同煤集团洪浪 同煤集团2016年改革发展实录:加快建设深度融合的煤电一体化基地

北极星火力发电网讯:为全国亿吨级动力煤生产企业和煤电高度一体化的综合性现代化能源大集团,同煤集团在诸多煤炭企业中有着明显的优势,但是,人员机构庞杂、体制机制不畅等也成为同煤前进中沉重的负担。2016年,同煤成为山西省煤企改革试点之一,诸多改革实践亦是煤企转型的有益探索。

2016年,面对经济发展新形势、深化改革新要求、转型发展新任务,同煤集团勇于担当、主动作为,深入实施供给侧结构性改革,全力推动产业结构转型升级,扎实做好"安全、稳定、创新、改革、发展"重点工作,有力应对市场波动冲击,全年煤炭产量完成11787万吨,发电量完成322亿度,营业收入完成1700亿元,圆满完成全年各项任务,保证了"十三五"良好开局,稳健起步。

提升核心业务转型升级动能

知难勇毅向前行。煤市阵阵寒意中大同煤矿集团公司不回避、不退缩、从容应对,坚定不移围绕"建设新同煤,打造新生活"战略愿景,加快培育"3 2"核心竞争能力,为企业逆势而上,实现平稳发展保驾护航。

加快打造千万吨级安全高产高效矿井集群。煤炭产业是同煤集团的立业之本、发展之基。2016年,同煤集团在建成塔山、同忻两个千万吨矿井的基础上,加快推进煤炭产业向安全高效型升级。4月,年产1000万吨的麻家梁煤矿顺利通过竣工验收,11月,通过减量置换,取得同发东周窑、马道头、北辛窑、梵王寺4座千万吨矿井产能置换批复,千万吨级矿井规模进一步扩大,企业竞争力进一步增强。

加快建设深度融合的煤电一体化基地。依托煤炭优势,建设大型坑口电厂,上马大容量、高参数、超低排坑口电厂。 2016年12月16日,随着塔山电厂二期扩建工程4号机组168小时满负荷试运行圆满结束,历时21个月紧张建设的塔山电厂二期扩建2×660MW低热值煤发电项目实现双机投产,标志着全省首个"1920"低热值发电项目成功投运。

同时,加快推进阳高热电2×350MW、朔州热电2×350MW项目,开工建设漳泽2×1000MW项目。

此外,大力发展风电、光伏等新能源,采煤沉陷区光伏、平顺光伏等7个新项目,47万千瓦新能源装机顺利投产发电。2016年,同煤集团电力产业运行和在建装机容量达1643万千瓦。煤电深度融合发展,互补共赢,有效支撑了企业平稳发展。

加快建设高科技、高效益、高品位的循环经济园区。坚持以煤为基,多元发展,进一步加粗拉长产业链,大力发展"集约、绿色、多元、低碳"循环经济。继续完善塔山循环经济园区建设,在建成"煤—电""煤—化工""煤—建材"三条产业链的基础上,进一步增环补链,扩容提质,由"两矿十厂一条路"13个项目增加至"两矿四化五电八厂一条路"20个项目,真正实现吃干榨尽、绿色发展。

在夯实三大核心能力的同时,同煤集团还跳出煤、超越煤,强化"金融和物流贸易"两个经济效益增长极,充分发挥金融和物流贸易对实体产业的倍增放大效应,实现了金融、物贸与实体的深度融合,共生发展。

加快发展金融产业。以实体产业培育金融产业,用金融"活水"浇灌实体经济。9月6日,同煤大友资本投资公司正式揭牌。至此,同煤集团形成了以金融中心为主体,以财务公司为中心,实现信贷、租赁、担保、资管、投资、票据等多功能互联互动的一体化运作平台,保证了企业现金流安全、稳定、活跃、高效。2016年,同煤金融板块全年实现利润8亿元,盘活闲置资产18亿元,盈利首次超过电力板块。

面对实体产业越来越大的债务风险,同煤集团通过2016山西煤炭产业发展专题路演、"百名行长、经理进煤企"调研等金融活动,让金融机构了解同煤发展潜力,争取金融机构支持,拓宽合作空间。12月,与中国工商银行签订《债转股合作框架协议》,根据协议,双方将共同设立100亿元规模的"债转股"产业基金,通过银企合作,进一步优化资产负债结构,有效化解企业债务风险,保障了企业稳定运行。

推进现代物贸产业。突出市场联通,构建营销为主、贸易为柱、物流为链的物贸板块,大力推进铁路网、电网、天然气管网、物贸网以及港口航运"四网一港"通道建设。利用上海、秦皇岛两个区域贸易子公司扩大对外贸易,成立同煤集团公用型保税仓库,培育以商贸联动为核心的物贸产业增长极。

经营管控降本促销提效益

2016年,同煤集团进一步强化经营管控,把降成本作为改善企业经营状况的有力举措,制定出台23条控制成本投入、控制资金风险的"双控"措施,对各子公司和二级单位下达"双控"计划。同时,创新管理方式,强化班检、交接班动态巡检和预见性检修,提高开机率,降低生产成本。此外,从生产源头抓起,全过程加强煤质管理,有效保证产品质量,提高了产品市场竞争力。

下半年,受国家去产能减量化生产政策调控,煤炭需求加大,价格逐步回升,市场开始回暖。"抓住这一有利时机,既要巩固老用户,还要大力开发新用户,争取更多市场份额。"同煤集团主要领导多次强调。

同煤集团一如既往以用户和市场为中心,加强服务、保证质量,充分发挥4个煤运公司和煤炭经营公司的销售渠道优势,实施生产、加工、运输全过程配煤,巩固品牌优势,争取更多客户。同时,充分运用市场规律和行业协会的价格联动机制,统筹协调长协价和市场价比例,有效提升了企业经营效益。