点石成金的启示 福田雷沃的启示:锻造点石成金的品牌"法宝"
福田雷沃重工依托自主科技创新驱动企业跨越式发展,使企业在短短15年间实现了超过1000倍的几何级增长。十五年来,累计产销各类机械超过500万台,在许多技术上达到国际领先水平,许多产品打破了国外品牌的长期垄断。(中国山东网5月27日《福田雷沃重工:科技创新成就行业"领跑者"》)
福田雷沃重工能打破国外品牌的垄断,体现了科技创新的实力和魅力。产品和企业的竞争,说到底是品牌的竞争。同样或相差不多的要素投入,生产出的商品市场价格可能相差数倍、十多倍甚至更多,根本原因就是品牌的有无、大小。
所以在这个意义上,品牌是点石成金的法宝,是企业最核心的竞争力。一个有品牌的企业,即使厂房烧了、物流线断了、机器毁了,也能依托品牌影响力、号召力重新站起来。反之,一个没有品牌支撑的企业,规模再大也不过是泥足巨人。福田雷沃,成为行业领跑者,与他们在国内打响了自己的品牌密不可分,与他们走出去闯世界、在全球竞争中树立自己的品牌息息相关。
打造品牌,是一个系统工程,需要长期努力、顶层设计、不断超越自我和对手。但如果畏难退缩、知难而退,企业就永无做大做强之时。有的企业,满足于给别人贴牌生产,赚点加工费,拾取别人吃面包时掉下的几粒面包渣,以为这样轻松,不用为开拓市场发愁为难。
有的企业对自己好不容易培育起来的品牌不够珍惜,贸然和跨国公司合作,结果不几年自己的原有品牌就销声匿迹,失大于得。消费者曾熟悉的"活力28"被德国利洁时买断、"乐百氏"被达能收购、"小护士"被欧莱雅收购后,要么淡出市场,要么影响力式微,一个重要原因,就是对自有品牌珍惜不够。创牌难,维护品牌也不易,这就需要付出更多努力,像打铁那样反复"锻造"自己的品牌。
实践证明,品牌强可以纵横四海,无品牌寸步难行。品牌建设涉及企业产品质量、经营规模、服务、管理、企业文化等方方面面,但拥有领先的、具有自主知识产权的技术和产品,是品牌建设的基础和支撑性因素。福田雷沃重工之所以能和国际知名品牌过招,与他们持之以恒抓科技创新密不可分。
公司每年都要拿出销售收入的3%用于技术研发,自2010年起,加强全球化研发平台建设,在欧洲成立了农业装备欧洲研发中心,在日本成立了工程机械研发中心,并吸引积聚了全球顶尖的研发人员。得益于强大的研发能力,福田雷沃重工在在开发低碳型节能型工程机械、液压挖掘机控制技术等方面站到行业顶端。
得品牌者得天下,得品牌者能久远。锻造品牌,始终要用好创新这一"铁锤";熔铸品牌,要始终用好创新这一"三昧真火"。(文/刘同江)
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