爱国者起内讧:冯军遭前ceo炮轰信誉破产?
不少人了解爱国者是从十年前风靡一时的月光宝盒MP3开始。但相比于更为响亮的爱国者,老员工们更爱称自己为华旗人。与冯军一起创业的核心元老有五人:高?主控移动存储;侯迅的企划部把脉宣传策略;雷纶国、杨吉庆分别主导市场、渠道;石毅峰则先后担任人力资源部总监、华旗与索尼的合资公司索华总经理及爱国者渠道部总监。
一切已成过往。自2005年前后雷纶国、侯迅相继离开华旗后,被冯视为重点培养对象、被老华旗人视为冯军接班人的石毅峰也选择出走。这些曾和冯军一起打江山的元老们,现只剩高?和杨吉庆依然坚守。一位不愿透露姓名的老员工告诉《环球企业家》:冯对任何人都不信任。曲离开后高?重回爱国者电子,但实际掌舵人竟是他与爱国者集团总经理杨吉庆二人。员工不仅要向高汇报,还需得到杨批准。这让不少人唏嘘,如果曲的离开是冯对空降兵的否认,那高?为何依然不让冯放心?
爱国者集团的下属公司很多,包括华旗数码科技***、爱国者音乐网、爱国者理想飞扬公司、爱国者新能源公司、动漫研究院、爱国者国际化联盟等,在接受鼎晖投资后,爱国者电子依然是集团最重要的核心公司。
但在本刊向多位在职或离职员工了解爱国者组织架构时,每个人的答案都不尽相同几乎每一年,在冯军的极力推动下都有新的公司或部门扶摇上升,却又有不少因为其不满而坠入冷宫。
画饼和演讲是冯的拿手好戏。冯军曾多次对媒体表示,当旗下的子公司上市后,集团才会上市。但是2009年,集团人力资源部却给员工送来了一份大礼准认股权书。在附件中,对于员工2010年全年的业绩表现和为公司做出的贡献,这份文件还针对每个人做出了不同的标准。总之,普通员工少则五十万元、管理层多达上千万元。
在本刊拿到的这份准认股权书中,其中这样表述:
在公司各位同仁的共同努力下,公司在过去的一段时间实现了跳跃式的发展,目前已经成长到了一个新的高度。为了更好的将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌以及培养100名成功的民族英雄,公司已经拟就了一份公司员工的股权激励方案并通报给大家:
公司拟将公司的全部股份分成100亿份,并将其中的50亿份(激励股份)在2015上半年免费发放给有权获得激励股份的员工(激励股份持有人)。公司将在2009年至2014年期间每年发放10亿份股份的准认股权,并在2014年结束后根据激励股份持有人当时所持有的准认股权的数量统一结算应当发放的激励股份的数量
通常情况下,一个公司的员工若能分得公司股份,都会倍感荣幸。但是一个员工却评价道:要不是找出这张纸,多少钱我都记不清楚了。爱国者108个亿是品牌公司给出的估价。我们拿到的就是一张奖状。一位离开公司的老员工说,等上市等了四五年,一直舍不得走,不过现在看来依然遥遥无期。
见过冯军的人几乎都听过他的慷慨陈词,在演讲结束,他一定会用提高八度的声音说:我们的愿景,是将爱国者建设成令国人骄傲的国际品牌。
这个过于宏大的理想几乎令其倾尽所有。爱国者推出数码相机后,连续六年半亏损达数千万元,不得不依靠其他部门支持得以生计。但冯说:日本品牌因为我们推出了八百万像素的相机,反应比较强烈,不到一个月的时间九个品牌集体降价30%,仅仅中国市场掉了30%价格有人算了一下,因为我们的存在导致他们至少少挣了六十个亿一年。
奥运期间冯曾热捧明星产品爱国者妙笔,这款与出版社合作、通过点读功能完成阅读的数码产品曾被冯送给国际奥委会***罗格学中文,但市场反应冷淡。除了定制版外,奥林匹克版主要通过内部消化、易货、赠送等进行处理。有员工告诉本刊,由于尚有库存,时至今日,冯军还要求每个新来的员工都必须拥有一支妙笔需要自行购买。
2008年奥运期间,冯似乎的确触到了他向往已久的国际化云端。作为奥运火炬手之一,他从希腊归来的第一件事就是穿着火炬手服装、手持火炬接受媒体采访。而他与萨马兰奇共进午餐、同游故宫的经历,以及爱国者LOGO出现在奥林匹克博物馆的事实,都让其仿佛感到,爱国者已然成了一个具有国际标识度的品牌。
冯在以各种方式为登顶添砖加瓦。2007年,爱国者旗下子公司爱国者音乐网(aigo music)签约F1迈凯轮车队。此后还签约曼联球队,冯渴望借F1、曼联的欧洲影响力将产品销到海外。
但情况并没有表面上那么风光。内部人士透露,aigo music 的盈利方式依然是通过向公司内部其他部门销售音乐点卡即含有不同面值、可在网站上购买正版音乐的储值卡。而为aigo music代工迈凯轮、曼联产品的工厂至今没有全部收回aigo music所欠的生产费用。当记者向其中一家工厂致电询问时,公司表示此前为aigo music签署了170万元合同。aigo music在收货后也曾验货,但此后却只支付了15万多元货款。这家公司试图讨要剩余货款,却始终没有一个人解决问题,因为对接人员一直在变动,而拒付款的理由则是产品不合格没有上市。
据这家公司反映,爱国者的代理商曾联系过他们证明产品在销售。但这家公司的总经理干脆向本刊记者问道:这是不是一个吸引资金的骗术?
还有一个疑问,与欧洲体育豪门合作的资金从哪里来?也曾有媒体询问冯是否花巨资签约,他都是以一句1+1=11的双赢作答。但本刊获悉,aigo music和迈凯轮的合约或达数千万美元,而合同亦从2007年起长达五年。不过迄今为止,并未证实爱国者向对方支付了赞助费。并有多名员工表示,曾看到来自迈凯轮方的律师函,函中语气生硬,大概意思是不希望爱国者给中国品牌抹黑。一位员工说,某日他曾见到迈凯轮市场部总监及另一英国人携五名中国律师来到aigo music谈判,气氛严肃。至于内容,除了aigo music总裁张菽绫本人外无人知晓。
事实上,aigo music的好日子并不多。2011年9月起,其停止向旗下的几十名员工缴纳社保费用及住房公积金但合计几百元的费用依然在工资单中显示扣除。七八位离职员工多次找到在职的HR、集团人力资源部及高管反映此事,但并无下文。他们一气之下来到了社保中心投诉,当社保稽查大队来到位于理想国际大厦的十层办公室时,却发现这里完全没有了爱国者音乐网痕迹。而后获知,原爱国者音乐网法人名称、法定代表人全部更换。在本刊询问爱国者与迈凯轮的合作细节时,冯称此为保密协议而未多透露。
当一些爱国者音乐网的离职员工在微博上向冯军询问社保和公积金补偿一事时,冯终于给了反馈。在答应补缴社保和将扣除的公积金部分退还的同时,他要求手下员工申请两个以上微博账号关注其评论,对于里面说坏话的,要协助处理。
在爱国者内部有这么一个段子。某日开会,冯军问大家是否都有微博,大家全部举手。他又问:有谁关注我?依然全部响应。接下来问:你们谁评论我的微博?举手者开始变得寥寥无几。冯非常气愤道:我现在被骂,你们竟然都不替我说话!
