中国建材曹江林简历 曹江林:中国建材5年重组近200家建材企业

2017-08-30
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文章简介：      2011年3月23日,中国建材股份有限公司发展战略研讨会在北京举行.国资委网站全程进行网络直播.       [中国建材股份总裁 曹江林]我们选择了一种新的成长模式,这就是通过重组来做大规模,过去5年间我们共重组了近200家企业,其中以水泥企业为主,水泥企业超过180家.这么多的企业重组,怎么确保重组做得好.中国建材在实践中有一套自己的做法,这套做法我把它说成"366",就是围绕着原则.机构和流程这三个方面.我们有三大原则:指导原则,要与我们的战略相符,被重组企业要有效益,

      2011年3月23日,中国建材股份有限公司发展战略研讨会在北京举行。国资委网站全程进行网络直播。

       [中国建材股份总裁 曹江林]我们选择了一种新的成长模式,这就是通过重组来做大规模,过去5年间我们共重组了近200家企业,其中以水泥企业为主,水泥企业超过180家。

这么多的企业重组,怎么确保重组做得好。中国建材在实践中有一套自己的做法,这套做法我把它说成"366",就是围绕着原则、机构和流程这三个方面。我们有三大原则:指导原则,要与我们的战略相符,被重组企业要有效益,要与现在的企业产生协同,重组有风险,这肯定是无疑的,但我们要确保风险是可控、可承担的。

执行原则,我们确保只买主业资产,只买与主业资产相关的人员,我们的价格要符合制定的原则和资本市场的要求,我们与每一家被重组企业的股东都要保持可持续的合作,至少是不竞争。

行为原则,我们叫专业、负责、尊重、共赢。这是联合重组中坚持的三大原则。"366"中的第一个6,我们重组中间有六大组织机构来确保联合重组的高效。

六大重组机构其中有三个内部组织机构:第一个机构是以中国建材集团主要领导为组长的领导小组,这个领导小组是定战略、定原则。第二个是执行小组。领导小组定下战略和原则以后,执行小组负责实施。第三个是协调小组。当执行过程中间出现与既定原则不相符的时候,要求执行小组找出协调解决方案。