中国电科总经理刘烈宏 要闻│中国电科总经理、党组副书记刘烈宏视察三十六所

“三十六所近几年的发展取得了很好的成绩,最大的特点就是创新成果多,军工电子、民品产业都取得了很大进步,发展的态势让我很受鼓舞。同时,三十六所对接集团公司的战略是全方位的,你们对“五大业态”的谋划以及“十三五”发展规划,在某种程度上来讲是基于能力的行动计划,这个很好。

总体感觉,三十六所落实集团公司的发展战略思路清晰,重点是突出的,措施是有力的。” 3月24日,中国电科总经理、党组副书记刘烈宏视察三十六所时给予高度评价。

为期一天的调研中,刘烈宏总经理一行先后参观考察了三十六所大通试验场、智慧产业园、科研生产现场、智慧养老公司。在大通试验场和科研生产现场,刘烈宏深入了解三十六所承制的国家重点装备系统的技术和应用细节,对感兴趣的技术话题不时与现场专家进行交流与探讨,“军民融合”、“新型威慑力”、“杀手锏武器”等成为现场交流的高频词汇;在智慧产业园,刘烈宏总经理现场察看了海洋电子装备、生态环境监测、智慧公交、新能源电子、军民融合等系统及产品,对三十六所民品产业的发展表示赞赏与肯定。

当听到“生态环境监测系统属于国内首创”,刘烈宏总经理高度赞赏“这个产业化前景很好,可以与智慧灯杆相结合一起进行推广,还可以与IBM‘绿色地平线’开展合作,要加快产业化进程”。在看完“智慧公交站台”后,刘烈宏总经理认为很有特色,三十六所要大力创新商业模式,积极推向市场,形成新的经济增长点。

在下午的座谈会上,刘烈宏总经理听取了三十六所所长冯荣泉关于三十六所的基本情况、主要发展成果、后续发展思路、2017年主要工作落实、发展建议等汇报后,对三十六所近年来取得成绩给予高度肯定,并对后续的发展提出五点建议和要求。

一是要进一步坚持创新驱动发展。随着新技术新体制新形态不断发展变化,软件无线电技术、前端技术、数字采样、信息处理等技术日新月异,面向未来的军事战场正以平台为中心向网电复合转变,这些对我们自身专业领域的发展提出新的要求。

作为集团公司军工电子重要的骨干的研究所,三十六所要在创新驱动发展迈出新的步伐取得新的成绩。二是要加强对网络信息体系研究。今年集团公司提出“十大先导工程”,“先导工程”首当其冲的就是网络信息体系建设,集团公司正在深入研究。

在未来的战争中,中国电科不仅仅是信息传感,不只是为平台服务,我们要在更大系统中成为作战的节点,上升为整个体系的关键环节、关键单位。希望三十六所在这些方面进一步深入研究,思考在网络信息体系下,怎样更进一步优化自身的专业,优化装备的论证,更好地引导军方和用户在新一轮装备的布局,从而有利于三十六所军工电子三大主专业装备体系的建设,同时更好地履行电科集团强军的责任。

三是要努力朝着智慧院所方向迈进。三十六所要在仿真的设计、制造、检测和保障服务等方面下功夫,同时还要积极引入新的管理模式,像你们引入的IPD就很好,希望在后续的智慧院所整体建设中能多措并举,加大技术改造的力度,集团公司对此将给予大力支持。

四是要进一步打造人才的高地。嘉兴地理区位优越,生态环境、工作环境等方面非常好,非常适合创新型的企业在此扎根发展。希望三十六所在吸引高端人才、发挥高端人才作用等方面积极探索,力争储备更多的高端技术人才,不断推动所里更好更快地发展。

五是要大力开展商业模式的创新。结合三十六所当前的产品,积极寻求国内或国际合作,同时通过自我创新构建新的商业模式,进一步加强营销体系的建设和投入,要将三十六所现有的海洋电子装备、生态环境监测、智慧公交、智慧养老等推向市场并占领市场,完成产品向产业的转化。

最后,刘烈宏对三十六所党建工作所取得成效表示认可,希望后续三十六所要进一步创新党建工作方法,切实强化“四个意识”,全面落实中央和集团公司的战略部署,党员领导干部要带头“讲政治”,切实把“讲政治”与强军责任、军民融合发展战略结合起来,真正把党建价值创造能力转化为推动科研生产任务的完成、履行“大国重器”责任、向“世界一流创新型企业”奋进的政治优势。

中国电科办公厅主任苟坪、经济运行部主任郭冠斌、军工部副主任吴鸣亚、资产经营部副主任杨志军等陪同调研,对三十六所的发展提出了许多富有建设性的意见。

座谈会最后,冯荣泉所长、吴奇敏书记作表态发言。冯所长表示,要坚决贯彻落实集团公司各项工作要求和集团领导重要讲话精神,扎实推进三十六所2017年各项科研生产经营和“十三五”发展规划的落地。吴书记表示,三十六所一直以来有着吃苦耐劳、踏实肯干、淳朴善良的优良传统,我们在秉承优良传统的同时,也充分发挥浙江勇立潮头、敢想敢干的开拓精神,在产业布局和创新发展积极探索并力争闯出一片新天地,努力朝着实现三十六所跨越式发展的目标不懈奋斗。

三十六所所领导班子、集团首席专家、所长助理、部分副总工程师、所总部有关部门负责人、控股公司经营层等陪同视察。