陈洪国讲话2017 2017年工作会议上的讲话
我想今天借这个机会,给同事们讲一讲我的期望,再提几个建议。我这个人喜欢说真话,不喜欢说漂亮话,因为漂亮话没用。但说真话,大家可能不爱听。
首先,大家一定要明白,你自己来石岩外语到底想获得什么。
第一,我觉得,你一定要在石岩外语学到能力,学到本事才行,因为你将来要行走江湖,要有所作为,靠的就是能力和本事。在座的大多数既不是高干子弟,也不是富二代,跟我一样都是平民子弟。不少是离开父母,离开家乡出来单独打拼,唯一能依靠的就是自己的双手和头脑。
你要想成功,本事是最重要的,其他都是虚的。给你发多少工资,只是解决最起码的生存问题,对你的未来发展没有太多太大的意义,最重要的,是在于你在石岩外语能不能学到东西,能不能锻炼出能力。换句话说,石岩外语只是一道门,现在它向你们打开了,但你能走多远,要看你自己能锻炼出怎样的脚力。
可能有的人要说,我就想找个地方混一混。如果是这样想法,那么我劝告你,你选错了地方。石岩外语从成立到今天,整整两年,其困难和艰辛的程度,大家应该有所了解。期间来了许多人,又走了许多人,直到今天,我们才有了初步的稳定。
在这个过程中,我体会到如果不是心在一起,不是志同道合,是什么事也干不成的。我需要的是共同创建事业、一同分享劳动成果的兄弟姐妹,而不是来混日子、把学校当跳板的过客。再者说了,石岩外语也没有什么可以让人坐享其成的,石岩外语就是一块等待你去开垦的土地,你有能力开垦多少,就有可能收获多少。我给你提供这一块土地,真正的主人,还是你自己。
大家一定要记住,混日子就是在浪费自己的时间。能力是不能混出来的,而是学习出来的,是锻炼出来的。结果,你在学校里只把年龄混大了,能力没有提升,那么你人生道路会越来越窄,也丧失了你最好的学习机会。
所以,如果你不喜欢石岩外语,你一定要尽快换,尽快找到自己喜欢的事情,找到一个值得自己去投入的事情,至少你不会浪费自己的生命。这是代表我个人的看法。即便你不是来到石岩外语,你去别的地方,也值得思考这个问题。
有的人可能会问:闫士伟你办这个学校究竟有什么意义,你到底有没有能力走下去,能走多远?你能带我们走多远?
这个问题是我两年多来最重要的问题,我几乎没有一天不在想这个问题。想来想去,我的结论,是对自己的肯定。我相信通过我的努力,会创造出一片广阔的天地。这不是凭感情说话,是凭我的经验,凭我对市场的了解。我的经营能力,完全可以应付承办学校的费用。
两年的时间,我投入了160万,这些钱都花出去了,学校还没有盈利,连本钱都远远没有收回。当然精力是无法估算的。(加入20xx年6月份某国内知名教育机构给石岩外语谈收购价155万,那时候花了一百二十万,我也不可能卖了我呕心沥血的石岩外语品牌)但是我觉得我还是收获了很多,仅仅石岩外语这个牌子,就是一种无形的财富,我还收获了办学经验,收获了学生的尊敬和同事的缘分。
这些经验和人脉资源,都是无形的,在我今后的人生中道路上的财富。石岩外语虽然到20xx年再亏损,我觉得我们的品牌价值的认可,我们的前景是无法用金钱估量的。
现在我可以告诉你,我有能力把学校办好,而且会越来越好,因为这是我一生中最重要的理想,是我人生奋斗的事业和目标。有志者事竟成,我相信这句话,我从一个农民的孩子,到今天的地步,也是跟这句话分不开的。但是有句话我要提醒你,我只能带着我自己走,我不能带你走,路是要自己走的,还是那句话,石岩外语就是一块等待你去开垦的土地,你自己有多大能力,你才能有多大的收获。
你要努力的学习,让自己变得有能力。那么,在石岩外语到底能学到什么本事和能力?很多,比如好的方向、经验和执行力、领导力、沟通能力、团结别人的能力、市场营销的能力等等,有太多的能力是你可以在这里学习的,就看你用不用心。
成功是需要时间积累的,我04年毕业,刚来许昌也是一无所有、一穷二白。我做业务员和营业员,吃了很多苦,拿的薪水很少很少,那几年我不仅仅是在为别人打工,更是在为自己积累经验。所以,我在那家公司认真地做好我该做的事情,甚至还做了很多公司没想让我做的事情。
我付出得多,挣的钱少,但实际上我有更多的收获,那就是我得到了很多锻炼,我做事的能力提高了很多。如果没有这个经历,我到现在也不会做生意赚钱,更没有能力出来办学校。
我做生意掏到第一桶金的时候,很兴奋,很高兴,那种心情就像看到了阿里巴巴的金库,觉得挣钱原来是这么容易啊。其实呢,冷静的想一想,有这样的成就,那是以前吃苦太多,走的路太坎坷,才换来了小小的成绩。所以,我不能有一丝一毫的松懈,我更加努力的做事,为了自己的理想和事业。我努力地提高自己的能力、经验和见识,这才使我之后有能力去做投资,有能力开办今天这样一所学校。
人生要学会抓住机会。你们面前摆着很多的机会,但我可以告诉你,石岩外语就是在你们眼前最好的一个机会。相信付出和回报是成正比的,相信世上没有那个单位是可以坐享其成,除非你是富二代,生下来就很有钱。在学校起步的时候,你加入;在学校困难的时候,你和大家同甘共苦;在学校需要帮助的时候,你挺身而出;那么将来,在学校成功的时候,你就是功臣,你就有地位,有荣耀,你就能得到学校回报你的成果和财富。
我相信这个将来,不会很远,最多几年,我希望到那时候,我们还在一起,希望你能陪我一起分享成功的喜悦。
现在学校刚起步,正是遭遇发展瓶颈的关键时刻,学校要突破,就要有改革,就会有很多的机会等着你,你可以在其中做出很多的事情,你所做的每一分贡献,都是刻在学校发展过程的里程牌上,也是预存在你人生中的一张支票。
但你能不能把握住这个机会,取决于你的经验和能力的积累。所以,大家不要有打工的心态,我这里不需要打工的。我希望大家来石岩外语,是和我合作几年。无论以后是否还在这里工作,大家都能够在这里做成一些事情,在能力上能够有所提升,这就是我的期望。
最后,我想说的是,大家一定要保持一个好的心态。你进学校时,可能由于职位低了点,工资不像你期望的那样高,但我觉得你今天拿的工资并不代表你的身价。只要你锻炼出能力,有了本事,就一定能创造一个更加美好的未来。
2017年工作会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开市直档案工作会议,主要任务是,以邓小平理论和 xxxx 重要思想为指导,认真贯彻党的xx届四中全会和全省档案工作会议精神,落实科学发展观,总结XX年市直档案工作,部署XX年档案工作任务,动员市直档案工作者认清形势,明确任务,振奋精神,努力工作,为盐城早日实现 两个率先 这一战略目标而努力奋斗。我现在就XX年度市直档案工作情况和XX年档案工作意见谈几点看法:
一、 关于XX年度市直档案工作情况
XX年度市直档案工作总的情况是好的,主要表现在:
1、依法治档水平有了显著提高。XX年是《中华人民共和国行政许可法》正式施行的第一年,各单位普遍加强了对各项工作原始记录--档案的管理,既利于依法行政、科学管理,又维护了多方的合法利益,同时又符合加入世贸组织的实际需要。
为巩固以法治档成果,提高档案法制化水平,我局对市人大办、公安局、人行、国税局、审计局、农林局、劳动与社会保障局、市总工会、工商联、盐城师范学院、盐城卫生学校、悦达集团、八菱集团、农科院等14个单位档案工作情况进行了行政执法专项检查。
市直不少单位加深了对《中华人民共和国档案法》和《江苏省档案管理条例》等法律法规立法精神的理解,加强了对档案工作的领导,修订了档案工作的规章制度,完善了档案管理网络,加大了对档案工作的投入,改善了档案的保管条件。
市公安局、市人行、市地税局、市审计局、市交通局、市农发行、市环保局、盐城工商局、市纪委等单位已将档案工作融入到各项业务工作之中,纳入计划管理、岗位责任制考核,在做好自身档案工作的同时,还卓有成效地对所属单位及系统内档案工作进行了监督指导。
市地税局、市农发行、盐城电信公司、市水利工程管理处等单位还召开了系统内档案人员与分管主任会议,以会代训,学习档案法律法规、业务知识和最新行业标准。
市地税局、市农发行已将档案工作纳入行业规范化建设工作之中,与其它业务工作同等看待。市地税局还制订了系统内档案规范化管理规划,力争用三年时间使系统内所有单位档案综合管理整体水平达到省内一流水平,截止去年11月该系统就有30多个单位档案工作达到省一级标准,在档案规范化建设方面也取得了可喜的成绩。
市国税局档案工作达省特二级标准,市建设局、盐城商检局、盐城电信公司、市检察院、市社保中心等单位均达到省一级标准。总之,XX年市直单位以规范化、标准化建设为载体的以法治档水平又上了一个新的台阶。
#from 2017年工作会议上的讲话来自学优网/ end#
2017年工作会议上的讲话
任何事物发展的进程都不是一帆风顺的,总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的发展。企业的发展亦是如此。一个企业要想顺利发展,达到不断壮大的目标,就必须找出制约发展的因素,找到问题后,确定有效的方法来解决问题,这样才能保证企业的正常发展。目前,我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题,这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务,从而制约企业持续发展的关键因素。
一、实施性施组对施工生产的科学指导、计划组织作用发挥不突出,这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织计划要认真编写,不能搞应付,交差了事,对内不能应付处里,对外不能应付业主。施组要与现场的实际情况、现场可利用的一切资源紧密联系,具有较强的实施性、指导性和超前预见性。
各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架,解决以什么资源,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题.施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,一定要走出 编施组是工程部门的事 这个误区.
集团公司总经理李开言说过: 一个项目经理如果能够充分发挥技术人员的作用,那么这个项目经理就是称职的,工作也是能够干好的。 随着项目工程进展变化来整合优化资源,工程成本控制、创造效益的重要性就更加突出了。
对专业人员的业务培训工作,各级领导不能有误区,不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口!恰恰是因为人员素质低,单位效益不好才需要通过培训来提高素质和管理水平。个人在学习时,暂时放下工作,通过学习,提高素质和思想认识,会起到事半功倍的作用,各经理部都要思考培训人才用好人才的问题。
二、施工过程控制不严,生产过程可追溯性不强,材料、产品标识不明,仪器、器具送检不及时,造成各种仪器测出来的结果不正确。如测量仪器,如果仪器误差过大,在测量过程中,就会造成我们的测量工作出错。这些都是在施工过程中要进行控制的。
目前,项目经理部里的技术人员经常反映工作量太大,忙不过来,资料非常多,白天在现场,晚上回来加班加得很晚,我想我们忙的主要原因之一是现场记录不及时,记录不能反应现场的实际情况,没在达到可追溯性的要求,致使工作零乱,返工量大,质量不高,在进行计价的时候,肯定达不到监理、业主的要求。
如果日常基础工作做好了,资料也做齐全、充分了,别人要什么资料,我们就可以提供什么资料.那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变。
三、内部监理没有起到应有作用,没有正常发挥其功能。我们要从内部监理人员的配备数量、业务素质的等情况综合考虑,以能否满足施工现场质量监控的需要为目标。外部监理人员是我们工作的第三方监督,我们要尊重他们的劳动,在工作中注意多和他们沟通,加强交流,应该说那种故意刁难、故意找碴的情况是不多的。
但如果说我们的工程质量不行,那么人家肯定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位,没有达到要求,就必须依靠外部监理来保证工程的质量.而从长远来说我们要靠加强管理来实现自控.
四、自我完善机制不健全,必须加以改进。
1、各职能部门对本部门负责的质量管理管理体系过程不能进行有效的监控管理,对现场的指导和帮助工作做得不够,造成基层单位部份业务人员不清楚工作该如何开展。
2、项目经理部和作业现场不能按照体系文件的要求对各项目(迎新大会讲话稿2017)进行认真的检查及整改。
3、各单位和部门没有认真、全面、有效地提供管理评审资信,造成管理评审的充分性、有效性不符合要求.
4、对存在的问题不能用数学分析的方法进行统计、分析、评价及寻找改正的方法。
5、对其他单位发生的问题不引起重视,不能结合全单位或本部门情况进行整改或采取预防措施,致使同样的问题在各项目部重复发生,管理水平长期得不到提高。
6、个别单位对内审发生的不合格项和观察项不重视,不采取有效措施来纠正。
我们的这一套体系里应该有自我检查、自我完善和自我提高的功能,通过贯标来使这些功能得到体现是正常的。我们对内审中发现的问题,采取有针对性的纠正预防措施,在制度方面采取实施办法,防止问题的再发生,这就使管理方面得到了提高,这么一次循环,二次循环,把问题解决了,那么管理水平也一层一层地上了台阶。
现在就是要强调记录,我们水平的提高,需要总结.我们到底需要怎样的记录,如我们的记录能不能做到在什么围岩的情况下,以什么样的眼深和什么样的眼距,能取得最好的效果。像终南山、昆仑山隧道,在施工方面,这些基本数据库的建立,对我们现场施工是很有好处的。
如有轨运输,电瓶车在什么坡度的情况下,上坡还是下坡,在一次完全充电后,能以什么样的速度跑多少公里,这些也是经验,还有机械设备的消耗,比如轮胎的消耗,在什么样的路面的情况下,一辆车要消耗多少轮胎,消耗多少油,当然油的消耗有定额规定,我们在现场得到的这些数据,并对这些数据进行整理、分析、归纳对生产水平的提高是很有必要和好处的。
对一些单位重复发生同样的错误,我讲一下前车之鉴,就是说前面的车已经翻了,后面的车要吸取教训。但我们的某些作法好像是只有我们自己的车子也翻了后才叫做前车之鉴,就是没有认识到前面别人已经翻了一次车,我们的车再开过去时就要注意到避免再次发生危险。
比如说,这个项目经理部已经出现了这个问题,我们通过《贯标简报》把情况进行通报,或通过月旬生产经营分析会进行分析后通报,使问题不要再重复发生,那么大家举一反三,存在问题便解决了。
我们体系应具有自我检查、自我完善的功能,没有或不能实现这些功能,就不能持续改进.现在我们的局域网建立起来了,能否在某些问题重复出现的时候,将这些问题以邮件的形式发到主管领导那里,并在电脑桌面上明显提示,这样就使领导能够及时发现问题,并采取相应的改进办法,来解决问题。
五、质量回访工作。从去年开始,我们由过去的被动应付变为现在的主动回访,取得了较好的效果。主要是对有隧道工程的点重点进行了回访。在回访过程中,对我们的品牌进行了宣传,比如说优良工程等。从回访及反映的结果的来看,隧道仰拱方面存在问题比较突出,还有砼的防渗防漏问题,再就是衬砌内部的空洞,附属圬工、挡土墙泄水孔方面,背后土石方回填、反滤层做的不好。
我在这里讲的目的是希望各单位引以为戒,在现场管理中注意和克服这些毛病,力争将我处施工水平推上一个新的台阶。
