山东常林张义华近况 张义华董事长在山东常林集团2013年首次管理工作会议上的讲话

同志们: 今天是农历正月初六,是我们的第一个工作日,首先给大家拜个年,祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意! 按照往年的惯例,今天我们在这里召开中层以上干部及全体管理人员会议,目的是进一步统一思想,提高认识,明确目标,凝聚力量,更好地做好2013年的各项工作。

刚刚过去的一年,对常林集团来说是不平凡的一年。在欧债危机持续发酵,世界经济复苏明显放缓,国内经济下行压力不断加大的严峻形势下,各部门、各公司按照《集团中长期发展规划》以及年初制定的目标任务,采取各种措施积极应对,取得了较好的发展业绩,全年共实现销售收入50亿元,这一成绩的取得来之不易,得益于上级领导的关心支持,得益于董监两会的正确领导,得益于经营团队的稳健经营,得益于全体干部职工的共同努力,对此,我们是满意的。

下面,结合当前宏观形势以及集团2013年工作重点,我讲以下几点意见: 一、把握形势,抢抓机遇,坚定企业发展的信心和决心 2013年是常林集团跨越发展的关键一年。

就宏观形势来看,企业面临着非常好的发展机遇: 党的十八大明确提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。

”;着重提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。

要坚持走自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新。深化科技体制改革,推动科技和经济紧密结合,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。

提高科学研究水平和成果转化能力,抢占科技发展战略制高点,实施国家科技重大专项,突破重大技术瓶颈”等战略部署。 去年12月召开的中共中央政治局会议和中央经济工作会议分别传递出系列利好信息,两次会议突出强调“要加快培育一批拉动力强的消费新增长点”、“支持企业牵头实施产业目标明确的国家重大科技项目”、“有序推进农村转移人口市民化”,这三项分别对应未来中国经济的三个增长点:扩大内需、科技创新和城镇化,这些都和集团的高端装备制造和农机产业密切相关。

2013年国家经济发展的总基调是“稳中求进”。中央“以提高经济增长质量和效益为中心”,“继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策”。会议提出了今年经济工作的六项主要任务,其中“夯实农业基础,保障农产品供给”、“积极稳妥推进城镇化,着力提高城镇化质量”对于促进农业机械、工程机械及其配套件产业的发展具有积极意义。

权威经济专家预言:“新型城镇化”的推进将是中国未来一段时间经济发展的重要引擎,将为中国经济增长提供中长期动力。

去年12月召开的山东省经信工作会议上,明确提出了大力实施“核高基”,集中力量突破高端装备、关键材料等重点领域的核心技术,着力提升关键基础零部件、基础工艺、基础材料、基础制造装备研发和系统集成水平。

对我们来说,“核”指的是核心技术突破,即发动机、变速箱、液压件和电控;“高”指的是高端装备制造产业;“基”指的是铸造基础。

我们打造的高端装备制造产业链与“核高基”的产业发展战略高度吻合。 对常林而言,这是一个非常好的战略机遇期和跨越发展期。农村居民城镇化、土地经营规模化、固定资产投资步伐加快、明确的产业政策导向,对工程机械、农业机械、农机具将产生很大的需求空间,未来几年,常林集团将面临非常广阔的发展空间。

同志们,宏观形势非常明晰,企业发展充满机遇。这些因素增强了我们抢抓机遇、加快发展的信心和决心,我们要以产业宏观政策为导向,以省、市“两会”提出的科技创新、双轮驱动为遵循,积极践行企业技术创新主体地位,继续做好“转调创”三篇文章,努力打造、延伸并拓展常林高端装备制造产业链。

二、认真领会,深入贯彻,以集团中长期发展规划统领全局工作 我们制定的中长期发展规划,明确了集团未来五至十年的发展方向和发展战略,提出了发展目标和发展规模,确立了集团和产业园的产业定位、管理定位,制定了实施、实现规划的保障措施,对核心技术产业链作了清晰的表述和定位。

经过一年的实施和检验,完全符合国家产业政策导向,得到了市、省乃至国家的充分肯定,使我们更加坚定了信心。在我们执行集团中长期发展规划的前提下,工信部又责成机械科学研究总院在我们规划的基础上出台了高端装备制造业的发展规划,这充分说明我们的规划已经达到了国家的层面,与国家的战略决策完全吻合。

我觉得,规划非常切合企业实际,是集团今后发展的宏伟蓝图,是全体员工为之共同奋斗的行动纲领,要求全体干部职工认真学习,深刻领会,入脑入心,作为开展工作的遵循,不折不扣地抓好贯彻落实。

在这里,还是有必要重申一下规划的几项重要内容和重要指标: 第一,我们的企业愿景是“立志用卓越的技术,一流的产品,完善的服务塑造一家世界级的高新技术企业”。

卓越的技术也就是核心技术,包括我们正在进行的高端智能大马力拖拉机、高端农机具、发动机、变速箱、液压件等,这是我们所努力追求的。一流的产品我们有高端液压件,已经顺利通过工信部牵头的国家级鉴定;铸业公司1月份被评为“2012年度上汽菲亚特红岩动力优秀供应商”称号,这是对铸造的充分肯定;农科公司沭河产品多次获评“农民用户最喜爱的拖拉机品牌”、“最具成长价值十佳品牌”等荣誉称号,新开发的系列农机具深受好评,正积极进行市场的推广应用。

完善的服务是我们的软实力,心系客户,服务客户,以客户利益为重,为客户创造价值,始终是常林人坚守的市场价值观。 第二,我们的企业精神是“崇尚科技创新,树立竞争意识,提倡忠诚敬业,追求文明富裕”。

这是我们在老厂时制定的,现在来看,还有着深刻的精神内涵,还有着丰富的现实意义,我们仍然要坚持。 第三,在企业发展定位上,我们要坚持“高、精、实”。

在产业定位上,我们要做到“高”和“精”;在管理定位上,我们要做到“精”和“实”; 产业定位上的“高”——就是要实现高技术、高科技、高质量、高附加值、高效益、高端核心技术形成产业链。

高技术、高科技方面:我们有高精度铸造、高端液压件、高端智能农业装备、高端发动机、CVT变速箱和电控等产业项目,均属于高技术、高科技产业,有着很高的科技含量;同时要通过高新技术提升改造传统产业,逐步掌握核心技术,提升企业核心竞争力。

高质量方面:产品质量是企业发展的第一生命线,是企业开拓市场的通行证,要以质量求生存,以质量求效益,以质量求发展。 高附加值方面:产品的高技术、高效益必然会带来高附加值,要把至少10%的利润率作为常林经营的目标,同时作为新上项目、新开发产品新入产业园的门坎。

高端核心技术形成产业链方面:我们要以产业园为平台和依托,以绿色能源和节能环保为目标,逐步建立起以高精度铸造为基础,以发动机、传动系统、液压系统和电控系统为支撑,以高端智能农业装备和工程机械为龙头,把常林建成具有核心竞争力和可持续发展的国内驰名、国际知名的国际化集团公司。

产业定位上的“精”——就是要树立精品意识,用优质的产品和完善的服务向社会、客户展示:钻石般的精品,来自山东常林。

管理定位上的“精”和“实”——就是以精益生产为统领,以信息化和人力资源管理为支撑,积极倡导做实事,看实绩,求实效。

坚持持续改进,不断完善,逐步提高管理水平和核心竞争力,培育“钻石品德、钻石品质、钻石品牌”的常林钻石文化。 第四,坚持精益生产、信息化和人力资源“三位一体”的管理理念不动摇。

在精益管理方面,以“精雕细刻,深耕细作”为指导方针,以“设备运行零故障,产品质量零缺陷,成本管理零浪费,物质供应零库存,业务工作零差错,环境卫生零死角,安全生产零事故”为目标,精益管理达到8分以上水平。

在信息化方面,要加快信息平台建设,实现数字化设计、制造和管理,加快实施ERP,推动各类信息资源的有效集成和充分利用,全面提高常林信息化管理水平。在人力资源方面,要加大管理力度,坚持不断、全面、系统规范集团管理,形成能够支撑、支持集团快速发展的人力资源管理体系。

第五,集团未来十年的战略指标为“十、百、千、万”: “十”——未来三年内实现利润10亿元;新上项目利润率达到10%以上;老产品通过精益管理降低成本、提高产品附加值等途径,确保利润率达到10%;员工收入年均增长10%以上。

“百”——三年内实现销售收入过百亿;未来五年确保实现销售收入300亿元,力争500亿元;培植一个过三百亿元、两个过百亿元的产业。

“千”——十年建成“千亿产业园”。常林高端装备制造产业园为企业发展提供了宽广的舞台,是未来集团发展的重要载体和平台。

在通过省级批准的基础上,要争取成为国家级的产业集聚区和行走机械动力流核心基础元件生产基地。同时,产业园内要做好与大马力拖拉机相配套的高端农机具、15万台驾驶室、相关机械配套及物流等产业项目,有效拉伸产业链条,在产业园内打造完整的、具有核心竞争力的高端装备制造产业链。

未来十年,在产业园内形成独资、合资、外资、上市与非上市公司等多种产业体制并存的局面,实现“千亿产业园”的目标。

“万”——就是“万名员工”。未来十年内,随着企业的快速发展和规模的迅速膨胀,随着大项目效益的逐步发挥和企业产值的不断上升,企业将实现超常规发展,将有效带动一大批产业工人前来就业,达到“万名员工”的规模。

同志们,企业发展蓝图非常宏伟,目标非常明确,定位非常清晰,需要我们扎扎实实、不折不扣地抓好贯彻和落实。 三、凝神聚力,真抓实干,确保全面完成2013年经营目标任务 在年前召开的职代会上,我们非常明确地提出了2013年的总体工作目标是:认真贯彻“以市场为导向,产品开发与质量管理并举;以营销为中心,生产发展与效益增长同步”的方针,继续坚持以精益生产、信息化、人力资源管理统领全局工作的思路,以集团中长期发展规划为目标,以“高、精、实”为产业和管理定位,注重市场销售、提高产品质量、严格控制成本、推进项目进程,确保实现销售收入60亿元、力争80亿元,实现利润2亿元、力争3亿元。

应该说,这一目标定得比较切合实际,既有保底目标,又有力争目标,“跳一跳”能够“摘桃子”。总体目标确定后,我们向各事业部进行了分解,在这里强调,既然目标已经确定,就要有严肃性,就要进行考核,就要严格兑现,必须确保2013年集团经营目标的达成和实现。

第一、完成目标是当前的形势所迫。常林集团从来没有象今天这样,站在了一个新的历史起点上,面临着前所未有、千载难逢的发展机遇,有着很多的发展优势,有着广阔的发展前景,有着巨大的发展潜力。

党的十八大、中央经济工作会议、省市“两会”等都传达出一系列对企业发展利好的信息,对我们来说,这是新的发展机遇。形势就是命令,政策就是导向,机遇必须抓住。

在去年机械行业大幅下滑的严峻形势下,三一、潍柴、徐工等龙头企业通过积极的资产重组和市场开拓,都不同程度实现了经营业绩的提升,临工也连续两年实现了销售收入过百亿的目标。我们县的金正大集团是临沭第一个上市公司,年前刚刚举行了销售收入过百亿庆祝大会。

“发展是硬道理、不发展就是倒退”,面对激烈的市场竞争和时不我待的发展形势,我们要切实增强压力感、紧迫感和忧患意识,不找理由找方法,不找客观找主观,不找成绩找差距,以高度的责任感和危机感,推动企业实现率先发展和跨越发展。

第二、完成目标是企业的发展所需。常林高端装备制造产业园为我们提供了广阔的平台,核心技术产业链的打造完全符合国家的产业政策,我们所从事的是打破瓶颈制约和实现核心技术突破的事业,需要我们坚定不移地做出一番努力,干出一番成绩。

今年是常林集团三年规划实施中承前启后的关键一年,是集团发展中的重要战略机遇期,同时也将迎来企业建厂七十周年。只有完成今年的目标任务,我们才能站在一个坚实的台阶上,对社会有所交待、对政府有所交代、对自身有所交待,明年我们才能理直气壮地迈向“百亿常林”的目标。

第三、要严格落实奖惩考核并真正兑现。对各事业部主要负责人和管理团队,实行任期制、任期责任制和工作绩效考核制,加大奖惩力度,真正建立起职务能上能下、人员能进能出、待遇能高能低的动态管理机制。

能者上,平者让,庸者下;不唯职务,不唯资历,只重能力,只看业绩,做到赏罚分明,落实责权统一。

要在集团上下营造一种争先恐后、你追我赶、优胜劣汰、自我加压的良好氛围。从今年开始,要集中精力打“翻身仗”,所有事业部都要实现利润,不能再出现亏损。要把实体做实,切实见到效益。对完不成经营目标的主要负责人和管理团队,出重拳,动真格,下定决心,坚决予以撤换和处理,绝不姑息迁就,决不心慈手软;对超额完成任务的管理团队,加大力度,隆重表彰,给予重奖。

四、统一思想,提高认识,努力提升全体管理人员素质和能力 干好事业,关键在干部;使用干部,关键看能力。

全体管理人员要找准定位,立足岗位,明确职责,在其位谋其政,在其位尽其责,少一些浮躁,多一些踏实;少一些惰性,多一些主动;少一些推诿,多一些担当,充分发挥表率和示范作用,要有“凡事向我看齐”的气度,要有“事业至上、大局为重”的胸怀,要有“能拼善战、敢于创新”的胆略。

下面,我对管理人员提几点要求: 一要实干。空谈只会误国,实干才能兴邦。

干不干,怎么干,干得怎么样,是对每一个领导干部作风、思想、境界、能力的一种现实检验。干就要干好,干就要实干。我们大力提倡做实事、看实绩、求实效,确定的事情,要心无旁骛,雷厉风行,实打实地干起来;部署的工作,要监督检查、跟踪督促、落到实处。

按部就班不行,小步慢走不行,小打小闹更不行。对领导安排的工作要“马上办”;对亟待解决的问题要“积极办”,对份内的工作要“主动办”,以快节奏赢得高效率,以高效率换来快发展。

同时,我们号召高层管理者深入生产一线,不能坐在办公室里当指挥官,要到生产现场,要做好传帮带,我们的管理者要争取做的比操作工好,要以过硬的能力和素质赢得职工的信赖和尊重。 二要廉洁自律。党的十八大报告中,对反腐倡廉进行了着重阐述,表达了党中央坚决惩治和有效预防腐败的信心和决心。

对我们而言,这项工作也显得尤为迫切和重要。“廉由心生,心不廉则无所不取,心无防则无所不为”。作为一名领导干部,一方面要严格约束自己,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先不做,时时处处当表率、树标杆,挺得直腰杆,说得起硬话。

另一方面要加强对分管部门及下属人员的教育、管理和监督,特别要注意发现苗头性问题,做到早提醒、早制止、早纠正,绝不能抹不开情面,听之任之,更不能包庇纵容,任其发展。

不可否认,在我们身边,还存在着公车私用的问题、私费公报的问题、索要回扣的问题、吃拿卡要的问题等,虽然只是个别现象,但确需引起我们足够的重视和警醒。

我们要坚决刹歪风,反腐败,树正气,在集团上下营造风清气正的发展氛围。今年,集团党委要在反腐倡廉上下一些功夫,对存在的腐败问题、职工反映强烈的问题一查到底,对涉及的责任人和当事人,坚决处理,绝不姑息。

三要有敬畏之心。“敬”体现出一种认识态度、一种价值追求,促使领导干部“有所作为”;“畏”则表示一种界限、一种自省,警示领导干部“有所不为”。作为一名管理者,在看到手中权力的同时,也要担当起沉甸甸的责任,权力越大,责任也就越大,必须敬畏市场、敬畏客户、敬畏法律、敬畏制度、敬畏员工、敬畏股东,以如履薄冰的心态用好手中的权力,干好份内的工作,担起应负的责任。

“畏则不敢肆而德以成,无畏则从其所欲而及于祸。

”一个人如果失去敬畏之心,为人处世就可能变得狂妄自大、肆无忌惮,甚至贪得无厌、无法无天,最终酿成苦果。 敬畏,并非畏首畏尾、瞻前顾后,而是有所为、有所不为,思想上要清醒,工作上要大胆,用权上要谨慎,做事经得起检验,做人经得直推敲,常存敬畏之心,坚守道德底线,常修做人之德、常思贪欲之害、常怀律己之心、常除非分之想,始终把企业的利益放在第一位。

四要有管理思路。工作中,有些干部思路不清晰,标准不明确,不知道该干什么、怎么干、干到什么程度,盲目性和随意性很大,管理无章无序,效能低下。

实践证明,思路决定出路,思路决定成败。领导干部如果有正确、清晰的工作思路,下属员工就会方向明、信心足、士气高、干劲大,工作就容易出成绩。

作为一名管理者,工作要有思路,管理要有方法,要以积极主动的工作态度,善于发现问题、解决问题,要做到事必躬亲、了然于胸,小事上能把握,大事上不糊涂,在关键问题上、在原则问题上、在敏感问题上,主要领导要明白、要清楚、要把关、要掌控,不能当“甩手掌柜”,不能当“好好先生”。

今年,我们要旗帜鲜明地进行管控,从集团高管到中层干部、到普通员工,都要置于监督之下,强调集团决策的权威性和高度统一,不允许出现阳奉阴违,不允许当面一套背后一套,不允许上下意志和行动不统一。

实践反复证明,有人监督,是个好事;没人监督,容易出事。对此,我们要有清醒的认识和应有的高度,把主动接受监督看做一种政治智慧、当做一种关心爱护、变成一种自觉行动。

同志们,今年的目标任务已经非常明确,希望全体管理人员充分发挥榜样示范作用,既要当好“指挥员”,又要当好“战斗员”,还要当好“服务员”,带领广大员工团结一致,群策群力,攻坚克难,真抓实干,确保全面完成今年的经营目标任务,为建厂七十周年献上一份厚礼! 谢谢大家!