交投董事长朱以庄退休省交投集团朱以庄董事长调研交投建设公司

2017-10-28

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文章简介：12月20日,交投集团朱以庄董事长来到交投建设公司慰问公司职工并开展工作调研,集团公司董事刘罡.李永林.黄斌.周黎明,副总经理闫克俭及集团办公室.投资发展部和经营管理部等相关领导陪同调研.朱以庄董事长主持召开工作调研座谈会.会上,公司副董事长.总经理孙振堂介绍了公司改制以来生产和管理情况,在交投集团的坚强领导下,交投建设公司2013年经营产值再上新台阶,将突破20亿元大关,实现营业收入22.6亿元,利润总额超过1.1亿元 ,圆满完成集团下达的经营目标任务,以详实的数据对比了集团对交投建设公司改制

12月20日,交投集团朱以庄董事长来到交投建设公司慰问公司职工并开展工作调研,集团公司董事刘罡、李永林、黄斌、周黎明,副总经理闫克俭及集团办公室、投资发展部和经营管理部等相关领导陪同调研。

朱以庄董事长主持召开工作调研座谈会。会上,公司副董事长、总经理孙振堂介绍了公司改制以来生产和管理情况,在交投集团的坚强领导下,交投建设公司2013年经营产值再上新台阶,将突破20亿元大关,实现营业收入22.6亿元,利润总额超过1.1亿元 ,圆满完成集团下达的经营目标任务,以详实的数据对比了集团对交投建设公司改制以来突飞猛进的变化。

孙振堂总经理从人才的引进和培养、组织机构、管理体系建设、制度建设、项目管理等方面汇报了公司生产管理举措,以及发展规划和发展思路。提出了以“四川领先,全国一流”为公司发展总体目标,到“十三五”末,将公司建成集工程施工、设计、咨询、科研、试验检测等一体的大型工程施工管理企业。会上,朱董事长仔细听取了公司职工代表对集团和公司发展的建议,详细询问了基层职工在生产工作中遇到的困难和问题。

朱董事长对交投建设公司今年组建以来生产经营工作取得的成绩给予了肯定和赞扬。同时对公司下步工作提出了新的希望和要求,一是要进一步加强班子建设和队伍的建设,继续完成公司功能和性质的转变,缩短新公司的磨合期,进一步抓好廉洁建设,规划好明年工作;二是要进一步做好节前安全和维稳工作;三是加强公司内部管理,建立健全各项规章制度;

四是转变观念,树立市场意识,更好更快地适应在市场竞争下业务发展需要。朱董事长对职工代表提出的困难和问题作了安排和部署,解决措施和办法将积极推动公司生产工作的顺利开展。最后朱董事长表示,集团公司对新组建的公司寄予厚望,希望大家再接再厉,努力完成各目标任务。

交投建设公司领导班子成员、下属分(子)公司负责人和职工代表参加调研座谈会。