张诚商标 东方园林总裁张诚:未来的商业地产格局只有两种可能
很多企业都在进军商业地产,龙湖正式增持商业,曾经的住宅偏科万科也成立了商业地产部,像红星美凯龙、海底捞这样的企业也纷纷转做商业地产。对此,东方园林集团董事、东方城置地总裁张诚认为像龙湖这样的公司去做商业地产,还是公司自身业务要拓展,拥有越来越多的机会使然。比如龙湖这样的公司如果它没有一定的拿地,在白热化竞争的住宅地产领域去拼搏就没有,它是为了提高拿地能力类似这样的原因去做商业地产。
万达一直是商业地产的标杆,近几年很多项目都是在进军二线城市,对于二线城市现在商业地产发展的现状。张诚认为商业地产应该是变化很快的,周期性的、实用性的,很快就会过去,做成什么样,做什么档次,都要应景。百年的住宅很多,商场一百年肯定是经过多次再开发,住宅才是房地产永远的支柱。马云现在做的物流基地将会是强劲的商业地产,可能成为的商业地产商,因为它是带有产业需要的一种商业地产格局。
对于二线城市的商业地产热,张诚则是认为是一线城市商业地产严重饱和,只能去二、三线甚至四线城市。竞争压力太大的企业没有利润,就到下一个城市去做,也许还能招到商。
张诚对现在一提商业地产就认为是购物,一说商业地产标杆就是万达这种观点并不赞同。他表示,新发地批发市场为什么不是我的标杆,建设成本也就1000块钱,年租金是4000块钱,这是不是也是一个方向?拿地之前要想好你做哪种,可能是这个企业选择的一个方向。你选新发地比选大悦城可能更挣钱,你做上三个新发地比做三个大悦城可以挣更多的钱。
商业地产未来还是自持为主购物要考虑购物体验
对于未来的商业地产发展模式,究竟是走自持路线还是散售?张诚称,散售是资金环境所造成的,没有前期的一些的资金,建完的以后没有退出的机制。所以只要资金环境变了,肯定是选择物业自持,不持有不会有好东西的。
他同时强调,商业地产的模式要彻底的改,没有土地招牌挂,不能说什么开发商都能干,也不能说将来运营的时候还有各种售后返租的方法,这些环境不把它纠正过来,造成的是中国城市的品质永远没有机会再提升了。
他表示,未来的商业地产格局只有两种可能,一是有着产业运营需求的格局,也就是未来的综合型物流基地,这个领域会有大量的企业存在,但需要具有产业链运营能力的人。另一种就是购物格局,但这个行业时刻在变,商业地产不要用贵的成本去建,只要好用,品质上能保证就行,不要用贵的成本去建购物,更多的要考虑商场体验的需求。
