虞锋的父亲 聚焦虞锋:他与马云史玉柱的下一个故事

过去12个月,PE退出回报率下降。从产业发展角度着眼,成长型基金的发展可能达到或者接近阶段高点。未来,本土PE业发展方向之一是并购型基金。

然后我们注意到,作为基金主席,虞锋携手马云创办的云锋基金,拥有并购型基金对应的资源,包括发起人拥有的大量项目和潜在并购整合的需求。

哲学

并非趣谈,或者本土的创业企业家要更多学习哲学,而不是工商管理,既然国内市场趋势变化迅速,决策往往缺乏历史数据的支持,很多时候,坚持或者退出难以权衡。

虞锋,1963年7月出生于上海。小时候的记忆是部队大院,三岁的时候还随父亲到北京生活了一段。长大了后“很多人都说我不像上海人”。

一项爱好是围棋,四年级的时候被选派到上海市体育宫集训,同期入选的小伙伴,包括曹大元。不过几个月后,做教师的母亲担忧虞锋看棋太投入,视力下降,让他放弃了这方面的努力。

当然,爱好延续着,有报道说,虞锋还同吴清源下过棋,老先生让他三子。

1982年虞锋考入复旦大学哲学系。虞锋后来曾经表示,他喜欢思辨的东西,考大学时就觉得今后自己要做老师。毕业后,虞锋任教于上海教育学院,这是1986年。

两年后他回到复旦,1991年获得复旦大学哲学硕士学位。虞锋表示哲学对他的帮助非常大,“学会了自由思考的精神,发散性考虑问题”。在求学期间,任研究生会主席,中日名校论坛中方代表团团长。

“我曾经当过老师,也做过公务员和国企管理者,这些工作都有一个共同的特点,就是生活是一成不变的,日子好像一眼就能看到底。”2005年4月他在接受《东方早报》采访时回顾。

毕业后是做公务员,而在1993年到了上海(中旅)集团,后出任中旅免税品进出口公司的总经理。“日子很好过的,企业一年能做几个亿,自己年薪几十万,岁数不大,前途看好。”后来在接受《京华时报》采访时虞锋回顾。

1999年,虞锋进入中欧工商管理学院学习。与此同时,37岁的他对变化变得迫切,于是他下海了,创办上海元禾信息技术有限公司。期间获得国家科技部软件开发“火炬奖”。创业的另一个推动力是基于教师的感悟,经历过感受过,日后可以授业解惑。

关于楼宇电视的由来,有两条脉络:江南春 之前代理过“LG未来窗”的广告,熟悉液晶显示屏。而在1999年的时候,在芝加哥,虞锋驻足电梯时看到液晶显示器……当然,当时液晶显示器还很贵,不具可操作型。

虞锋在2000年创办了上海电洋数字传媒科技有限公司。从事广告代理,而楼宇电视是稍后的一个项目。

2002年下半年,江南春说服了最初的50幢写字楼安装了300个显示屏。而在2003年2月,虞锋在北京京广大厦推出了第一块显示屏。

最初的时候是一个预期有限可控的小事业,“当时是觉得一个城市大概找个三五十个楼,花个几个屏再给大楼的一些费用,差不多百把万块钱就可以做了。”后来接受广东卫视《新财富周刊》访谈时,虞锋回顾。

竞争是一个方面,业务内在的规模特征是另一个方面,但是资本的介入很重要,2003年6月软银注资一个月前成立的分众传媒。虞锋则注册了上海聚众目标传媒有限公司。内涵是,把目标人群都聚集起来,此外是注意力的聚集。这很好,媒体此后报道分众聚众的竞争变得更有趣。

江南春立足上海向北拓展,虞锋则从北京向南拓展。“我记得当时的现金好像只剩下了6万元。”

2005年在接受大连电视台《第一访谈》访问中,虞锋指出客户对覆盖的要求:你没到这个量、没到这个界点他不来理你的,所以你就得去铺,拼命地铺,铺到那个点,但是这个时候广告客户说我可以试试单了,但是广告客户钱他要后付的,所以这个时候对你的压力就很大。

虞锋向投资人谈趋势:中国的广告市场年递增34%。户外广告只占19%,但是从时间上看,人们在家的时间只有12小时,其中8小时在梦乡。

2003年年末,上海信息投资有限公司注入2亿元。之后,凯雷注入了1500万美元。

2004年楼宇电视展开一轮“圈地运动”。虞锋采取了“分区包干”,几个城市设一个大区,每个大区设一个经理,经理人和公司共同制定区域目标。2005年1月,聚众传媒被《财富》杂志评为“中国2004年度酷公司”。

楼宇电视或者可以类比于2010年的团购,不同之处是,江南春和虞锋的动作更快,快得多,快的意思是机会把握得更好。2005年7月13日,分众传媒登陆纳斯达克。之前,凯雷等机构已决定对聚众追加投资2000万美元。

2006年1月7日,分众传媒与聚众聚众传媒达成协议。分众传媒将支付9400万美元的现金,以及2.31亿美元的新发行股票,取得聚众传媒的100%股权。