胡晓玲美的 美的副总黄晓明:何享健非常信任方洪波
美的集团副总裁黄晓明(腾讯家电配图)
腾讯科技 8月30日讯 范蓉
日前,美的正式宣布美的创始人何享健卸任集团董事长,由长方洪波新任美的集团董事长,同时美的公布了新的董事会成员,以方洪波为首的黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、何剑锋、陈劲松、胡晓玲、李飞德等10位老臣正式接管美的。
作为新的董事会成员之一的现任美的集团副总裁黄晓明接收腾讯科技独家采访后表示,这些新董事会成员在美的已工作10-20年,这是美的集团战略转型的进一步推动。从2004年底到2005年初,美的收购华凌,2008年收购小天鹅,何享健都没有担任集团董事长。
黄晓明表示,董事长在中国民营企业的意识中,认为是企业的所有人,一般由创始人担任或由家族成员继承,但何享健思想一直比较开放,对西方企业模式比较推崇,这次调整也是十多年前何享健经过深思熟虑和精心安排的结果。
而现任美的董事长方洪波在美的任职已有20年,以方洪波为首的团队,与何总在思想上、认识上、行动上等都是高度统一的。也是基于这些因素,何享健非常信任方洪波,也敢于放权。
目前,董事会接下来交给方洪波三大任务:一、技术创新加强研发力度,改善产品的结构,提高产品的附加值,从而提升美的整体的盈利水平;二、通过精细化的管理,使公司管理结构更高效,更科学,进一步提升效率降低成本,包括对内部资源的协同,如何提升对市场的管理水平,品牌的提升等;三、国际化战略,美的目前已经完成对海外市场的布局,目前在海外有7个生产基地,同时规划在未来3-5年时间,提升自有品牌占比,提升至30%-50%。
黄晓明表示,规模已不再是美的未来企业战略转型过程中关注的焦点,转而通过提升产品的创新能力来提高企业的利润。
以下是腾讯科技独家专访美的集团副总裁黄晓明实录内容:
腾讯科技:有人认为,美的创始人何享健卸任集团董事长是为美的集团整体上市融资做进一步铺垫,这一说法是否成立?美的集团创始人何享健交棒选择现在这个节点是出于怎样的考虑?新任美的集团董事长方洪波上任后,对美的集团后续发展意味着什么?
黄晓明:与美的集团整体上市没有直接的关系,这次调整主要包括,一、董事会改组,这是治理层面调整,最核心的是美的集团创始人何享健不再担任美的集团董事长,完全放手给职业经理人管理人,这有利于美的清晰治理结构、建立现代企业的管理制度,1997年,美的建立事业部体制,一直推动职业经理人的管理模式,到今天非常成熟,这包括:1.
企业的产业规模从20亿到1500亿销售的突破,形成美的建立了以白电为主的产业集群,2.
制度和文化,基于事业部制下的分权管理和授权经营的制度,以及绩效式管理,为这次调整建立了一个基础。二、组织结构的调整,这是管理层面的调整。3.职业经理人团队非常成熟,现有董事局的核心管理层,均在美的工作10-20年,达成企业战略高度统一,具有管理和经营能力的已个班子。
以上这些因素构成了董事会目前的调整,这些都离不开何总从一开始就希望把美的打造一个治理机构清晰、高度市场化的企业模式,经过十多年的发展已水到渠成。2009年美的电器换董事长是最明显的一个节点,从2004年底到2005年初,美的收购华凌,2008年收购小天鹅,何总都没有担任集团董事长,董事长在中国的企业法和民营企业的意识中,认为董事长是企业的所有人,一般由创始人担任或由家族成员担任,但何总本人思想一直比较开放,经常研究国际化的一些企业的管理和治理经验,对西方模式比较推崇,这也是十多年前何总经过深思熟虑和精心安排的结果。
腾讯科技:方洪波是否会一直沿用何享健对企业管理的思路?
黄晓明:方洪波来美的已有20年,在美的从经营到管理都有涉足,特别是最近几年,方总对企业的可持续发展和规模提升作出了很大的贡献。各方面能力受到美的其他管理层和员工的一致认同,与外界的合作,特别是与何总在企业战略发展的思路不谋而合,特别是美的去年下半年的战略转型,以方洪波为首的团队,与何总在思想上、认识上、行动上等都是高度统一的。也是基于这些因素,何总非常信任方洪波,也敢于放权。
腾讯科技:美的放弃家族传承,采用职业经理人管理将会带来哪些实质性的变化?
黄晓明:从创始人治理到目前职业经理人管理也是一个新的里程,方总除了会按照董事局给予的美的战略转型的规划去推动和实施以外,何总也特别强调,之前在美的形成的一些模式,只要有利于美的可持续发展尽管大胆尝试大胆去做,美的现任团队不仅会传承之前的 ,还会在传承的基础上去创新。
腾讯科技:按您所说,方洪波接下来将继续带领美的战略转型,具体包括哪些方面?
黄晓明:美的的战略转型主要围绕自主创新、精细化管理、持续推动美的国际化战略这三部分,改变过去以规模为导向转向以效益为导向的发展模式,以利润最大化、价值最大化为诉求。家电行业是一个充分竞争的行业,随着市场环境出现了较大的变化,如果美的还沿袭老的发展模式是行不通的,我们必须做出调整,调整的方向是自主创新,提升精细化管理水平,加快推动国际化步伐,来进一步提升企业整理竞争实力,保证企业持续、健康、稳健的发展。
一、技术创新加强研发力度,改善产品的结构,提高产品的附加值,从而提升我们的盈利水平;二、通过精细化的管理,这次调整也是我们战略转型的一个升华,使我们的组织更高效,更科学,去提升效率降低成本,包括对内部资源的协同,如何提升对市场的管理水平,品牌的提升。三、国际化,已经完成对海外的市场的布局,目前在海外有7个生产基地,同时规划在未来3-5年时间,提升自有品牌占比,提升至30%-50%。
腾讯科技:新一届美的集团董事会成员成立后,是否会对美的现有的业务做出调整?
黄晓明:除了美的公布的人事调整外,美的宣布将集团总部和二级产业集团部分管理职能进行整合。
腾讯科技:以上是出于什么目的?将会改变美的现有架构吗?
黄晓明:我们做这样一个调整主要目的是在于减少层级,清晰我们内部结构。在过去,两个层次相互的定位也不清楚,有很多运作也有一些问题。通过调整组织结构,将会使美的的部门提升执行力,加快反应速度,并且成本也会降低。调整后,整个模式会清晰,集团是定位为一个战略经营型的管控,事业部就是产品部,只要做好产品力、营销力、品牌力。从这几个方面的提升,集团能够更好地控制风险,同时提升我们的支持服务能力。
我们现在事业部是核心,是根本,这个是没有改变的。事业部制从1997年以来靠经营管理的组织模式,非常成功,非常有效,将来在相当长的时间内不会做出调整。
通过实施事业部制,建立了一种分权授权的机制。这样也培养了一大批优秀的奠基人,事业部的核心思想就是分权管理和做产品。研、产、功效一体化。分权管理授权制这个是我们到现在为止我们非常有效的运作模式和机制。
腾讯科技:美的的"瘦身"运动目前有了哪些成效?这将会是下半年集团的重要任务吗?
黄晓明:这个就是有放有收了,我们在转型过程当中有些是要放,有些是要收的。比如涉及到组织的优化,这个的话是要收的,包括我们费用的管理加强,包括对投资的管理加强,都可能是收。但是有些是要放的,在这个过程当中,对高层次人才的引进我们是加强的,比如说对研发的投入我们是加强的,比如说对海外品牌提升是加大的。
所以在转型过程当中一要实现协调的情况,哪些方面我们可能需要调整,哪些方面需要去推进,我觉得这个过程是协调怎么进行,进行协调统一的行动。
腾讯科技:美的又是如何降低成本来追求利润最大化的呢?
黄晓明:美的降低系统成本不仅仅是原材料成本,不仅仅是我们控制经营环节分销管理的成本、制造的成本和管理的成本。也包括企业运行效率不高产生的一些,包括资源协同不足,以及都是管理不够精细带来的大量的衍生成本。
所以就是说我们转型,我们所说的成本里面我们是系统的成本运行。人力资源只是其中一个方面,我们看得到的一些原材料价格成本,包括一些物流,包括人工,这都是显现的。更多的是要通过精细化管理降低一些成本,首先要结合起来,来系统提高我们的竞争力。
腾讯科技:美的实现千亿规模后提出再造美的,2020年将实现2000亿的规模,您认为这一进程是否会提速?接下来,美的如何去实现这2000亿的规模?
黄晓明:从去年战略转型以来,对于销售规模而言,我们更关注产品的创新能力和品牌影响力,以及整个经营制造的水平、精细化管理等,从而提升企业的利润和价值。所以规模现在已经不再是我们未来企业战略转型过程中关注的焦点,我们更为关注企业的发展质量。
腾讯科技:美的集团整体上市规划目前有了哪些进展?
黄晓明:美的整体上市是一个方向。但与目前的调整没有直接联系。目前整体上市还没有时间表。
