冯涛-薪酬绩效 绩效薪酬管理专家冯涛
公司主营:薪酬管理培训、人力资源管理培训、企业管理培训--> 郑重承诺,本人所从事的任何服务,无论内训、公开课,还是管理咨询项目,只要客户不满意,无论调研问卷满意度是多少,都无条件退款!!! 【讲师简介】 薪酬设计“6 1”模式创始人 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国企业管理能力建设工程特聘专家 人力资源专业讲师十强 北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士) 58同城、中华英才网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发式教学。 【从业经历】 2004年开始从事企业管理咨询和培训工作,曾任: 北京赛思东方管理咨询有限公司高级咨询顾问、合伙人; 北大纵横管理咨询有限公司特聘薪酬绩效专家。
【主讲课程】 1、全面薪酬体系设计系列 《全面薪酬体系设计“6 1”》《薪酬管理体系设计训练营》《高管薪酬体系设计》 2、全面绩效管理体系设计系列 《如何有效的提取绩效指标》《目标管理与绩效考核》《全面绩效管理体系设计》 《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》《绩效管理模式创建训练营》 3、其他人力资源系列课程 《股权激励六步法》《非人力资源经理的人力资源管理》 更多课纲见资料包 【课程特点】 1、真实案例:课程所有案例均来自企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出,授课中以有效工具和实际案例为指引,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地:可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作,保证课程的有效落地。 3、保证实操:课堂上带领大家一起动手,以实际效果为保障。
【服务企业】 2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期) 2015年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期) 2012年,中国航信海南民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计 2008年,中国移动集团计划处,人力资源管理体系设计 2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计 2007年,中国恒天集团,人力资源管理体系设计 2006年,中国国旅总社,人力资源管理体系设计 2010年,中国银行广东省分行,人力资源管理体系设计 2010年,招商银行重庆分行,金鹰计划 2010年,招商银行乌鲁木齐分行,金鹰计划 2010年,吉林银行,人力资源管理管理体系设计 2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计 2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计 2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计 2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计 2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计 2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计 2008年,重庆和平医药,人力资源管理管理体系设计 2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计 2014年,北京华都肉鸡,薪酬绩效管理体系设计 2004年,山东皇明太阳能集团,人力资源管理体系设计 2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计 …… 【客户评价】 冯涛老师给我们做的人力资源项目很有用。
为我们联社(农商行)重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系,为我们联社(农商行)的成功改制立下了汗马功劳。 江苏海门农商行董事长佘俊 冯涛老师切合实际地对我们公司进行了诊断,构建了新的模型,让我们对企业的人力资源管理有了新的认识,并为我们公司设立了新的模式以及打造了一批优秀的管理团队,感谢冯涛老师。
山东泰瑞汽车机械有限公司董事长张波 我认为请冯涛老师不仅仅是能获得一份有用的咨询方案,更多的是从老师身上能学到许多培训之外的知识,甚至跟他们一起吃饭都是我学习的好机会。
我希望我们的员工能够跟他们多学习,学习他们的专业知识、学习他们的作业方法,尤其是学习他们的思维分析能力。 海南民航凯亚股份有限公司总经理孙琼巍 第一次请外面的老师为我们公司系统性的设计管理体系,冯涛老师不仅为我们设计了有效的管理体系,我认为更大的收获是为我们公司带出了一个新的团队。
重庆和平医药股份有限公司总经理姜延 公众号个人号
