信发铝电集团张学信
张学信,全国劳模、全国人大代表,荏平信发铝电集团总公司党委书记、董事长。
张学信的2003过得怡然自得。当国内电解铝行业惊呼产能严重过剩纷纷抽身而退之时,其所打造的铝业巨舰正斩波劈浪,昂首驰骋。2003年荏平信发铝电集团利税突破8亿元,出口创汇4000万美元。
自1997年起,张学信出现在国内电解铝行业领头人物之列。他率先开创铝电联营模式,铺就国内电解铝行业热电联产之路,完成与之相配套的氧化铝、碳素、氟化盐、铝加工项目的产业链延伸,带领中国铝业进入银色产业时代。在张学信看来,战略制胜的当今社会,认识的差异性决定了企业的不同策略和走向,也就提前决定了一个企业的命运。张学信在铝业发展低谷时,确定了大力发展电解铝及深加工的思路,彰显了其在战略制胜上的先见之明。于是,荏平铝电从一个名不见经传的县级小厂一跃成为国内电解铝行业的佼佼者。
2003年,面对国内电解铝行业产能严重过剩的惊呼,张学信仍继续在电解铝上面做文章。除与刘永行的东方希望集团2002年达成的16万吨电解铝及配套热电机组项目投入运行外,围绕电解铝深加工60亿元之巨的投资也在2003年有了音信。“市场经济是速度经济,要先发制人,而后又能保持充分的理性和足够的激情。”早在2001年,他就已开始了强身健体的准备,先后与水利部汉江集团合资3亿元建成投产年产14万吨碳素项目,与鲁能集团聊城电业局合作建成投产24万吨电解铝项目。
“涉及铝产业的每一步都显示了张学信观念的超前、战略的领先和胆识的过人。”荏平信发铝电集团的员工们这样评述。最为突出的,是张学信在人才培养方面的独特做法。张学信提出生产产品的第一道工序就是培训人才。他提出了“永久壮年人才”战略,实行“造场子(环境)、搭台子(机遇)、给位子(岗位)、树样子(培养)、量尺子(考核)”的“五子登科”计划,将前人所言的“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”,化为了实际行动。而占据了知识、人才和资源,达到资源配置的最优化,为荏平信发铝电造就了最大的资源———人气。张学信说,人气旺是克服困难的法宝。人气产生力量,凝聚诞生希望。只有发扬一团火的精神,才会烧掉前进路上的艰难险阻。
