志高空调李兴浩 专访志高空调董事长李兴浩:志有多高
2018-04-18
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文章简介：销售量从2000年的45万台,到2002年度已近100万台,成为中国空调业的"老五".李数以亿计的财富大部分也都是在这个时期完成积累的. 而李兴浩在20年间缔造的企业王国,也开始了改制.1996年,李挂靠集体的各种各样的企业全部改制.这些当年向里水丰岗村上缴管理费的"红帽子"企业,在产权上明确100%归李兴浩所有,成为李兴浩的私人独资企业.2001年,为了规范管理,建立董事决策制,志高空调又转成股份有限公司,李兴浩持有90.8%的股份,另外9.2%分给49个中层干部
销售量从2000年的45万台,到2002年度已近100万台,成为中国空调业的“老五”。李数以亿计的财富大部分也都是在这个时期完成积累的。 而李兴浩在20年间缔造的企业王国,也开始了改制。1996年,李挂靠集体的各种各样的企业全部改制。
这些当年向里水丰岗村上缴管理费的“红帽子”企业,在产权上明确100%归李兴浩所有,成为李兴浩的私人独资企业。2001年,为了规范管理,建立董事决策制,志高空调又转成股份有限公司,李兴浩持有90.
8%的股份,另外9.2%分给49个中层干部。尽管,限于李过于追求效率的管理风格,志高的董事会目前还没有形成李自己所设想的格局,但企业原始股权的开放,毕竟为企业新的管理变局埋下了伏笔。
而李兴浩并没有将自己的企业引向家族制的民企传统。“我的企业没有想过要谁来继承。我女儿还太小,没有能力来接替我的事业,而且我根本就没有觉得这个企业是我们家的,一定要把它交给我的家人才行。我不想把志高办成一个纯粹的家族企业,我的亲戚并不能沾我多少光,我老婆在我的一个小木箱厂做工,一个月4000块钱,她的能力只能做这样的工作,也就只能得这个水平的工资。” 而国际化的链条最终
