施能坑的儿子 施能坑:农民出身的拉链大王
在施能坑要将浔兴国际化的目标框架下,淡化家族管理,强化现代企业制度就成为一堂必修课。这个过程颇为艰难,虽然施能坑认为施家兄弟在这一点上意见非常统一,能够做到能者上、庸者下。
但据不少当地人士介绍,刚开始的时候还是遇到很大阻力,特别是在引进外部人才的时候。比如浔兴上海子公司原来是由施氏家族成员管理,但发展到一定规模后却出现了止步不前的现象。为此,虽然多数家族成员并不赞同对上海分公司家族管理人员进行改革,但施能坑还是力排众议,大胆启用外部人才组建新的管理团队,并给予充分授权,支持他们进行改革创新。目前,上海公司营业额已占浔兴股份的三分之一,成为一家重要的子公司。
这说明,在改革的过程中,虽然施能坑受到了来自家族的阻力,但他面对阻力时并没有妥协,而是在不断地予以化解。经过多年的努力,现在浔兴公司虽然还有一些施氏家族的人员在公司,但施能坑建立了一个相对完善的现代企业制度,在用人方面,以人才为主,大胆提拔人才,认贤不认亲,现在天津和上海的管理团队就完全没有家族背景,他的儿子在上海也只是一个小经理;在公司总部,建立了以执行总裁为核心的职业经理人团队,负责公司总体经营管理;在培育人才方面,浔兴股份与华侨大学合作成立了拉链学院,培养中、基层管理及技术人才;出钱让中高层管理干部前往知名大学进修深造;在留人方面,新建的500亩厂房中,为员工、管理层建了一大片宿舍和别墅,让人才在浔兴能够安下心来。
当然,施能坑也不否认,对于那些确实有能力、具有发展潜力的家族成员,特别是那些从大学毕业出来的,浔兴股份也会把他们引入公司作为培养对象,比如他的儿子大学毕业以后就进入了浔兴股份上海分公司,现在已经两三年了。
此外,施能坑作为浔兴最重要的管理者,自己也在不断地学习。据了解,施能坑近年来花了很多时间参加了多种形式的学习和培训,比如上海交大EMBA班学习以及北大总裁班学习,施能坑认为持续性的学习和提高是至关重要的。
