汉正街真正的经营户,是支持汉正街外迁的,因为成本更低,配套更好。目前承接工作正在市、区政府专班的努力下有力推进。