郭广昌身价 复星不是德隆系 但身价超过400亿的郭广昌 此刻为何并不轻松?
近日,郭广昌不再担任子公司董事长一事被媒体炒得沸沸扬扬,吓得他赶忙通过公众号做出回应,“还年轻,未想退休。”
也是,吓怕了。还记得两年前郭总因为短暂失联,下面的好几个上市公司不得不马上出来回应,否则股票有可能连续跌停,几百亿市值就没了。
郭广昌是谁?身价超过400亿,江湖外号“中国巴菲特”,自1992年在上海一间不足15平方米的小房间里起步后,25年间,成就了5家上市公司,间接控股100多家公司,产业横跨金融、房地产、医药、科技等20多个行业,总市值超过9000亿!
一个如此响当当的人物,为什么也担惊受怕成这样?
因为有人说,以前的企业家,更多的是投机商。而十八大以后,我国经济正在从“找机会发财”的“科兹纳型套利经济”转为以发明创造为主导的“熊比特型创新经济”。也就是说,以前的那些企业和企业家,不一定是真正的企业和企业家。
那么,郭广昌是富二代、官二代吗?错!他就是典型的农二代,穷二代。父亲早年因为被雷管炸成了残疾,只能当门卫。
在东阳中学上高中时,郭广昌3年很少回家,除了每周六回家背米和带一罐霉干菜外,即便暑假都吃住在学校。正是靠着苦学 蛮学,他愣是从班上倒数第八追成第五,最后以班上状元的高分考入复旦哲学系。
那么,他是靠什么起家的?答案就是卖点子。1993年,出国无望的郭广昌与梁信军等人组成“复星五剑客”,靠帮人出校园推广方案赚点幸苦费。三伏天骑着一辆28寸大横梁自行车穿梭在交大、上财、华师大等各大校园,容易吗?
1994年,为把上海青浦郊区的一个楼盘卖出去,郭广昌连夜赶制了1000多份楼盘资料宣传册,5个人兵分五路,目标就是把宣传册塞到人家的门缝,一直发到晚上十一点多才结束,这才淘到了第一桶金。
那么,复星会是第二个德隆吗?
论事业规模,一个是2004年就成为我国第一大民营企业,一个是民营企业前十。
论产业布局,一个把触角伸到了能伸到的每个领域,一个先后进军医药、房地产业、零售业、钢铁业、证券业、保险业等20多个行业。
论经营模式,一个采取“金融 实业”的模式,一个采取“产业 投资 保险”的综合发展模式。
的确,德隆模式与复星真有点像。
不过,郭广昌心里最清楚,德隆与复星有本质不同。因为德隆的钱都是借来的,而且都是“短贷长投”,所以不得不源源不断地和客户签订的委托理财协议,导致庞氏骗局越滚越大,而复星的钱全是靠自己赚来的,“资金已经步入良性循环。”
事实上,20年多来,郭广昌从来就不担心经营的事情。1998年亚洲金融危机、2007年美国次贷危机,复星集团反而在“危”中找到了“机”,实现了跳跃发展。
为啥?因为复星有一个全球合伙人机制,20多位全球合伙人,其中3位是老外。即便今年3月份公司二把手,创始人之一梁信军辞职,郭广昌也不用太多担心,“下面有那么多的人才,足以睡个安稳觉。”
但是,“新兵怕炮弹,老兵怕冷弹。”老司机郭广昌最怕的莫过于冷弹,也就是潜规则。
因为它看不见,摸不着,不知道从哪里来。而且,社会上很多人就喜欢打散弹,放冷枪,没事就闭着眼睛朝天上放枪,美其名曰声东击西。不过,谁碰到谁就100%倒霉了,一不小心就要了命。
郭广昌曾在《人是需要相信一点什么的》中说道,“你要相信你这个企业,只要自己没有犯错误,没有乱来,人家就不会整你……我们四个人,没有一个移民海外、拿海外护照的,我们生在这里,长在这里,我们对这片土地有信心。”
问题是潜规则无处不在,而且那只手总喜欢乱摸,尤其在你不需要的时候。
最可恨的就是那些远看看不到,走近就碰一头包的潜规则。
2003年9月,郭广昌控股南钢的时候,举报信、告状的满天飞,说什么宽中板项目让他捡了大便宜,更说非法占地2000多亩,很多老南钢的员工也是愤愤不平,“为什么?从当年的国企主人变成了私营打工仔?”直到后来有关部门联合进驻南钢,查了个底掉,这才慢慢平息。
再后来就是控股海南矿业。没有想到郭广昌真是有发财运,他刚投完资,铁矿石就开始飞涨。于是,又有人跳出来,说重组过程涉嫌国有资产流失,“凭什么9亿元就控股60%?”,“凭什么5年靠分红就收回了投资?”
照这个逻辑,国有企业到海外上市,但凡股价上涨,就是国有资产流失。那要被查办的可就多了去了,而且一查一个准。
从这个方面讲,争议最大的当属健力宝。想当初,这个号称东方魔水的健力宝一年的销售额就超过50亿,无论是产量、总产值、销售收入和税利四项都处于国内饮料行业第一。可以说,国内还没有哪家企业达到其曾经的辉煌。
但是,就这么一个优秀的企业,却被分分钟搞垮了,其创始人李经纬也从功臣变成了罪人。最后,有关方面宁肯以3.38亿的超低价格卖给骗子张海。郁闷的李经纬只能仰天长叹,直到签约仪式后的第9天,突发脑溢血乃至病逝。
还有一个就是当年叱咤风云的仰融。没错,就是那个改革开放以后第一个将我国股票在纽约证券交易所成功挂牌的人。
想当年,德国汽车巨子对冉冉升起的东方巨龙表现出极大的兴趣,纷纷联姻一汽、二汽等合作伙伴投资建厂,其中大众选择了上汽,奥迪选择了一汽,奔驰选择了北汽,都是门当户对的买卖。
然而,让人匪夷所思的是,赫赫有名的宝马在中国大陆的合资公司既不是落户在长三角、也不是珠三角,而是选择在沈阳,合作方也是名不见经传的华晨汽车。而这一切的背后就是仰融的资本运作,所以有人评价他是“新中国成立以来万中无一的管理奇才、资本运作高手。”
有数据显示,从1995年到2001年前后,仰融在东北沈阳打造出了一个市值高达246亿元之巨的华晨系,旗下有5家上市公司,拥有8条汽车生产线,10多家汽车整车和部件工厂,在汽车行业里仅次于上海大众、一汽大众,华晨一度被同行惊呼为“第四汽”!
谈到华晨帝国崛起为何如此迅速?仰融是这么说的,“中国企业主要靠银行负债,借钱去投资,它的股本是靠负债壮大的,一旦没有盈利就变成了恶性循环。我的原始股本里没有银行一分钱,它的壮大是靠盈利和发股发债。资本壮大后,不需要还的钱用于其他投资,就变成了良性循环!”
不过,高潮之后再无高潮!转折就出现在2001年3月份。当时沈阳政界发生大地震,市长、常务副市长因贪腐而被拘,案情涉及官员达122名,是为“慕马大案”。
此后,矛盾突然激化。华晨及其派生的所有公司,就一次性划转辽宁省,所有债务也一并划转,理由是“防止国有资产流失。”
虽然后来仰融相继在香港、百慕大以及美国联邦哥伦比亚地区法院起诉,争议标的达20亿元,当然,最后均因“不在管辖权内”而告失败。
所以,不要以为只有美女才遇到潜规则,男人也一样。
前段时间,大伙为香港的李首富为什么要出走欧洲操碎了心,有人主张不能让他跑了,好在高层有人清醒,“猪养肥了就得挨宰,那是强盗逻辑、打手思维,是对资本道德的偏见。”
更为惊喜的是,十九大第一次明确提出,“要支持民营企业的发展,激发各类市场主体活力,要努力实现更高质量、更有效率,更加公平、更可持续的发展。”
接下来,私有财产保护机制、经济的自由以及企业家精神也会重新定义,靠审批权、靠卡别人而致富的时代应该翻开新的一页了。
所以,那些见着老郭起高楼,看着他宴宾客,又想眼看他楼塌了的看客们估计要失望了。
