王仁元宁波 宁波市卫生计生委主任王仁元:希望能够带动宁波医疗管理水平
A:我们这次跟北医大的合作也是源自于宁波台湾周的活动,我们多次到台湾去访问,发现大陆在医疗卫生这一块跟台湾的最大差距是在医院的管理方面,所以正是基于这么一个情况,所以选择了台北医学大学来进行管理,那么为什么要选择北医大呢,因为它不仅是一家医疗机构,它是结合了科研、教学、医疗,三位一体,应该说是有非常强大的实力,首期委托管理是10年。
Q:东部医院未来想形成什么样的一个就医环境?
A:应该说我们目前初步打算就是达到了这么一个现状, 我想用四句话来表达,我理想当中以后东部医院的状况是这样的:一进来以后门诊大厅宾馆化,病房服务家庭化,给人非常温馨的感觉,整个空间布局是艺术化的,刚才大家都看到了,它有很多的职工艺术品的展览,最后是整个一个布局是绿色化的。
这就是我以后理想当中的我们李惠利东部医院的这样一个空间环境。当然这是一个硬件,更重要的是在软件方面,在我们医疗服务质量跟水平上面,我们的目标是要达到国际水准,所以刚才大家看到了,我们专门成立了国际远距离的会诊中心,刚才这个病呢应该说是我们大陆是第一次跟两岸之间的视频联系,所以以后会透过这样一个平台,不断跟台北医学大学进行会诊,可以通过这个平台跟我们国际上其他的医疗机构,著名的医疗机构,建立这样一个会诊,或者是转院中心,让我们宁波老百姓在我们宁波也能享受到国际化的医疗卫生服务。
Q:一个管理模式如何影响宁波整个公立医疗系统?
A:这次东部医院是宁波市公立医院综合改革的一个试点单位,所以我们也希望通过这个东部医院的探索,能够带动全市其他公立医疗机构在提升医院管理水平、提高医疗服务水平方面有个大的突破。同时不单单是对宁波,为全国的公立医院改革树立一个样板。
这是我们两岸合作可以说在目前全国是首家,这样的形式还是首家,所以也是一个全新的创新,我们在体制上面有很多的创新,所以我非常期待通过这样的合作,能够带动我市的公立医院改革能够提到更高的水平。
Q:这次体制创新的重点是什么?
A:体制上应该用三句话来表达,一个是一院两制,目前我们李惠利本部跟东部是同属于一个法人代表,但是两个院区实行不同的管理体制,特别是东部,我们引进了台北医学大学的管理,所以我们这里面要体现更多的台湾元素。
第二个是管卖分开,在政府层面,我们专门成立了我们东部医院综合改革协调小组,来统筹解决在改革当中我们碰到的一些困难和问题,来协调重大的政策,在医院层面,我们专门成立了理事会,东部医院是在理事会的领导下的执行院长负责制。
我们赋予了执行院长很大的权限。另外我们还成立了监事会,来讨论一些东部医院重大的一些决策。第三句话是公办民营,李惠利东部医院是由宁波市人民政府来投入的,全额投入的,是公办的一家医疗机构,但是我们内部的运行,我们引进了台北医学大学的管理,所以是公办民营,所以这个也是一种探索。所以在体制上核心就是这三句话。
Q:东部医院收费怎么样的?
A:我们东部医院的收费完全按照我们宁波现有的三甲公立医院的收费标准,价格不会增加,我们主要通过其他的途经再来弥补。
