蓝光张志成:“生命蓝光”与“人居蓝光”将双驱动
"转型也好,谋变也罢,从来不是一蹴而就的产物。对蓝光这样一家从完全市场竞争成长起来的企业而言,转型几乎是一种常态,零迟疑的去适应市场,才能量变导致质变。"日前,蓝光发展副董事长兼总裁张志成表示,蓝光未来将实行"生命蓝光"与"人居蓝光"双轮驱动的战略架构,推动转型升级。
蓝光发展的转型之路颇为亮眼。自今年4月登陆A股以来,蓝光发展连续爆出重磅消息。无论在3D生物血管打印、进军社区O2O、还是旗下嘉宝集团冲刺新三板等方面,蓝光发展一路重拳出击、动作频频,在顺理成章之间,光芒四射旋出一个华丽转身,迅速稳健迈出战略转型步伐。
在中国经济进入新常态,"十三五"规划即将开启的背景下,破解发展难题、厚植发展优势,成为每个行业都在思考的重要命题。对于作为国民经济支柱产业的房地产业来说,转型升级成为可持续发展的必由之路,万科、鸿坤集团、SOHO中国、万达集团等房企纷纷迈出转型步伐。作为西南地区最大的房地产商之一,解读蓝光发展的转型路径对房地产企业的可持续发展具有重要意义。
一、谋局双轮驱动
11月10日,蓝光发展首次以官方口径抛出了"双轮驱动"一词。张志成表示,目前蓝光发展实施的"双轮驱动"战略布局已告阶段性完成,公司会继续加大对3D生物打印技术的研发与投入。此外公司还将借助"生活家(专题阅读)商业模式"推进现代服务业转型升级,转战改善型住宅产品的开发与研究。
据了解,上市后蓝光发展对旗下的业务逻辑进行了系统性调整,形成了"生命蓝光"与"人居蓝光"双轮驱动的战略架构。其中"生命蓝光"是指"3D生物打印 生物医药";而"人居蓝光"则是指"现代服务业 房地产"。然而,从战略方向的另一个维度来讲,3D生物打印和现代服务业属于前沿产业,是以技术和商业模式的创新为方向。
而房地产和生物医药属于传统产业,是以产品战略的转型为要领。这二者结合,整体上构成了蓝光发展双轮驱动的立体战略格局。
除了备受资本市场关注3D生物血管打印机外,蓝光旗下四川嘉宝资产管理集团有限公司挂牌新三板事宜也指日可待。据悉,相关材料已递交审核,只等主管部门一纸批文。自今年上市以来,蓝光频频施展资本腾挪术,第一次通过定向增发募集超过22亿元资金;40亿中期票据获准注册,首度启用债务融资工具。
诸如此类的一系列举动,为蓝光在房地产开发、3D生物打印、现代服务业等板块均取得重大突破,奠定了良好的战略储备。
业内人士认为,蓝光发展的"双轮驱动"并非应景之说。它在业务层面,根植于长久以来的产业多元化构想,形成互补之势;在外部环境层面,恰逢宏观经济背景下产业转型升级的大势所趋,释放自身机遇。从财务角度而言,"双轮驱动"对蓝光上市后的债务结构必然产生优化,短期债务压力降低有利于蓝光在近几月中进行研发与转型调整。
二、进入社区O2O闭环
对于外界广泛关注的"嘉宝挂牌新三板"具体事宜,张志成表示:"嘉宝上市新三板计划已久,目前已完成股份制改造,此前发布的‘嘉宝生活家服务体系’已经获得资本市场广泛关注,不少有意进军社区服务O2O市场的企业前来寻求合作。"
10月20日,嘉宝集团与京东签订战略合作协议,成为首个与京东合作的现代服务业企业。根据协议,京东将对嘉宝进行技术支持,双方将在社区消费大数据分析、社区物流配送、社区金融、智能家居等多个领域进行长远合作。
与此同时,嘉宝与川内第二大物业服务公司悦华置地签订了战略同盟,依托成熟的"生活家"商业模式与同样具有相当业主规模的传统物业企业合作,凭借生活家商业模式本身的市场竞争力进行业内横向拓展,本质上是一种外向型的"轻资产拓张"。
另据张志成透露,嘉宝生活家APP2.0版本(含业主APP、商家APP、员工APP)也将于11月同时上线。相关研究人士表示,中国房地产的泡沫化高位运行时代已经结束,企业应该转型寻找新的利润增长点,现代服务业的资本价值正在被重估,其中最为资本市场看重的是其广泛的社区资源和独特的商业模式。
张志成表示,目前嘉宝已经形成社区电子商务O2O生态圈、社区生活服务O2O生态圈、生活家数据云在内的清晰的战略。"这两大生态圈中,业主、商户与物业服务公司三方共生共存,依靠‘生活家数据云’对关联数据的分析结果,嘉宝能断优化所提供的服务,整个体系随之形成闭环,运营效果螺旋式上升。"
