郑大一附院王利民 郑大一附院惠济院区开张 拉开集团化发展大幕

    医道君按:2016年7月1日,是“建党节”。在1921年的这一天,中国共产党正式宣告成立,揭开了中国新民主主义革命的序幕。

    而对地处郑州北区的郑州大学第四附属医院而言,这一天更是具有别样的纪念意义。从今天起,郑州大学第四附属医院(河南省眼科医院、河南省口腔医院)将正式合并进入郑州大学第一附属医院,更名为“郑州大学第一附属医院惠济院区”,成为郑大一附院在惠济区的分院。从此,“郑州大学第四附属医院”的名字将正式成为历史。

    郑大一附院是“全国顶级医院”,是河南老百姓心目中的第一医院。而郑大四附院却处于比较尴尬的境地,虽然同属郑州大学,虽然拥有“河南省口腔医院”、“河南省眼科医院”两个“金饭碗”,发展状况却一直不佳,最近一次露脸机会,就是因为南阳路拓宽工程,导致太平间、放射科被强拆的尴尬事件。

    但郑大四附院还是有优势的,眼科、口腔科汇聚了一大批专家,相信四附院并入一附院以后,借助郑大一附院的品牌优势,肯定能为四附院带来新的发展机遇。那么,两家合并以后,对各自会有什么影响呢?

    合并政策

    据了解,四附院合并进入一附院后,首期政策如下:

    1、从2016年7月1日开始,原郑州大学第四附属医院变更为“郑州大学第一附属医院惠济院区”,正式成为郑大一附院医院的分院;

    2、四附院原领导班子,由郑州大学安排。四附院院区工作暂由郑州大学第一附属医院副院长刘章锁负责。

    3、郑大四附院所有职工都不辞退,进行合理安排。所有医务人员保持原工作不变,以后将慢慢融合到郑大一附院东院区(今年9月16日开张)。

    4、四附院原院区将进行整体规划和建设。

    据了解,郑大四附院大部分员工,对融合进郑大一附院感到很高兴。有医生指出,有了郑大一附院作后盾,四附院肯定能更好地规划建设,将眼科和口腔优势进一步深化突出。但是,也有医生不太乐意合并,这主要是郑大四附院一些效益较好的科室主任,担心合并后自己会不太受重视。

    合并对四附院一附院都有利好

    郑大一附院相关负责人向医道君独家表示,本次合并,是基于郑州大学对医院的整体规划,以及医院未来集团式的发展而考虑的。把医院的学科、专业、团队等资源进行整合,对双方都有利。

    上述负责人表示,对四附院和一附院来讲,利好有以下两方面:

    1、对四附院来讲,和一附院合并后,很多计划、发展思路都可以与一附院同步,这样四附院强势的科室会更强势。

    2、四附院在口腔和眼科方面优势突出,合并以后,会将一附院和四附院的口腔、眼科进行整合,这样专业方向会更全面,专业设置会更系统。而从人才方面来说,一附院在人才引进、科技创新方面都积累了一定经验,这都可以和四附院共享。

    3、通过合并,一附院拿到了河南省口腔医院、河南省眼科医院的牌子,而且将郑州大学口腔医学院也合并过来,这样郑州大学与临床相关的多个院系,包括检验系和口腔医学,基本上都被合并到了郑大一附院,对医院人才提供、医学院的专业发展也有好处。

    这四项工作得尽快完成

    比起已成事实的合并,业内人士更关注郑大一附院会拿出什么政策来“支援”四附院。

    名正,才能言顺!据了解,30日合并会议一开,郑大一附院就第一时间向四附院派遣了综合管理小组,包括医政、党办等,目前综合小组已经接管了四附院的管理。“但是,管理小组不会生搬硬套一附院的制度,而是要边融合边调整,既要提升管理水平,又要有利于医院发展和员工积极性。”

    据介绍,一附院管理小组第一步要完成的工作有以下几点:

    1、必须尽快做好四附院院基本的院容院貌、医院卫生等项目,污水站也要整改。医院必须尽快有一个新的面貌。

    2、尽快为四附院建立起急救体系。“目前四附院的急救实力很弱,首先要补充设备、补充急救车辆、补充急救人员,先把急救中心搭建起来,为周边老百姓做好急救服务。”

    3、成立“农民看病服务中心”。为照顾新农合患者,郑大一附院目前成立了6个“农民看病服务中心”。“中心的主要作用,是帮助农民建立住院手续,重症转诊服务,多学科会诊等工作。这个中心一附院已经成立了好几年,在服务新农合患者上很有成效,四附院肯定要很快成立类似中心。”

    4、内外妇儿常见病多发病专业体系要赶快运行起来。“在前期,一附院会先派出一些内外妇儿专家去四附院那里坐诊做手术,先把四附院的水平提升上去,尽快为四附院建立起技术体系,将周边老百姓服务好。第一步目标是,北区居民区域性的疑难疾病,都能在四附院那里解决。”

    整体协同的专业建设思路

    除了四附院合并外,郑大一附院郑东新区院区也会在9月16日正式开业。所以另一项重点,就是专业分配问题。郑东院区开业后,郑大一附院就有了3个院区。那么,这几个院区该如何确定发展方向呢?

    上述负责人表示,对于3个院区,一附院会坚持医院集团式的建设,把三个院区视为一个整体进行专业建设,某个学科放到哪个院区有利于发展,我们就把它放到哪个院区。打个比方,郑大四附院口腔做得好,而一附院颌面外科做得好,我们就可能组建大口腔科,然后把这个口腔科放到四附院(大学里口腔医院)那里。

    “也就是说,除了常见科室外,三个院区不会重复发展,都有自己的重点定位布局。会按照各自的面积、结构、整体布局进行重新专业规划,扶植自己的重点专业,然后把大部分相关科室都统一到这个院区去。这样,未来大家看病时,只需要知道自己哪里不舒服,就知道是该去北院区、东院区还是大学路院区了。如果去东区看病,就不用来大学路了,节省时间。”

    “合并不会加剧虹吸”

    针对合并后,可能会加剧“虹吸”基层患者的观点,上述负责人予以坚决否认。他表示:“这种合并,是资源本身的整合和学科重新优化,规模不会扩大,床位也不会增加。此外,郑大一附院已经出台了很多分级诊疗措施,例如远程医疗,病人双向转诊等,现在一附院远程系统已经很完善,常见病、或者康复患者基本都能留在当地医院就诊。

目前,一附院三四级手术比例已占到所有手术70%,疑难病患者也能占到所有患者的60%。”