杨思卓的评价 杨思卓:怎样成为一个真正的培训师?

第四是一个品牌。一个产品要卖上价钱,要一个品牌来支撑的。像我们清华很多老师讲课其实不怎么着的,为什么到外面去讲会收费很高,因为清华老师有品牌嘛,尽管他们一讲学员就犯困了,但是到哪里还都能讲一次的,尽管下次我们不再请他了。

我们也是这样,有好多老师是忙里建食堂,不能去建庙堂,天天忙着挣钱,一点都不知道打造自己的品牌。还有的更简单,给自己弄的一个中国“什么大师”,“什么第一人”——这都哪跟哪啊,第一人都打几十遍了!

还是要有公认的品牌,学员认同的品牌。那怎样去打造品牌呢?就像很多培训师说自己是专家,连本书都没有,太说不过去了。个人品牌的建立,只有名号是根本不够的。

但是要写一本书,并不是那么容易的。你可以在课堂上“白呼”,没有人会指责你,但是如果你写了本书让全世界的人看,每个人都挑你毛病,你敢吗??要形成一个品牌,然后得到公认的知名度,我觉得还应该多参加一些公益活动。猎头.

第五是要有个导师。很多人都是这样,喜欢说自己是孙悟空,从石头里生出来的,耻于说别人是我的老师。其实没有老师才是最痛苦的,不是你自己就可以走到成功的目的地,有很多人睁着眼睛却都掉进了陷阱里。

但是有的人闭着眼睛都能走到成功,为什么?因为他牵着明眼人的手,所以会这样。要访名师,要拜名师,我自己也是这样。常常以他人为师,先仰视你,然后平视你,最后我会俯视你。现在的很多培训师目空一切,这是不对的,虚心学习是非常重要的。

比方说,当学员提出问题的时候,先不要急于解答。猎头公司.如果你不确知答案的话,第一个技巧不是解答,而是问。我自己也曾经遇到过类似的情况——当你问的时候你会发现问题已经在解决了,好的老师是会提问题的老师。

有一次给企业老板作领导力的培训,在枫华影剧院的大会堂里,当时有500多人,课间提问的时候突然出现这样一种情况,一个企业的老板比较年轻,他站起来问:“杨老师,有个问题能不能用领导力来解决?这小子不叫我爸爸,我想让他教我爸爸”,事情是这样的,他哥哥有个孩子跟他年龄相差不多,从小就一起玩耍,但他是叔叔,又是厂长——他是自己企业的领导,他侄子又在他的手下。

也不知道为什么,他就有了这样一个奇想,总想着让他的侄子叫他一声爸爸,所以他当时就提出了这样的一个问题。碰到这样一个问题,当时心里确实没底,怎么才能让他叫爸爸?你要碰上这样一个拗的就是不叫你爸爸,你有什么办法?没有。

但是你运用了这种办法,来问。那我就走过去了。“你叫爸爸是不是只有一个条件——他必须是你的亲生父亲?否则你就绝对不叫?是不是这样?”如果他说是的话,这个问题就没结果了,因为他肯定不是他叔叔的亲生儿子。

那这个小孩想了想之后说:“不是这样的。”不是这样?那就有办法了!因为他这样就等于给了我一把钥匙。于是我又继续问:“你是不是这样的?就是假如一个人,真的能够像爸爸一样对你,你觉得他符合你心目中爸爸的标准,你就会叫他?”他想了半天说是。

那基本上就处于不败之地了。接下来我又继续问:“你认为旁边这个人哪一点不够格?”因为这个人根本就不像个爸爸,由此他不可能叫爸爸——假如他挑出来了,我就能下台;人家为什么不叫他爸爸,因为他没有像爸爸一样对待人家,那我也能够下台了。

如果他说是的话那我就进一步来问他,你能不能挑出他不像爸爸的原因?他想了想就说,“他对我挺好,没什么不像。”那就好了,既然没有不像,完全符合爸爸的标准,他只差不是你的亲生父亲,道理就很明确了,你应该叫他爸爸。现在就叫一声爸爸,马上叫!小孩子马上就脱口而出叫了一声“爸爸”,引起全场鼓掌。

只有作为才有地位,一个好的培训师的境界在于信誉和信赖。所以我经常会说一句话,有做学问到做朋友——当他把它当作知心朋友或者良师益友的时候,其实你的影响就会非常大,特别要求我们培训师不要太商业化。

培训师不同于律师,律师不管你是王XX,拿钱他就给你辩护。培训师不是这样的,如果我们的理念不同,我们可以不给你讲课,对不对?培训师要有社会责任感、社会使命感,就像我们经常强调的一句话——因强企而强国,培训师就是在做这个事情。

你帮助企业强大,就是你间接地帮助了国家的强大,没有强大的企业就没有强大的国家,那我们建设强大的国家就只是个口号。你帮助企业强大起来,因强人而强企。

强企从哪里做?培训师就是要有一个使命感——因成就他人而成就自己,这就是职业培训师的信条。我们自己不创造价值,但是我们用知识激活了别人的价值,别人成功了,我们也就成功了。其实当培训师挺累的,但也挺好的,因为这种成就他人的感觉。

我就觉得是这样的,“因成就他人而成功,因提升自己而成事”。你不提升自己就不可能成就他人,但是你不成就他人而只是单纯地提升自己也不会成功。把提升自己放在第一位,把成就他人作为一个终极的目标,这样才会真正成功.