凌云收购凯毅德 凌云集团举行德国凯毅德公司股权收购项目新闻发布会
李喜增:非常感谢媒体关注凌云集团的收购行为。KKT公司是一个具有150年历史的老牌企业,多年来一直专注地从事车锁生产,有独特的研发技术,有成熟的管理文化。
我去德国考察过四次,感觉到这个公司的战略布局非常合理,其在欧洲有两个企业--德国本部以及德国本部的研发中心和制造厂;在低成本国家--捷克有号称全球最大的车锁的生产基地,年产2300万把锁;在北美有研发中心和一条高端产品生产线,大量的生产基地在北美成本较低的国家--墨西哥,以满足北美板块的需要;在中国,KKT与北方微机电集团下属的河南星光有一个合资企业,是一个参股公司,为了中国市场的发展,经河南星光同意,又在常熟建立一个独资企业,生产高端门锁产品,年销售收入达到4亿以上,也就是说,KKT在中国的市场刚刚起步,中国发展战略空间很大。
我们在收购这个企业的时候,兵器集团领导提醒我们,价格高低是判断问题,是暂时问题,关键是今后的管控和融合。
企业并购成功的案例主要是战略的协同、人员的融合和企业收购后的归属问题。我们认为:从战略上,凌云集团在1985年全国汽车年产量只有40万辆的时候就进入这个行业,发展到现在,汽车零部件产值占到30多亿元,和许多大公司有配套关系,客户资源和市场资源非常丰富,完全可以引领KKT公司在中国的发展。
而且,KKT公司的管理团队非常认同凌云战略的引领作用,其战略的归属感与凌云是非常一致的。
在文化方面,我们用凌云的文化去沟通,取得了他们的赞同。去年12月12号我去了德国,与KKT公司高管进行一对一的谈话,他们对凌云如何发展,如何管理,如何发挥团队作用非常关心,尤其财务人员,他们非常担心自己的工作变化。
大家知道,一般股东变化先变财务,把财务牢牢控制住。但我们不以股东身份派任何人,主要依靠他们的团队去工作。在其管理团队能力不足的情况下,我们会进行市场化、社会化招聘,这更符合管理团队实现个人价值的心理要求,他们非常放心,也非常认同这种收购行为,甚至觉得我们的管理意识、市场意识和人才意识更强。
去年12月16号我在KKT公司开了一个相当于中层干部以上30多人参加的座谈会,电话是全球联网的,其全球公司都在听,且随时有提问,我都一一解答,他们非常满意。
召开座谈会之前,员工队伍不稳定,个别骨干离开公司,从12月17号以后,没有一个跳槽的,职工队伍非常稳定。因此,我不担心对他们的管控能力。谢谢!
