罗志林是黄洁夫的外甥 蓝海之略罗志林黄洁夫 罗志林:用市场的手段来配置一切的医疗资源

2017-11-13
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文章简介:由国家卫生和计划生育委员会.国家食品药品监督管理总局.国家中医药管理局共同主办的2013中国卫生论坛(ChinaHealthForum)于8月16-17日在北京举办.17日的论坛活动将直面中非共同的卫生挑战,以分享经验,落实共识为目的,倡导"健康寓于万策,实现可持续发展"的理念,聚焦医药卫生体制改革.全球卫生人才培养.适宜技术.慢病防控,关注中非及全球卫生合作,发现和培养青年卫生领袖.搜狐健康现场直播报道,以下为嘉宾演讲内容精彩摘要.这个模式虽然是一个成功经验的介绍,但实际上有深厚的理

由国家卫生和计划生育委员会、国家食品药品监督管理总局、国家中医药管理局共同主办的2013中国卫生论坛(ChinaHealthForum)于8月16-17日在北京举办。17日的论坛活动将直面中非共同的卫生挑战,以分享经验,落实共识为目的,倡导"健康寓于万策,实现可持续发展"的理念,聚焦医药卫生体制改革、全球卫生人才培养、适宜技术、慢病防控,关注中非及全球卫生合作,发现和培养青年卫生领袖。

搜狐健康现场直播报道,以下为嘉宾演讲内容精彩摘要。

这个模式虽然是一个成功经验的介绍,但实际上有深厚的理论依据和基础。基本的理论依据,第一个,医疗的本质是一种服务性产品,不管是公立医院,还是私立亿元,不管是盈利性医院,还是非营利性医院,这个本质是不会改变的。

我们一定要面对,包括现在新的财务制度,公立医院的财务制度已经说明了这一点,是一种服务型产品。我认为基本医疗保障制度改革,基本药物制度,健全基层医疗卫生服务体系,建立公共卫生服务均等化,公立医院的改革试点,是政府应该重点抓的事情。

市场应该做的事情是什么?我觉得要通过市场的手段、资源和要素整合来完成医疗资源的市场化配置。就是用市场的手段来配置一切的医疗资源,从这个意义上说,在医改这个领域,我是一个纯粹的市场派的人。

生产要素,道理很简单,我们的生产要素全部都已经市场化,包括我们资金、设备、技术、病员的供应以及品牌的推广,都已经是市场化了。不可能用一种行政的命令去改变资金、设备、技术等等的市场化的分配方式。

演讲人:“蓝海之略”模式创始人罗志林

这次我的演讲,可能50%用视频,用我们已经做成功的一些事情来展示。2011年3月3号到2013年7月31号,在全国合作医院达到256家,与在建国内项目中心358个,已成功代表基层医疗技术人才176人,医疗慈善救助基层贫困患者400余人,我们医院服务能力提升,惠及1.5亿基层百姓,今天被请到这儿来,感觉我沾了1.5亿基层百姓的光,从这个层面上说,我们医院是爱老百姓的。

调研期间,公司一行人还参观了蓝海之略位于珠海市的眼科医院、耳鼻喉专科医院、健康管理中心,重点了解了蓝海之略的“医院科室综合能力建设产品”的优势及核心竞争力。

据了解,张勇间接持有蓝海之略0.05%股份,因个人原因向公司提起离职请求。辞职后不再担任公司其他职务。

医疗的本质是一种服务性产品

尊敬的大会主席,各位嘉宾,各位领导,刚才前面几位嘉宾讲的都来自于看得见的手,来自于政府办的医院。整个演讲嘉宾里面,我是来自企业的,来自他们看不见的手。怎样用看不见的手做医改,怎么用看不见的手来支持县级医院改革能力的建设,我觉得我们是有一些成功经验的。