黄宏生和陆强华事件 创维老总打破沉默 恳谈“陆强华怒别事件”
(本报讯)(记者程连红 李玫) 陆强华怒别创维一事,最近炒得沸沸扬扬,但创维高层则一直保持沉默,在昨天召开的新闻媒体恳谈会上,创维集团董事长黄宏生终于打破沉默,就此事向媒体发表了看法。有意思的是,昨天的恳谈会是与深圳创维-RGB电子有限公司总经理丁凯女士参加工作50周年庆典同时进行的,为肯定丁凯工作50周年来所取得的成绩及对创维发展的贡献,昨天下午,创维在麒麟山庄举行了隆重的庆祝活动,其寓意不言自明:创维非常尊重人才。
黄宏生告诉记者,调陆强华任中国区域总部经理,是公司对他的重用。他认为,陆如果对公司有看法,完全可以通过法律途径来解决,没必要公开“诽谤”创维。
陆强华与黄宏生矛盾的焦点在于销售模式的选择,前者主张多开专卖店,自建销售网络,销售终端直接对用户,而后者则主张利用各地现有的商业系统,扩大创维产品的销售。对此,现任创维中国区域销售总经理的杨东文表示,前一种销售模式在企业发展中确实有一定成效,但随着销售市场的日益成熟,自建销售网络,只卖一种产品,必然加大成本开支和资源浪费,如果继续走下去,企业肯定会被淘汰。
黄宏生表示,创维及时调整营销战略,事实也证明这一选择是对的,在由陆强华任销售总经理的4—7月,公司销售额为6亿多元,而在杨东文任中国区域销售总经理后的8—11月,公司销售额则达到15亿元,是前者的两倍多,比去年同期增长50%以上。另外,到今年11月底,创维的出口也比去年同期增长30%。新安装的专攻美国市场的两条数码生产线也在调试中,明年全年的订单已排满,创维目前产销两旺。
黄宏生说,创维六大专业公司的战略改组已完成。从最近公司销售连续攀升的势头看,创维实行的“第三种营销模式”已初见成效。创维在香港上市后,筹集了13亿港元资金,为企业发展奠定了良好的基础,而这13亿中,就有6亿用于建立深圳创维数码研究中心和数字电视生产线。不久,公司还将在深圳创业板申请上市。
