燕阳集团董事长王永革 王永革董事长在集团公司四季度安委会扩大会议上的讲话

导读:为圆满完成年度奋斗目标而努力奋斗——在集团公司四季度安委会扩大会议上的讲话,王永革,正当集团公司上下全力冲刺年度奋斗目标,我们在这里隆重召开四季度安委会,对四季度的工作做了安排部署,省属几大煤炭集团、包括焦煤经营效益也有明显下滑,龙煤集团更是通过3个月分流10万人的目标,集团公司因此少收入近5亿元,省国资委2014年工作会议要求抓好“调结构、转方式、促升级”工作,焦煤集团要求我们,还是在集团管

统一思想 坚定信心 克难攻坚

为圆满完成年度奋斗目标而努力奋斗 ——在集团公司四季度安委会扩大会议上的讲话

(2015年10月10日)

王永革

同志们:

大家好!

正当集团公司上下全力冲刺年度奋斗目标,收官“十二五”、开启“十三五”的重要时刻,今天,我们在这里隆重召开四季度安委会,刚才,李民族副总经理对三季度的安全生产工作进行了回顾总结,对存在的问题进行了分析诊断,对四季度的工作做了安排部署,讲的很好、很具体、很有针对性和操作性,我完全同意,希望大家回去认真抓好贯彻落实,改进提高。

下面,我讲三个问题。

一、深刻认识严峻形势,进一步传承精神、统一思想、直面挑战 当前,煤炭行业已经进入“需求增速放缓期、产能过剩和库存消化期、环境制约强化期、结构调整攻坚期” 的“四期并存”发展阶段。从中长期看,我国经济进入稳增长的新常态,煤炭“黄金十年”一去不复返,能源消费需求持续下降,新能源加快发展,煤炭需求增长空间有限,煤炭需求增速放缓将成为一种常态。由于山西长期“一煤独大”的经济结构,当前全

省经济运行困难;省属几大煤炭集团、包括焦煤经营效益也有明显下滑,下行压力持续加大。作为我们下游主要用户的钢铁企业,近年来产能严重过剩,效益不断下滑,导致对煤炭的需求持续降低。媒体流传着一份全球钢产量排名,第一名是中国(不包括河北),第二名是河北(不包括唐山),第三名是唐山(不包括瞒报),然后是日本、美国、印度、俄罗斯、韩国、唐山(瞒报产量)、德国。从河北省政府网站获悉,2014年河北省压减炼钢产能1500万吨,2015年化解粗钢产能500万吨、到2017年削减钢铁产能6000万吨。

据钢材市场最新消息,到9月30日,2015年11月到期的螺纹钢合约价格为每吨1750元,折合人民币每斤0.875元。国庆前一周,上海期货交易所的钢铁合约都呈现了加速下跌的态势,以螺纹钢主力合约为例,今年7月初其价格一举向下突破2000元/吨,8月初一度下挫到1800元/吨,每斤钢材的价格是0.9元,不如白菜价格。即便如此,目前全国的钢铁库存量大约在11亿吨,短期内难以消化。也就是说未来5年内,中国不用再生产钢材都已经够用了。钢企利润压缩,无奈只能向煤焦原料端压价,寻求生存空间。最新的环渤海动力煤价格指数,已经跌破400元关口,煤价步入“3”时代。

在行业寒冬的背景下,煤企纷纷加强自救。龙煤集团更是通过3个月分流10万人的目标,强力压缩工资成本,实现企业现金流“止血”。目前我们的综合售价比年初跌幅更是达到每吨 140元之多,集团公司因此少收入近5亿元。纵向比,12年、13年、14年、15年的煤炭综合售价分别是697.56元/吨、529.55元/吨、419.58元/吨、328.44元/吨,售价呈现一路下滑、跌

跌不休的严峻态势,反观我们几年来的工资总额,12年、13年、14年分别为36亿、32亿和28亿元,可以看出,工资下降幅度与煤价下降幅度相比较,并不明显。在其他煤企都在为求生存大幅减人降薪的情况下,我们的工资收入并没有随着经济效益的降低而降低,部分领导、部分职工还没有切切实实感受到煤炭市场的冲击。严峻的市场形势下,我们不可能独善其身,因此煤炭市场目前还只是秋天,寒冬还远未到来,大家必须做好过紧日子、过苦日子的充分思想准备。

深刻剖析企业自身,我们面临四大双重压力。一是保增长和稳基础的“双重压力”。省国资委2014年工作会议要求抓好“调结构、转方式、促升级”工作,加大了对“利润”的考核权重,新增了“总资产报酬率”、“销售利润率”和“自主创新能力”等指标,将提高资产运营质量效率和资本回报率作为核心诉求,体现了国资监管将逐步由“管资产”向“管资本”的转变,要求企业不仅要做大,更要做强做优。

焦煤集团要求我们,今年要确保营业收入同比增幅9%;实现工业增加值增幅9%;利润增幅(模拟口径)不低于3%。

当前,企业整体呈现出经营成本高、销售成本高、产品库存高、应收账款高,市场需求低、产品价格低、实现利润低、净资产收益率低的“四高四低”的特点,实现年度目标,可谓困难重重。

二是存在经营风险不断加大和项目投资推进不快的“双重压力”。近年来,企业投资不断增加,资产负债率较高。随着国家加强金融政策宏观调控,收缩银根,放开利率管制,大规模银行贷款越来越难。同时,我们缺少有效的资本运作平台,融资手段单一。加之我们已建成的项目如新老庞庞塔,由于节能环保、证件能力等资质的滞

后,无法正常满负荷运行,资源整合矿井已经投入大量资金,受方方面面的影响,无法投入生产,预期收益遥遥无期。“缺钱”和“花钱”的矛盾十分突出。三是员工家属诉求增多和经济效益下滑的“双重压力”。当前煤炭市场见底企稳的态势仍不明朗,仍处于下行通道,企业利润不断下滑,增收难度持续加大,但由于煤炭黄金十年业已形成的惯性预期,广大员工家属对收入增长、改善就医、住房条件、子女就业等等的利益诉求和预期仍在增加。

提高效益、改善民生、维护稳定的压力十分巨大。

四是改革发展任务艰巨和部分干部能力不足的“双重压力”。改革方面,我们无论是在资源资产化、资产资本化、资本证券化,还是在集团管控体系建设和人事任用、劳动用工、薪酬分配三项制度改革上,差距很大,任务很重。

反观我们的部分干部,一定程度上还存在忧患意识不强,精神疲软,能力不强,办法不多的现象,满足于小富即满、小进即安,如果我们不能深刻认识到逆水行舟,不进则退,慢进也是退的道理,就极有可能错失机遇,在新一轮国企改革进程中被重组和边缘化,甚至重蹈轩岗、兖矿的覆辙,这绝不是危言耸听,更不是杞人忧天,如此我们在座的各位领导将无法向历史交代,更无法向省委省政府、向焦煤集团、向十万霍煤员工家属交代。

我们亟待破解五个方面重大难题:一是安全生产压力大。安全生产自始至终是悬在煤炭企业头上的一把剑,我们从来没有真正掌握安全生产的主动权,这是集团公司面临的第一个大问题;第二是盈利能力下降,成本售价倒挂;第三是资金风险,集团公司目前外欠资金达96个亿,资产负债率达82.9%;第四是煤炭售价持续下滑,增收难度不断加大;第五是绩效薪酬考