胡子敬国企改制 国企改制案例:友谊阿波罗改制探秘
国企改制一线实录 友谊阿波罗改制探秘
4年前,长沙推行“两个置换”,刮起了一股国企改制风暴,湖南友谊阿波罗公司曾处在旋涡之中。如今这家企业正为上市做着准备——
自从2000年主动卷入那场震动全国的改制风暴,湖南友谊阿波罗公司就未停止过改革的步伐。近4年来,他们历经改产权、换身份、变管理三步曲,完成了一个真正意义上的国企改制。
产权改革
波澜不兴,异乎寻常的平静让胡子敬有点窒息
跟其它两家试点企业一样,友谊阿波罗的改制也是从产权改革起步的。不同的是,在股权设计上,胡子敬坚持要引入外来投资者。
“不是友谊阿波罗缺资金,而是要通过外部人的介入,给职工一个信号:企业变了,不再是国企了。”当时,胡子敬是友谊阿波罗股份公司的总经理,30年在国有零售商业企业里摸爬滚打的经验给了他这种直觉。
胡子敬最先找到张剑,希望远大能参与友谊阿波罗的改制。“你出多少?你若拿1000万元,我就拿1000万元!”张剑的气魄让胡子敬闻之却步,按照最初的改制方案,胡的持股数为30万元。
放弃远大,胡子敬到北京、上海去找朋友,他们不约而同地说:“你拿多少,我拿多少!”
一致的回答触动了胡子敬。他找到市领导,要求把自己的股本增大到500万元。事隔将近4年,在长沙八一路一号阿波罗广场3楼,胡子敬这样解释他当初的行为:“国企改制时,经营者必须持大股,但是,这个‘大股’不是控股,而是针对经营者个人而言的,‘大’到经营者输不起的程度。只有当经营者感到输不起,他才会将自己的命运与企业的命运紧紧地捆在一起。”
胡子敬给记者算了一笔账:他持股500万股,如果公司亏损10%,他就亏50万元,而当初筹资时,他东拆西借才凑足了100万元。显然,50万元对他不是一个小数字,由于自己输不起,所以,他决不会放任公司亏损的。
胡子敬增资500万元后,友阿顺利地找到了3个外来投资者,每个均投资500万元。 有了外来投资者,友阿设计出了这样的股权结构:总股本8000万股,其中,国有股2900万股,占36.25%,职工股2600万,占32.5%,外来投资者1500万股,占18.75%,经营者1000万股,占12.5%。用董辅 的话来说,这是一个开放、合理的股权结构。
