华杉孙子兵法好吗 读《华杉详解孙子兵法》
1、知己知彼,往往我们都很关注对别人的分析,对竞争对手的调查。但确觉得,对自身已经有了很深、很透的了解。反问自己一句:你的自己、你的团队、你的朋友、你的战友、你的家人有多了解呢?作为一个带团队的人,我对自己的下属每一个人真像平时吹牛一样,能做到顺手捏来吗?准确吗?自己有时会想,这就是我平时观察到的啊!
但这观察里面,是不是又含有很多的个人经验主义和个人主观性呢。所以,在以后的日子,我需要更多改进我的观察、认知的过程。
首先,先了解我下属的主管能力,并作出有数据、事实支撑的能力判断。可以尝试安排特意的性格测试。然后,我需要更多了解我手下的每一个部门的战斗力,可以通过从士气、过往持续数据、近期工作态度等方面进行分析。
这份分析需要有一定的时效性。最后,我需要对整个校区的竞争力进行分析。可以含有校区的核心竞争力是什么,团队氛围如何,团队是否有共同的价值观并且有贯彻到日常行为中等进行判断。最后,团队其实只有41人,能否在细节一点对团队的每一个人的优缺点进行分析统计。为以后更效率、更人性的工作安排做铺垫。
2、了解对手这一步,必不可少!无论是了解竞争对手的优缺点,还是它最近的行动安排。越早知道,能越好作出针对性或者前置性的工作安排。对人同理!
3、学会等待,把自己的心态放平衡,戒骄戒躁。遇事首先第一步,需要沉着,稳定。对人对事都是。经常告诉自己,别人说得越多,可吸收信息越多,对我们作出判断更好。时刻需要留意一点,千万不要因为小事或者小利,过早改变自己的状态或者在不明情况下马上作出所谓高明高效的应对,
4、对待别人,尤其是内部顾客,需要付出真心,并且在工作安排上,需要考虑当时的各方面的条件,如执行人的心理需求、最新状态,工作能力,最好能在安排之前,已经对事件可能产生的结果进行预估,做到心底有底。这也便于我们事后对人或事的分析和更进一步发掘潜能。
5、做任何判断和决定之前,需要经过多方面的数据、事实分析,并且行动计划一定要有有效的支撑点去支撑,对缺乏事实依据和对自身了解分析不透彻的判断,需要更进一步深挖。找准核心。GAME模式和SWOT分析非常重要,经营就是打仗,出征前的准备等同于经营计划。
6、对人对事,管团队,要做到公平,良好的公平在于以身作则或者主帅抛弃个人利益。虽然在现在信息发达的时代,人类知识量井喷的时代,这点未必适用。但以身作则是非常重要的一点。自己的管不好自己,凭什么去管理别人,别人又凭什么信服你。
