周思源天府新区 天府新区:创新者的梦想乐园

成都科学城-天府菁蓉中心A区全景。(天府新区管委办供图)

把“共享经济”做到服装领域的梁亮认为,创新型企业需要一个隐形的天府新区管理机构,在不需要的时候感受不到他的存在,在需要的时候又能迅速解决问题;

王暾说研究所需要一个能做好行业示范效果的管理机构,因为地震预警还处在引导大众接受的阶段,需要政府成为第一个吃螃蟹的人;

纵横科技的创业者,需要的是政府能迅速搭建一个完整的无人机产业链,不要让自己在成都孤掌难鸣;

怎么让创业者真正干出一番事业,考验着管理者的智慧。

对此,高新区技术创新服务中心的主任繆晓波给出了自己的定位——“平台”。

“我们不需要去扮演太多角色,只要做好这个平台的工作就足够了,我们要做到有为有效。”繆晓波称。

正如梁亮等人的诉求各不相同,缪晓波和他的同事们每天都会遇到各种情况。对此,缪晓波说:“每一个创新者都在探索新的领域,他们的需求各不相同,又难免和现有的种种制度存在摩擦。如何协调好各方面的关系,调动最优的资源支持创新者继续前行,我们要做的工作看上去千头万绪,其实就是做好一个完善的服务体系。”

所谓完善的服务体系,在缪晓波眼里,就是整合创新和创新要素的资源,在共性的资源中为企业提供个性的服务。

缪晓波所说的这个“平台”为企业提供诸如银行、法律、知识产权等各种专业服务。“举个例子,创新企业最为艰难的就是在起步阶段资金不足,这个时候又是银行最不敢给予贷款的时候,因为他们没有抵押。而我们的工作是把这些创新企业的完整信息分享给银行,让他们了解这样的企业有什么样的前景。但是否贷款,最终的决定权还是在银行手里。”缪晓波说:“这就是我们坚持的有为有效的边界所在。”

目前,高新区利用已建成的6万平方米盈创动力大厦和网络化投融资平台,吸引了50余家国内外知名金融服务机构入驻,与100余家投融资机构建立起战略合作伙伴关系。

据缪晓波介绍,根据科技部《国家高新技术产业开发区创新驱动战略提升行动实施方案》和《科技创新服务体系建设试点工作指引》的要求,高新区出台“黄金40条”——《成都高新技术产业开发区关于进一步促进创新创业的若干政策》,建立了针对科技型中小企业从创业启动扶持、办公用房补贴、投融资服务,到高级人才奖励、住房安家补贴、子女配偶安置的一套完整政策和服务体系,为打造国际创新创业中心、实施“创业天府”高新区引领工程提供政策保障。

2015年以来,高新区科技创业企业数量井喷式增长。新增科技创业企业3800余家,同比增长300%,在孵企业超过7500家,大学生创业企业和团队孵化超过1000个,其中,2016年上半年新增科技型初创企业1510家。

和缪晓波的“平台”定位异曲同工,对于如何自我定位,刚刚接任四川天府新区管委会办公室常务副主任的周思源给出的答案是“服务者”。

“在天府新区的创新团队中,无论他们从事什么样的行业,怎么定位自己的角色,首先他们一定是梦想者。而我们就是为实现他们梦想的服务者。”周思源如是说。

如何扮演好这个服务者角色?今年上半年,按照四川省委省政府的安排部署,周思源和他的“服务者团队”召集各片区认真研究、制定方案、落实分工,并多次深入企业调查研究,赴其他国家级新区考察学习,在此基础上结合天府新区实际,借鉴成都德阳绵阳等地好的做法,吸纳国内有关专家学者的建议,多次征求省级有关部门和各片区意见,数易其稿,最终形成了《四川天府新区系统推进全面创新改革试验实施方案》(下称《实施方案》)。

《实施方案》明确了天府新区“1 7 37”全创工作体系,即1个目标,7大任务,37条改革举措。总结“1 7 37”全创工作体系的内核,周思源用了七个字来概括:有所为有所不为。

“这37条看上去很多,包含的内容也很广泛。但如果你认真看过之后,就能发现其实就是‘有所为有所不为’。企业能做到的,我们不干涉;企业在市场里做不到的,我们主动作为。”周思源取下自己的手表作为道具向记者演示,“比如这块手表,如果在以前一个创新团队有了这样一个idea(构想),要做出模型机非常困难,可能要找几十家相关企业来做。

现在,在天府新区着力打造的智能制造平台上变得很简单,3D打印技术和智能技术平台保证了一个好的idea到模型到产品的时间成本、资金成本极大的压缩。”

由企业去探寻市场需要的idea,政府为企业的idea实现“服务”,这就是周思源强调的“服务者”身份。

为确保这37条都落到实处,四川天府新区管委会办公室成立了四川天府新区全创工作领导小组,积极沟通衔接各方资源;建立支持和允许试错、容错、纠错的评价体系,定期评价各项工作的推进落实情况;加大对创新主体、创新过程、创新成就的宣传。努力营造尊重知识、尊重人才、崇尚创新、宽容失败的良好社会风尚,激发全社会创新创业活力和创造潜能。

在采访最后,当记者提及有很多企业希望管委会扮演“导师”身份帮助他们做大做强时,周思源连连摆手:“我们怎么能做导师呢,我们是服务者。如果说有导师的话也是市场,应该是我们和企业一起向市场这个‘导师’学习。”(记者陈曦 陈天)