彭荣均和傅山集团的崛起之谜
这人很“鬼”。有人这么评价彭荣均。这个“鬼”,用个文绉绉的话说,叫“精明”。可只用这两个字概括老彭,又着实有点浅了。一个动辄几十亿上百亿的“航母式”集团,在老彭手里,举重若轻。
采访中,他轻描淡写:抓住“牛鼻子”,“两条腿”走路。事情真的这么简单?我们不妨仔细看看。
“他有思路、有闯劲,办事雷厉风行,是个优秀的企业家。”3月28日,淄博高新区卫固镇党委***于澄修这样评价彭荣均。
彭荣均,傅山企业集团董事长、总经理、傅山村党委***。2006年,傅山集团销售收入80亿元,纳税1.5亿元,集团职工平均工资突破1.8万元,村民人均纯收入突破了1万元。傅山村跻身淄博市乃至山东省先进农村的行列。当昔日有名的乡镇企业纷纷凋谢时,唯独傅山企业集团却由小到大、由弱到强。
32岁那年,彭荣均出任傅山村党支部***。他上任后不久,村里筹资100多万元新上的酒厂因缺技术缺人才濒临绝境,彭荣均心急如焚,先是进厂蹲点,接着背起干粮挤火车上青岛聘专家,很快救活了该厂,全村第一利税大户随之诞生。
从当上村党支部***那一天起,忙碌就成了彭荣均的家常便饭。他的妻子周荣芬说:“他除了早晨在家吃个早饭外,一整天全在村里和企业里忙着。家里的事他基本不管,也没时间管。”但在妻子的眼里,彭荣均的忙碌没有白忙:“他上任前,村里群众收入不高,住的都是平房;他上任后,村里的平房几乎全换成了楼房,靠种地为生的村民现在大多成了村办企业的工人。”
1994年底,为彻底解决企业所需电力严重不足的问题,彭荣均果断决策投资9000多万元在本村上热电厂。在随后两年的时间里,他跑立项、跑技术、跑资金,硬是跑出了一个红红火火的村级电厂。
25年过去了,风风雨雨,彭荣均治下的傅山村已经办了50多家企业,2005年,傅山集团销售收入50亿,去年一举达到了80亿。时代在变,发展企业的思路也在变。彭荣均说,近几年,傅山村快速发展的主因是抓住了循环经济这个“牛鼻子”,是循环经济把傅山集团推进了全国制造业500强及全国最大企业1000强的阵营。
在节能降耗成为一项约束性指标的时候,傅山集团早在2002年,就在自己的企业王国里发展起了名副其实的循环经济,“集团内部的上下游企业大多能互相提供生产原料,这样既减少了损耗,又减少了采购、运输及生产成本。”
彭荣均说:“这些年,无论是招商引资,还是自己新建项目,我们紧紧围绕发挥自身的产业优势做文章,编织、拉长产业链,新上项目一定要看是否与我们的产业优势互补,一定要看是否与发展循环经济、与节能降耗有关。”
2007年2月28日,一年一度的村民职工代表大会召开。在会上,彭荣均郑重宣布:2007年傅山村全村经济销售收入力争完成100亿元,增长25%;利税总额达到8亿元,增长23%;村民人均收入超过1.2万元!
这样一串数字需要怎样的支撑呢?彭荣均明白,循环经济将傅山集团踏上了崭新的经济增长方式的轨道,但单靠扩大项目规模还不够,他更希望各企业通过加快企业内部技术改造、节约挖潜、提高产能和发展循环经济这“两条腿”同时前行。彭荣均说,傅山集团原则上在今年内不再引进大的项目投资,但如果有助于发展循环经济和提高各种资源综合利用水平的高技术含量项目,仍将投资发展。
