李海鸥联通音乐中心 移动互联网助联通重塑音乐业务
2013沃音乐校园歌手争霸赛以惊人的数据,创造了一个小小的奇迹。笔者从中国联通音乐中心获悉,这一活动历时3个月,覆盖院校超过200所,参赛人数近7万人,参赛作品超过6万件,直接影响近1.5亿人次,也许是2013年国内最大规模的音乐选秀活动。由中国联通音乐中心主办的这个比赛仅仅以校园音乐爱好者为参赛对象,也没有电视直播的助力,缘何获得如此热烈的反响?
笔者发现,这次比赛通过移动互联网改变了歌手与粉丝的互动方式。传统选秀比赛采取现场报名方式,比赛在电视台播出,粉丝通过短信参与;而新模式则是歌手在手机App发布作品,通过移动互联网吸引粉丝收听,双方直接互动。
中国联通通过这次大赛聚合了音乐圈内知名的滚石移动、海蝶音乐等传统唱片公司,以及唱吧、音悦台、天天动听、多米、爱吼网、YY、K歌达人、天籁k歌八大互联网音乐公司,将线上、线下全线打通。联通音乐运营中心总经理李海鸥说:“以前音乐是少数人玩的,但它却是多数人的刚需。现在,移动互联网平台可以让更多草根歌手成为明星,能挖掘更多的‘中国好声音’。”
移动互联网让音乐选秀重生
音乐选秀重生背后,是不可逆转的移动互联网发展浪潮。跟传统选秀比赛有所不同的是,由于运营商和互联网音乐平台的介入,沃音乐校园歌手争霸赛吸引了大批本身在互联网上就有着超高人气和知名度的网络歌手参赛。比如,本次比赛的冠军黄是彩蘑菇乐团的主唱,在唱吧上拥有近100万粉丝;人气选手、亚军陈希郡拥有近120万粉丝,季军袁蕾则拥有粉丝近134万,她在唱吧中翻唱的歌曲有近3000万人收听过。
在每次现场比赛中,这些选手的现场粉丝数量堪比专业歌手。
据介绍,比赛之后,年轻歌手有望成为沃音乐人,参与原创歌曲制作,歌曲会变成炫铃,歌手们也将获得分成收入。除了炫铃收入之外,主办方也将给这些选手提供不少演出机会,部分选手有望同唱片公司签约。
联通打造音乐业务领先优势
互联网正在深刻地改变音乐运营模式。中国移动是在音乐产业上运作最早的通信运营商,曾经率先推出彩铃等业务,塑造了运营商音乐运作的基本商业模式。中国联通则通过沃音乐校园歌手争霸赛成功打造全新音乐选秀模式,以及推出WO 音乐定向流量包等业务,已有“后来居上”的趋势。
对于线上数字音乐而言,丰富音乐内容,提高服务效率及质量,将成为运营商获得成功的关键因素。中国联通作为掌握移动互联网入口、拥有庞大用户群、高速移动网络和健全收费模式的通信运营商,通过线上、线下资源整合,为数字音乐提供丰富内容,成为音乐产业链上的加工者和销售者;中国联通还打通了数字音乐运营的整个产业链,缩短了音乐运营流程,逐步成为音乐内容的制造者及音乐产业的主导者。
