刘烈宏乌干达 CEC总经理刘烈宏一行调研深圳企业并听取桑达集团工作汇报
2009年11月3日—5日,CEC总经理刘烈宏、副总经理卢明、资产部总经理吴群、产业发展部总经理傅强、规划计划部总经理李刚、财务部副总经理李兆明等一行到CEC深圳地区企业调研。
11月4日,刘总一行听取了桑达集团及所属桑达股份、桑菲公司的工作汇报。 桑达集团总经理张永平汇报了桑达集团1-10月份的生产经营工作,包括主要经营目标的完成情况、新经济增长点的建设规划以及资本运作情况。
听完汇报后,CEC副总经理卢明及各部门负责人肯定了桑达集团今年的经营任务完成、债务结构调整、移动通信终端与服务板块规划、资源整合及资本运作、无线上市等方面的工作,同时也指出了存在的不足,提出了目标和要求。
最后,CEC总经理刘烈宏作了重要讲话。
在讲话中,刘总充分肯定了桑达集团一年来的工作。同时指出,今年是桑达集团面临发展最关键的一年,也是对发展思考最多的一年。主要体现在两点:一是桑菲的解困和振兴。CEC总部经过慎重研究,将桑菲的管理权交给桑达,由张总担任董事长,目前桑菲已连续五个月盈利,看到了希望。
二是桑达股份公司面临新的挑战。股份公司一直是工业和房地产两个轮子走路,但从目前的情况看,两个轮子都还有些瘪气,房地产规模不够,目前基本都是处在收尾阶段,缺乏新的项目,工业产品开始出现亏损,新产品未能形成规模销售。
刘总对桑达下一步工作提出了几点要求:第一,今年一定要确保完成调整后的目标任务;第二,进一步按照集团确定的发展方向,推动主业发展。
从目前趋势看,飞利浦手机还有希望,桑达GSM-R项目做得比预期要好,CEC将对桑达无线公司的上市问题进行认真研究。桑达应该做好房地产和物业这篇文章,向国内一流的房地产企业学习,力争成为实力雄厚的地产公司。
加强对重点企业的经营和扶持,打造几个具有核心竞争力,可持续发展能力强,规模效应显著的企业;第三,加大企业结构调整和整合力度。近两年桑达在这方面做得很好,目前已从原有的49家整合到26家企业,减少了23家,但还有空间。
纵向一定要减少,横向可适当拓宽,有条件、适合的企业可采用事业部制,要加强专业化重组;第四,关于资本运作,针对股份公司、无线公司等具备条件企业一定要做成一到两件大事;第五,关于未来规划,桑达应争取在三年内销售规模要做到100亿元(含桑菲),要达到上述目标,可进行适当的兼并重组,产业要有进有退,企业要有买有卖。
桑达集团常务副总经理房向东、委副书记兼纪委书记王康宁、副总经理郑振林、财务总监王秋菊、总工程师方泽南以及副总工程师兼基建工程部部长吴平会、财务部部长赵泉勇、企业发展部副部长赵琮参加了汇报。
