张迅体系审核 灵山供电通过安全风险管理体系建设审核

11月9日,灵山供电公司召开了安全风险生产管理体系审核会。在钦州供电局相关人员的陪同下,体系审核安监组、设备组、调度组一行七人到灵山供电公司进行安全生产风险管理体系建设审核,该公司总经理、分管安全生产副总经理、各部门负责人及相关员工等迎接审核,审核期间,审核组对灵山公司的安全生产管理工作给予了高度的评价。

一直以来,灵山供电公司主要从注重策划、培养骨干、提升基础、助推班组、持续提升五个方面推进体系建设与深化应用工作,建立安风体系应用与安全生产日常表现联动评价机制,与网局同步策划、同步布置、同步开展,有效促进了安监、设备、调度三大专业的体系建设,并取得了优异的成绩。

以现场管控助推风险管理水平提升

“七大措施”及时发布监督计划、传达上级和公司安全管理、项目管理等要求,充分利用微信平台,让监理、外包单位、安全管理人员展示自己,并不断提高工作效率和监督检查质量;确保履职尽责,监督到位,管控到位。项目主管部门对执行情况进行考核评比。

每天现场监督共享的图片进行分享、全员分析,查找问题和不足,及时加以改正和规范。安全管理人员进行答疑交流,各级施工队畅所欲言,对现场安全管理和施工过程中发现的问题和难点进行沟通、交流和咨询,安全和项目管理人员进行及时解答。

以安全文化助推安全生产风险管理体系上台阶

通过开展创建无违章班组,“严守安全底线,创建无违章班组”安全知识竞赛,安全工器具管理与使用竞赛,“三种人”《安规》及“两票“竞赛等活动,在公司掀起了一轮安全竞赛热潮,让员工学有榜样、比有事例,从而把安全责任转化为自觉遵守的行为准则,形成履职尽责的强大合力。

开展防范人身事故安全大讨论,营造安全文化建设氛围提高全员对事故的分析、预测、控制能力,激发安全文化建设活力,进一步强化红线意识,坚守安全底线思维,养成想尽一切办法,消除一切隐患,杜绝一切事故的安全习惯,让安全文化习惯塑形。

强化预案应急联动 确保快速复电

一是健全和完善组织体系建设。二是及时修订预案。结合公司工作实际,加大对突发事件专项应急预案和部门预案的编制、修订和完善工作力度,提高应对突发事件的针对性、实用性和可操作性。三是加强应急管理队伍建设。及时加强应急管理体系建设,不断充实应急队伍,配齐配强工作力量。

四是突出抓好物资装备供应保障工作。以加强物资日常存储和提高调配效率为重点,加大物资储备和仓储设施建设力度,建立了输变电所、各供电所应急物资储备仓库,完善了应急物资调配综合协调联动机制。

五是抓演练。认真组织开展各类应急救援预案演练活动。每年重点组织开展防风防汛、人身伤亡、大面积停电、地震、网络故障、消防火灾等应急演练。历年来,不断完善信息报告制度,强化安全生产信息短信平台,在应对“莎莉嘉”台风期间,能及时发布预警信息、传达应急响应指令,各单位有序恢复供电。

提高设备风险健康水平 确保供电可靠性和电能质量

不断完善电网设备台账、完整地记录设备台账。2016年全年安排完成33回35kV线路巡视.清碍及缺陷处理,114回10kV线路完成登检68回,没有超期未检的设备。故障查找率达100%。缺陷消缺率100%。加大了线路走廊清障工作力度,砍伐树木12000余棵。故障查找率达100%。缺陷消缺率100%。

在供电可靠性工作方面,一是开展电缆及其管沟隐患排查、治理工作。发现存在隐患15 处,全部完成整改工作,整改率100%。二是积极通过实施线路转供电、应急发电等措施,在最短时间内优先恢复重要用户供电。三是加快配电线路的改造,提高配电线路故障时转供电能力。

四是要求配电运维人员快速初步判断故障性质、类型,做好各项抢修准备工作,快速恢复供电。五是每月定期制定有针对性的改进措施,逐步提升配网故障快速复电管理水平。六是应用PDA快速复电功能模块。七是2016年开展了12次带电作业,提前3个月完成网局下达的指标。八是投入 1900万元防风加固工程项目,大大提高了灵山电网抵御风灾的能力。

在电能质量工作方面,开展了重过载及低电压治理工作,按照轻重缓急上报了305个重过载及低电压治理项目,获得批复列入项目库 297个。

系统运行有序开展

一是深化电网风险评估,全力做好风险管控。开展配电网基准风险及基于问题的电网风险分析,结合电网实际,加强电网风险与作业风险、设备风险、操作风险、环境风险的联动,充分考虑现场施工、设备缺陷、倒闸操作、恶劣天气等要素的电网安全运行的影响,制定并落实管控措施,做实电网风险管理管理。

二是优化电网运行方式安排,强化综合停电管理。根据本网区实际情况制定具体的运行方式不安排原则,特别是不安排超过设计能力和运行规定的运行方式。刚性执行《钦州供电局综合停电管理细则》,对停电计划执行率、临时停电率、重复停电率、延时停送电率等指标每月进行统计分析,强化综合停电管理。

三是积极推进自动化各项工作,提供技术支撑平台。积极推进地调自动化OPEN3000系统直采灵山县18个变电站联调工作,并正式推广应用,有力推动了OS2、OMS系统建设和应用,为自动化各项工作,提供技术支撑平台。

四是持续开展二次作业风险评估工作,加强作业风险预控和现场监督。安全管理工作只有“起点”,没有“终点”,灵山公司安全生产形势保持平稳向好,重点从抓好安全生产风险管理体系建设、做好审核发现问题整改落实、加大安全生产风险管理体系的教育培训力度、体系建设的投入力度,认真地抓好了每一个环节的危害分析、评估控制,发挥安全生产风险管理体系的作用,保障公司安全生产长治久安。

下一步,灵山公司将深入运用体系的核心思想,建立良好的安全文化氛围,促进安全管理的稳步提升。