夏建统专访 《瞭望》专刊专访 夏建统:智慧撬动新经济

智慧新经济就是通过有效且充分地掌握消费信息,有效利用资源,实现实体产业和虚拟经济完美融合,形成智慧升级的新系统。

中国城市正处于从管理型智慧城市、科技型智慧城市向人文型智慧城市的过渡进程中。当前,管理型智慧城市受到高度重视,科技型智慧城市是主流,人文型智慧城市的研究、规划与建设处于起步阶段。不过,越来越多的人已经认识到,技术和管理不是智慧城市发展的终极目的,让城市生活更加美好才是智慧城市的根本。

作为在国内较早倡导和实践第二经济理念的企业家,联合睿康集团董事局主席夏建统在第二经济的基础上提出了“智慧 ”的概念,推出了“智慧新经济”理念,即依托大数据分析和物联网为核心的智慧信息系统平台,以金融和交通物流产业板块作为两翼,来整合吃穿住行、文化体育等相关行业,通过有效且充分地掌握消费信息,有效利用资源,实现实体产业和虚拟经济充分融合,形成智慧升级的新系统,达到提升生产和服务效率,创造价值的目的。

近几年,联合睿康收购了一些农业、健康产业、旅游等实体产业资源,并且仍然在努力并购整合相关产业链上关键环节的更多资源。

就智慧新经济的理念、实践及未来发展趋势,夏建统接受了《瞭望》专访。

智慧化生活和生产

《瞭望》:采用最新的技术手段对于发展智慧新经济(第二经济)至关重要。一些国内经济学家认为,第一经济和第二经济的概念里面都包含信息技术,边界不清晰,很难界定。你怎么看这个问题?

夏建统:我认为,第一经济是传统产业,包括农业、工业、信息产业等,第二经济是以信息通信技术(ICT),主要是大数据、物联网等智慧化等为技术手段,对传统的第一、二、三产业进行系统整合升级后的新体系。

只有信息产业并不是第二经济,仅有互联网企业也不是第二经济。通过实践,我们感受到,第二经济对从生产到生活到消费的理解,都发生了翻天覆地的变化。第二经济能够实现从生产到消费资源有效配置的问题,使资源配置更加合理,推动改变的是ICT技术。当然智慧升级的过程是循序渐进的。

互联网企业一定程度解决了信息不对称的问题,使资源配置更加合理,减少了流通环节。但很多电子商务型互联网企业只是一个平台,仅实现了将交易由线下转移到线上,改变了大家的消费习惯,对生产的改变不大,没有根本性地实现供需对接,没能真正解决资源的有效配置问题。

所以,最近有很多声音开始质疑电商平台的价值,甚至出现了一些负面的案例,例如有人通过电商平台卖假货。由于电商平台销售便宜,有人一下买了很多东西,买回来发现没有用,反而造成了新的浪费。

《瞭望》:智慧新经济与我们通常所说的互联网经济有何异同?智慧新经济最主要的特点是什么?

夏建统:第二经济要实现传统产业直接与ICT技术结合,供需对接更为直接,供给方直接满足需求方。例如,现在国内已经有服装企业,通过采用ICT技术,直接与消费者沟通,真正实现了C2B定制化生产。联合睿康正在打造的健康服务大平台,也是通过旗下智慧信息平台,搜集消费信息,根据消费者的健康状态,提供针对性的服务。在这个过程中,生产、服务和消费都变得更为透明。

在第二经济时代,不仅是消费信息来得更快,而且能够更快地找到地球上合适的资源,让这些资源生产出合适的产品或提供有针对性的服务,然后提供给全球的消费者。

第二经济从生产到消费环节,对资源的整合利用,将引起两大变化,即实现分布式生产和共享式消费。所谓分布式生产是指生产某个产品,是由多个机构按照分工,分布式完成,每个环节都做到极致;所谓共享式消费是指,在智慧新经济时代,消费者将实现对消费资源的共享。这是智慧新经济时代两个最主要的特征。

《瞭望》:智慧新经济作为一种经济哲学的方法和经济创新的工具,是否对所有产业都适用,也就是说可用于整合所有传统产业的产业链,是这样吗?

夏建统:是的,所有传统产业都可以用智慧新经济的理念去整合。在智慧新经济时代,人们的吃穿住行都将发生变化。联合睿康首先进入吃穿行行业,正一点点渗透。例如,在交通领域,现在的技术只能告诉你哪里拥堵了,提醒绕行。

智慧交通首先要搜集出行信息,分析出的目的,通过ICT技术,群体行为的可预见性会越来越强。智慧交通系统将解决在动态调整过程中,怎样配置交通资源才更合理。一方面,有些需求可能不需要出行,通过合理配置资源就能解决。另一方面,要实现合理提供交通资源,引导采取更合理的方式方法出行。

智慧化是要让人类的生活更美好,提高生活质量,让时间更高效利用。智慧新经济采用一整套的哲学思维、技术方法和辅助手段,来带动整个产业转型升级,推动经济发展。

《瞭望》:智慧新经济的思路,能为中国正在进行的供给侧改革,提供怎样的帮助?

夏建统:目前的供给侧改革是要使生产更智慧,让生产更好地适应市场需求。我认为,真正的供给侧改革,应该是在借助信息通信技术准确分析需求的情况下改善供给,而不是像以往那样,生产企业一哄而起、一哄而散,导致周期性出现产能过剩或供应不足。智慧新经济力图更好地解决供需匹配的问题,未来真正实现共产、共享,既共同为生产出力,共同享受生产的成果。大家一起投入,服务于过程,共同获得回报,生产者也是消费者。

并购整合进行时

《瞭望》:目前联合睿康旗下已经拥有包括智慧城市、智慧健康农业、智慧新能源交通、智慧旅游、智慧物流及智慧金融6大产业平台。这是一种怎样的发展路径?

夏建统:我去国外学的是城市规划和信息学,城市规划的本质就是资源规划,研究怎么高效合理地配置资源,让人在城市中生活得更爽、更牛、更好。我现在所做的事情其实是对全球资源进行整合,更高效地满足需求,不仅仅是规划资源,还要整合资源,并将整合成果落实到现实的生产生活当中。

联合睿康的产业模式我们简单概括为“1 2 N”。“1”是指智慧信息系统大平台。通过多年打造,我们已经积累了很多获取信息和数据的方式和系统。例如,通过移动终端、通过智慧城市平台、通过智慧旅游平台、通过交通工具入口等等,我们都能够获取消费信息,获得从生产到消费的数据。

“2”是流通大平台和金融服务大体系。智慧新经济时代,流通、终端等,仍然是产业链上的关键环节,而且更为突出和重要,所以联合睿康非常重视对流通、终端环节的并购整合,比如目前正在全球范围内布局冷链物流、大型的快餐连锁企业,都是为了构筑完善的流通服务体系。

而我们的智慧金融体系作为产业发展的润滑剂和助推剂,其实是帮助拥有资金的机构和个人,找到创造价值的投资方向,帮助其实现财富增值。

“1 2”的基础我们仍然在做,同时也在把1 2的资源,更好地应用于“N”,也就是其他实业产业,让这些实业的产业发展更加智慧高效。目前我们重点进入的是吃行和文化娱乐行业,今后还会进入包括教育医疗等领域,通过并购整合或与有共同理念的企业捆绑合作的方式,共同打造智慧化的产业链。

《瞭望》:联合睿康是如何运用智慧新经济理念进行产业整合的?在整合过程中遇到过哪些实际困难?又是如何解决的?

夏建统:坦白地说,我们对任何一个产业链的整合程度,还没有达到我们认为比较完美的程度,都在不断整合的过程当中。比如,我们正在对莲花健康(原“莲花味精”)进行整合,这原本是一家地方农业型龙头国企,主要生产味精等调味品,我们看重莲花拥有国内领先的氨基酸生物提取技术和食品加工技术。

并购整合莲花,其实是我们整合智慧农业和大健康产业链的一部分。在战略上,我们为这家企业找到了新的发展方向,制订了清晰的发展目标。我们正在改变这家企业过去的管理体制,并采取负责任的态度,解决这家企业过去的遗留问题。例如,我们对每个员工进行岗位培训,让态度积极和有能力的员工,都可以适应新的工作岗位,激发他们的创造性。

在生产端,我们会不断整合和采购全球优质的资源,用于莲花的产品生产。我们还在打通销售流通环节,通过搜集线上线下的需求信息,帮助莲花研发生产出适应市场需求的产品。

联合睿康旗下的投资公司,还在并购国内外农业健康产业上的其他资源,未来要实现国内国外板块的嫁接。我们希望最终能搭建“一个平台,全球资源”,将全球符合我们标准的产品,快捷安全地提供到我们的定制用户手中。

当然,在整合国企的过程中,我们也遇到了人员安置等方面的困难。河南省政府非常重视,给予我们非常多的支持和帮助,相信这些问题最终都能得到很好解决。目前我们正把类似的国企改造的经验,推广应用到正在进行重组改造的另外两家上市公司中。如何重新激发老企业包括国有企业的活力,我们已经积累了很多很好的经验和方法。(文/记者 刘亮)