韩永生省供销社 省供销社监事会主任韩永生一行来宜调研供销工作
9月5日,省供销社党组副书记、监事会主任韩永生,审计处副处长吴多苗,办公室副主任何翔等一行,来安庆调研供销社目标任务完成、理事会监事会建设、深化改革等情况。市领导虞爱华、陈冰冰、宋圣军、胡红兵等会见了调研组一行,张小青出席调研座谈会。市供销社班子成员参加调研。
韩永生一行先后到安庆皖农贸易公司、安徽新徽农农业科技公司、安庆农资大市场、桐城市供销社、安徽新天地农资公司调研。在听取华陆佑主任工作汇报后,韩主任对安庆市供销社工作给予充分肯定:一是干部精神状态好。在干部分流、人员极缺的情况下,去年实现销售总额92.
15亿元、利润总额2.47亿元,连续四年荣获全省供销社先进市级社特等奖,充分证明班子团结奋进,队伍齐心协力;二是经营业绩好。今年以来,克服宏观经济下行压力,一手抓发展,一手抓改革,经济运行保持稳定增长势头。
全系统实现销售总额51.88亿元,利润总额9815万元,同比分别增长16.03%和70.75%;三是项目进度好。上半年,已组织实施项目13个,新申报项目4个;四是基层组织建设好。
积极推进基层供销社改革改造,大力发展农民专业合作社,规范发展村级综合服务社,各类基层组织建设不断健全,为农服务功能不断增强;五是改革效果好。将“深化改革”列为2014年“五大工程”之首,制定了《安庆市供销社全面深化供销合作社改革工作要点》,确定了潜山县为全市供销社改革试点县,并从创新经济体制、培育新型业态、健全管理机制、构建网络信息化等方面进行了有益的探索,为全省供销社深化改革提供了宝贵经验。
在桐城新天地调研时,韩主任深有感触地说:如何克服社属企业体制弊端,使社属企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体;如何与农民建立更加紧密的利益关系,使供销社真正成为服务农民生产生活的综合平台。
这是我到供销社履职以来重点思考的一个问题,这次到新天地公司调研,从中找到了破解这一难题的答案。即:不断创新经营主体、创新经营方式、创新经营手段,培育“龙头企业 专业社 基地 农户”等多元市场主体,走产加销、贸工农一体化经营之路,推行标准化生产、机械化耕作、现代化经营,实现企业发展、农民增收。
图二:在安徽新徽农农业科技公司调研
