王志富张保振 张保振:烟草企业要在标志性品牌上下工夫
新华网云南频道8月18日电(陆芸) 日前,国家烟草专卖局副局长张保振在视察红塔集团和红云集团时指出,没有标志性品牌就没有标志性企业,烟草企业要在技术上更加突出重点,在标志性品牌上下工夫。
视察中,张保振对红塔集团生产经营、发展思路表示肯定。他说,这次来,感觉红塔集团进步明显,领导和员工精、气、神都比过去有很大改观,红塔技术中心飞速进步,车间现场管理水平较大提高,企业文化建设也很有特色,尤其是红塔集团品牌集中度有很大提高,并在行业深化改革、联合重组的道路中步伐更为坚实。
对今后的发展,张保振指出,红塔应进一步加强科技创新、文化创新和企业管理创新,做强标志性品牌,提升员工素质,提升企业实力。
他强调,没有标志性品牌就没有标志性企业,因此要让专利、发明多起来,技术上更加突出重点,在标志性品牌上下工夫;文化的创新要以国家利益至上和消费者利益至上为主题,开展员工喜闻乐见的文体、竞赛、讨论、读书等形式多样的活动;管理创新更多的在于实践,企业实力等于“坚船利炮”加“士气”,设备厂房是“坚船”,品牌是“利炮”,“士气”是企业的精、气、魂。
在红云集团,张保振给予红云集团高度评价,认为集团成立以来的工作可以概括为十六个字——思路清晰、目标明确、措施有力、效果明显,尤其是品牌集中度的提高和生产成本费用的下降,充分体现出改革的成效,对全国卷烟工业的重组与改革都有着重要的示范意义,是联合重组取得成功的标志性成果。
集团所取得的业绩,是对领导班子能力的一个认可,集团所获得的效益,是对管理水平的一个肯定。
对于红云集团今后的工作,张保振提出了三点要求:一是要进一步加强制度建设,把企业的发展建立在科学的制度保障上。
二是要进一步狠抓目标落实,全面提升企业的管理水平和竞争实力。三是要进一步抓好企业文化建设,使企业更具吸引力,让队伍更有凝聚力。作为国家局的企业文化建设试点单位,红云集团在企业文化建设方面做了很多的工作,下了很大工夫,起步很好,但一定不能走形式,而是要使企业文化建设成为职工工作和生活的需要。
(完)
