吴清源知乎如果你知道吴清源的“天元”之战

2018-05-02

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文章简介：Managershare:"天元"本意指围棋棋盘的中心点,后来,"天元"也用来指某一领域的"王者".在商业世界竞争里,未必不能用围棋的观点去解析.昭和棋圣吴清源有两次著名的"天元"之局,其一是1929年与他亦敌亦友之对手木谷实的初次交锋,执黑先行的吴清源第一手下在天元(棋盘的正中心),随后木谷实下在哪儿,吴就在对称的位置落子,是为模仿棋.模仿棋存在的原因是:1.围棋是19×19的棋盘,361个交叉点,上下左右对称,有个惟一的中

Managershare:“天元”本意指围棋棋盘的中心点,后来,“天元”也用来指某一领域的“王者”。在商业世界竞争里,未必不能用围棋的观点去解析。

昭和棋圣吴清源有两次著名的“天元”之局,其一是1929年与他亦敌亦友之对手木谷实的初次交锋,执黑先行的吴清源第一手下在天元(棋盘的正中心),随后木谷实下在哪儿,吴就在对称的位置落子,是为模仿棋。

模仿棋存在的原因是:1、围棋是19×19的棋盘,361个交叉点,上下左右对称,有个惟一的中心点;2、当年黑棋不贴目(指先行者无需补贴对手),这种消极(且有些赖皮)的模仿策略没太大压力;3、模仿者可以在对手出现错误的时候停止模仿。

模仿(镜像似的),在经济社会的最具实践价值的一种,大概是指数基金。麦基尔在《漫步华尔街》总结:简单地买入并持有由某个大型指数包含的全部证券所组成的投资组合,就极有可能胜过由专业人士利用纷繁复杂的分析技术精挑细选出来的证券组合。美银调查显示,到2014年10月底,当年仅有17.7%美国大型股票基金跑赢基准(罗素1000大型股指数)。

在占据天元之后,跟在后面模仿(未必那么镜像的),是一种控制要点后的后发制人。例如苹果与三星的大屏手机之战:尽管三星的Note1整整领先三年,且取得巨大成功,但iPhone6一旦推出,便摧枯拉朽般击溃对手。正是因为苹果牢牢地把控了天元:其体验完美的独家操作系统。可以想象,苹果将在智能手表等领域复制这种后来居上。

用“核心竞争力”来套“天元”,似显单薄。乐高的天元是什么?1、理念:只有最好的才是足够好的;2、愿景:制造有系统逻辑的玩具——一个感性,一个理性。天元,是制高点式的护城河。占据了“天元”的企业,能构建可持续的差异化优势,避免陷入价格战泥潭。

有个趣题:两人在一张普通的正圆桌或者正方桌上玩摆硬币游戏:轮流摆,同样的硬币,要平放,不能重叠,不能悬空。放下最后一个硬币的人是赢家。--聪明的人会选择先放,因为先手必赢。请问为什么?

答案是先行者第一步占据正中间,然后不管对手走在哪里,都摆在对称的位置。

以上都是在空白画面下,首先抢占中心点。倒过来想一下,当局面呈现为对称时,要点也可能是正中的位置。棋谚云:左右同形走中央,如下图之妙手。我初学棋时,看见这天外飞仙貌似不靠谱的一顶,可以让被困黑棋逃离,颇为触动。

容我生搬硬套用此逻辑解释一下为什么万众瞩目的Google Glass无法取得成功, 抛开众所周知的那些技术的、体验的、伦理的、定位的等等原因,还因为智能眼镜并没有选取一个对称局面下的中心切入点。以Apple Watch为对比,苹果公司是卡位于腕表(时尚、轻奢)与科技利器(可穿戴、智能手机伴侣)两大对称局面之间。