李志强少将 紫光李志强:金融危机下组织大撤退是好将军
导语:3月27日,紫光股份总裁李志强、工业和信息化部电子科技情报研究所副所长刘九如做客比特网(Chinabyte)“比特问道”栏目,并就金融危机下IT的发展与选择做深入探讨。以下是李志强谈金融危机下,组织大撤退也是好将军:
刘九如:您觉得在和业界朋友,尤其我们在的行业更关注IT行业这个领域,大家在做什么样的调整,是很消极还是什么状况?
李志强:我觉得变化挺大的,因为IT行业逐渐升格为第一大产业,规模包括影响力渗透力都非常强,这次第一个最大的挑战就是规模,首先规模经济遇到挑战,我们的成本、市场包括我们整个的构建都是按照一定规模上的东西布局的,遇到这种规模缩减明显成本增加,市场萎缩,造成亏损这样的状态,企业遇到这种情况能不能主动的调整,我们叫收放自如,不光能前进,能不能后退,一个将军能进攻的是好将军,同时能组织大撤退也是一个好将军。
刘九如:这个非常形象,按照您的一些判断,大家处在调整期,现在调到哪个阵地。经济领域是所有的行业处在这个状态,还是IT产业里,是IT每一个环节处在这个状态还是不同?
李志强:IT产业表现比较明显,大家有时候好面子,我们职业经理人喜欢排名,包括媒体也喜欢搞一个,每年有各种会议排名,这样的话大家在业内有它的地位,这种情况下出现问题了,如果总盘在减少,规模不变份额得增加,就要把别的碗里拿来,这种矛盾体现在心里上的,包括具体情况会体现。
心态要调整一下,能不能把原来唯一的规模的东西调整成更适应的,比如良性的平衡的和谐的系统,企业其实最根本的不是规模,是给投资人回报,同时这个基础上承担社会的责任,整个社会的和谐,包括员工的利益要考虑。如果我们把企业定义为为规模而战是可悲的,领导人为面子而战,领导人自己难受。
刘九如:面对金融危机重新的布局,经理人、企业家面临压力和选择,从我对众多IT企业的了解,每次大的变动中有企业家能调整好,有的处在被动的境地,有的坚持不下去。你怎么看?在这样的背景下IT产业会不会出现新变化?
李志强:我赞同您的观点,这种是对领导人的能力是一次检验,是不是只会干一种活,换一种情况不会干,这样面临着淘汰,领导人应该在不同情况下灵活的改变自己的策略包括战略,这也应该是一个基本的要求。
